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팀빌딩 1570

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노션(Notion)의 성공은 제품이 좋아서가 아니다

오늘은 노션 (Notion)에 대해 다뤄보려고 하는데요. 엄청나게 빠른 속도로 성장해 $10B의 가치를 인정받은 업무 생산성 협업툴 노션이 사실 커뮤니티를 통해 성장한 기업임을 아셨나요? 오늘은 노션의 스토리를 살펴보며 구체적으로 어떤 전략을 통해 성장했는지 파헤...

래피드 latpeed 3년 이상 전

래피드 3년 이상 전

직원 100%가 바이브코딩을 하고 수억원을 버는 AI 네이티브 컴퍼니

 15명이 4개의 앱을 운영하고, AI로 100% 코드를 작성하는 회사가 있습니다.  Every라는 회사의 이야기예요. 7,000명 유료 구독자, 10만 명의 무료 구독자, 지난 6개월간 매달 두 자릿수 성장. 총 투자금은 고작 100만...

조쉬의 뉴스레터 Solopreneur | CEO 9달 전

조쉬의 뉴스레터 CEO 9달 전

피터의 법칙: 유능한 팀원이 무능한 팀장이 되는 이유

최고의 실무자였던 동료가 어느 날 팀장으로 승진하더니, 갑자기 모든 일이 꼬이기 시작한다면? 능력 있다고 뽑힌 상사가 왜 정작 관리자로서는 무능해 보일까? 이런 의문은 비단 한 회사만의 특별한 사례가 아니다. 일을 누구보다 잘하던 사람이 승진과 함께 실망스러운 모...

유니콘정글 유니콘정글 | 전략 기획자 11달 전

유니콘정글 전략 기획자 11달 전

스타트업 운영을 위한 노션 템플릿 무료로 받아가세요

Start Up Operation Template노션 템플릿 다운로드 받기 (클릭)안녕하세요 WMBB 한성국 입니다. 스타트업 운영 시 꼭 필요한 노션 템플릿을 공유드리고자 합니다. 저도 약 3년 정도 노션을 사용하고 있는데요. 노션을 활용하는 3가지 이...

스티브의 뉴스레터 WMBB | CEO 3년 이하 전

스티브의 뉴스레터 CEO 3년 이하 전

우리 조직의 나쁜 사과를 알아내는 3가지 방법

모든 조직이 항상 좋게만 운영될 수는 없죠. 구성원 간 갈등도 있고 서로 경쟁적이기도 하고 배타적인 분위기가 형성되기도&...

김성민 IMHR | CEO 약 4년 전

김성민 CEO 약 4년 전

조직문화에 안 맞는 사람을 꼭 내보내야 할까?

조직문화상 맞지 않는 인원을 그대로 함께 갈지 고민하는 스타트업이 많습니다. 초기 스타트업에는 맨파워가 중요한데, ‘조직문화를 강력하게 주장하는 것이 좋을까?’하는 고민이죠.사업 초기는 CEO 주변 인맥으로 강력하게 얼라인(정렬) 돼 있는 인재들을 모아서...

박인성 벤디트 | 인사 담당자 약 4년 전

박인성 인사 담당자 약 4년 전

지금의 엔비디아 조직을 만든 젠슨 황의 3가지 조언

2024년은 엔비디아의 해라고 봐도 무방합니다.올해 들어 엔비디아의 주가는 70% 급등해 시가총액(시총) 2조 달러를 넘어섰어요. ‘석유재벌’ 아람코를 제치고 전 세계 시총 3위 기업이 됐습니다. 올해 시총 2위 애플을 뛰어넘을지 주목 받고 있고요. (5...

김지윤 eo | 에디터 2년 이상 전

김지윤 에디터 2년 이상 전

60세에도 IT업계에서 살아남는 이유

60대에도 제가 IT 업계에서 일할 수 있을까요..?교육장에서 예순을 넘긴 분이 자유롭게 서비스를 다루는 걸 본 순간,저는 나이보다 절실함이 사람을 움직인다는 사실을 눈으로 확인했습니다.사실 진짜 중요한 건 난이도가 아니라 문제 해결 의지가 아니었을까요?끝까지 읽...

공여사들 공여사들 | CEO 약 1년 전

공여사들 CEO 약 1년 전

문제 해결을 위한 3단계 프레임워크 가이드 (Feat. Airbnb)

 [KEY PONIT]*️⃣ Lenny's Newsletter의 레니 라치츠키가 에어비앤비에서 일할 때 사용했던 프레임워크예요.*️⃣ 프로젝트의 일관성을 유지하고 팀원이 동일한 목표로 나아가기 위해선 무엇보다 올바른 문제정의가 중요해요. 해당 아티클에선 ...

이현승 노다지 AI | CEO 2년 이상 전

이현승 CEO 2년 이상 전

삼성 출신, 맥킨지 출신을 뽑았는데 — 회사는 왜 더 느려졌을까?

팔란티어 CEO 알렉스 카프는 "한 번도 뭔가를 직접 만들어본 적 없는 사람은 절대 믿지 않는다"고 말했다. 그 한 문장은, 당신이 지난달 내린 채용 결정 중 가장 흡족했던 것을 정조준하고 있다. 시리즈A를 받는다. 처음 하는 일은 채용이다. 삼성·메타,...

David Kim (데이비드) AN Lab | CEO 약 2달 전

David Kim (데이비드) CEO 약 2달 전

스타트업 4년, 끈적했던 꿈을 마치며

누구나 추억이 있다. 추억은 살아갈 힘이 되기도 하고 때론 이유가 되기도 한다. 그저 과거의 어떤 사건으로 남았을지도 모를 기억이 추억으로써 존재하는 건 아쉬움 때문일지 모른다. 그래 어쩌면 우리는 추억이 아닌 아쉬움을 먹고 살아가는지도 모른다.신입사원 근속연수는...

오세용 라프디(주) | CEO 3년 이상 전

오세용 CEO 3년 이상 전

자본 0원으로 개발자 모집,앱 출시에 성공하며 인디메이커로써 배운 7가지

이 글은 [조쉬의 프로덕트 레터]에서 11월 13일에 발행되었습니다.퀄리티 있는 1인 비즈니스 이야기, 프로덕트 인사이트를 매주 구독해보세요. 안녕하세요. 조쉬입니다. 처음으로 제 이야기를 드리고자 해요. 한번쯤은 해외 사례보다, 결이 다른 진솔한 제품 ...

조쉬의 뉴스레터 Solopreneur | CEO 3년 이하 전

조쉬의 뉴스레터 CEO 3년 이하 전

컬처핏(Culturefit)은 평가시스템이 아닙니다.

< 컬처핏(Culturefit)의 시대?...>컬처핏은 조직의 가치, 믿음, 행동양식 등과 개인의 가치관이 잘 맞아야 효과적으로 업무를 수행할 수 있다는 개념입니다. 컬처핏은 조직의 성공과 발전에 큰 영향을 줍니다. 만약, 조직 내부의 컬처핏이...

디오니소스 디오니소스 | Product Owner 2년 이상 전

디오니소스 Product Owner 2년 이상 전

당근마켓 퇴사하고 창업한 이유

링크드인에 7만회 이상 노출되고 좋아요 600개를 받은 글입니다. 재밌게 읽어주세요 ☺️ 2024년 8월 12일, 1년 10개월간 다녔던 당근마켓을 퇴사했다.돌이켜보면 2년도 안 된 시간에 정말 많은 경험과 추억을 쌓을 수 있었다.내가 속했던 동네생활팀은...

빈디 짐워크 | UX 디자이너 약 2년 전

빈디 UX 디자이너 약 2년 전

킹(King)받는 스타트업

< 인재의 가치?...>체스(Chess)에는 기물의 가치라는 것이 존재합니다. 체스를 경험해 보셨다면 폰(Pawn), 비숍(Bishop), 나이트(Knight), 룩(Rook), 퀸(Queen), 킹...

디오니소스 디오니소스 | Product Owner 2년 이상 전

디오니소스 Product Owner 2년 이상 전

Meta가 1,000억원 투자한 AI 인재들이 한 달만에 떠나는 이유 : 빅테크 인재 탈출 패턴의 시사점

이 글은 [비주류VC의 이상한 뉴스레터]에서 발행되었습니다.이 뉴스레터를 통해 약간은 이상하고 솔직한 VC와 스타트업 세계를 소개해드립니다.어디에서도 볼 수 없는 가장 빠르고 신선한 VC와 스타트업 소식을 만나보세요.[뉴스레터 구독 버튼]안녕하세요 여러분.오늘도 ...

비주류VC Investor | 콘텐츠 크리에이터 약 1년 전

비주류VC 콘텐츠 크리에이터 약 1년 전

치열한 현장의 CEO들에게 묻다. "어떤 인재를 뽑겠습니까?" 대답은 놀랍게도

One Good Question에서 발행된 글이에요. 좋은 ‘질문’은 길을 잃지 않게 돕는 ‘지도’가 됩니다. 정답을 빠르게 복제하는 세상에서 나만의 질문을 품고 천천히 답을 찾아가는 이들을 위한 뉴스레터, One Good Question을 구독해 주세요. 이메일...

One Good Question OGQ | 에디터 8달 전

One Good Question 에디터 8달 전

13년간 실리콘밸리서 일한 피그마 CPO의 '제품 철학'

이번 글은 마이크로소프트, 구글, 우버에서 PM과 디자이너로 활약하다가 피그마의 최고제품책임자(Chief Product Officer, CPO)로 일하게 된 야마시타 유키(Yuhki Yamashita)의 인터뷰를 정리했습니다. 그는 PM과 디자인의 경계를...

EO팀 eo studio 3년 이하 전

EO팀 3년 이하 전

스타트업 창업시 C레벨을 남발하면 안되는 이유

CPO, CTO, CMO라고 불리는 스타트업 'C레벨'이 뭐에요?C-level 또는 C-suite이라고도 하는데요. CEO 외에 C_O라고 불리는 기업의 각 부문별 최고 책임자를 말합니다.  원래는 재무를 담당하는 CFO(최고 재무 책임...

김무종 Paiperly | COO 3년 이상 전

김무종 COO 3년 이상 전

30억 연봉에도 AI 인재가 떠납니다

Meta의 보상 전략은 왜 실패했을까 최근 Meta는 핵심 AI 인재 이탈을 막기 위해 연 200만 달러 이상의 파격적인 보상을 제시했습니다. 하지만 결과는 기대와 정반대였습니다.Meta의 대표적인 언어모델 LLaMA의 논문 저자 중 무려 78%가 회사를...

Candid Candid | CEO 1년 이상 전

Candid CEO 1년 이상 전

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