많은 구단주들이 감독과의 친분이나 좋은 평판(관계)만 믿고 FA 선수를 영입하는 실수를 저지른다. 좋은 관계는 협업의 훌륭한 윤활유가 될 수 있지만, 결코 엔진이 될 수는 없다. 좋은 관계가 우승을 보장하지는 않는다. 관계 중심의 협업은 선수가 부진에 빠졌을 때, "누가 잘못했나"라는 감정적인 비난전으로 이어지기 쉽다.

PART 4.  역량론 
STARTUP CODEX 21. 내재화 vs 아웃소싱: 스타트업의 역량 설계법

강한 팀은 결코 혼자 모든 포지션을 채우지 않는다

많은 창업가들이 스스로를 팀의 4번 타자이자 에이스 투수, 그리고 감독까지 겸해야 하는 존재로 생각한다. 초기 스타트업은 실제로 소수의 핵심 멤버가 모든 포지션을 소화하며 경기를 치른다. 하지만 시장이라는 리그는 단 한 경기로 끝나지 않는다. 144경기의 긴 페넌트레이스를 치르기 위해서는, 몇 명의 스타플레이어만으로는 부족하다. 부상, 슬럼프 등 예측 불가능한 변수 속에서 팀의 성적을 꾸준히 유지해 줄 '팀의 뎁스(Depth)'가 필요하다.