창업가들이 마지막에 마주하는 ‘선장의 비극(The Captain's Tragedy)’. 우리는 뛰어난 개인이 모이면 저절로 위대한 팀이 될 것이라고 믿는다. 하지만 시장은 개개인의 화려한 이력서가 아니라, 하나의 목표를 향해 움직이는 팀의 유기적인 실행력으로 증명해야 한다. 당신의 위대한 비전을 함께 현실로 만들어갈, 작지만 단단한 팀을 구축하는 힘이 필요하다.

PART 4.  역량론 Empower the Team
: Structuring People for Scalable Execution

최고의 지도와 가장 빠른 배가 있어도, 위대한 선원이 없다면 항해는 시작될 수 없다

우리는 'PART 1. 고객론'에서 우리가 항해할 바다와 찾아갈 섬(고객)을 정했고, 'PART 2. 상품론'에서는 그 바다를 건널 가장 튼튼한 배(상품)를 만들었으며, 'PART 3. 성장론'에서는 가장 효율적인 항로(성장 구조)까지 설계했다. 이제 출항 준비는 모두 끝난 것처럼 보인다. 하지만, 아직 가장 중요한 질문이 남아있다.