초기 성공은 탁월한 제품으로 가능하다. 하지만 장기 성장은 제품을 넘어 비즈니스 시스템을 설계하는 역량에서 나온다. 많은 창업가가 ‘더 나은 기능’에만 집중한 나머지, 시장의 흐름을 설계하는 경영자로 성장하지 못한다. 진짜 성장은 “좋은 제품”을 넘어 “확장 가능한 사업 구조”를 만드는 데 있다.

PART 3.  성장론 Engineer the Growth
: Building Scalable Structures, Not Just Launches

성장은 양조 기술이 아니라, 와이너리 경영학이다

초기 시장에서 성공한 스타트업은, 평론가들의 극찬을 받은 한 병의 '명작 와인'을 만들어낸 젊은 와인메이커와 같다. 그 성공은 짜릿하다. 하지만 수많은 와인메이커들이 단 하나의 성공적인 빈티지에 머물 뿐, 세대를 이어가는 위대한 '와이너리'를 경영하는 데는 실패한다.