경쟁은 단순히 서로를 비교하는 일이 아니라, 비교의 기준 자체를 설계하는 일이다. 그렇기에 시장에서의 진짜 경쟁은 경쟁자가 만든 비교표 안에서 싸우는 것이 아닌, 우리에게 유리한 새로운 기준을 제시해 시장의 판을 다시 짜는 데 있다.

PART 3.  성장론 Engineer the Growth
: Building Scalable Structures, Not Just Launches

경쟁자를 이기려 말고, 등반 가이드로 삼아라

경쟁자 분석은 ‘속도 경쟁’이 아니라, ‘루트 설계’다

많은 창업가들이 사업을 '시장'이라는 거대한 산을 가장 먼저 오르는 경주로 생각한다. 그래서 경쟁자 분석을, 같은 등반로에 있는 다른 팀보다 더 빨리 정상에 오르기 위한 ‘속도 경쟁의 도구’로 사용한다. "저 팀은 어떤 장비를 쓰지?", "우리가 더 빨리 가려면 어떤 지름길을 써야 할까?"를 고민한다.