'창업가는 뇌가 없다' 뼈때려주네요 ㅎ

이준호 님의 글이 이오 뉴스레터에 실렸습니다. 이번 주 이오레터를 확인해보세요!

👉 https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/VgI_XbSgAxUUz8-ppQnLrgf4ocR1xp8=

최근에 안틀러 프로그램에 대해서 알게되어 궁금해서 서치하다가 써주신 아티클을 읽게 되었어요! 읽으면서 공감하는 부분도 있고 새로 인사이트 얻었습니다. 감사합니다. 경험 관련해서 좀더 자세한 내용 알고싶은데 혹시 이메일 있으신가요? :)

> 아이디어 : 너무 억지로 스타트업 아이디어를 만들려고 하지 마세요. 대신 다양한 것들에 대해 배워보세요. 문제, 비효율적으로 보이는 것, 주요 기술 변화를 알아차리는 연습을 하세요. 100명이 좋아할 것 말고 1명이 좋아할 것 만들어도 괜찮은 거 같아요. 다양한 걸 도전하고 똑똑하고 흥미로운 사람들과 어울리면 언젠가는 아이디어가 떠오를 거예요. 팀빌딩만큼 좋은 아이디어가 중요해요.

> 팀: 함께 일할 수 있는 잘 아는 사람을 선택하세요. 공동창업자 간의 결별은 초기 스타트업의 주요 패망 요인이며, 창업가들이 창업이라는 분명한 목적으로 만난 경우 매우 빈번하게 일어나는 것 같아요. 일이 잘 풀리지 않는다면 최대한 빨리 헤어져야 합니다. 개인적으로 공동창업자로는 결국 친구가 제일 좋은 것 같습니다.

> 제품: 스타트업은 경쟁자 때문에 망하지 않고 고객들이 우리 제품을 사랑하지 않아서 망합니다. 결국 사용자들과 대화하고 그들이 제품을 사용하는 것을 관찰하면서 어떤 부분이 수준 이하인지 파악한 다음 제품을 개선하는 것이 전부입니다. 매주 5%씩 제품을 개선한다고 생각하는 게 좋아요. 잠재 고객들이랑 정말 많이 대화해야 해요.

> 실행력: 스타트업은 요령이 통하지 않는 것 같아요. 그냥 해보세요. 그리고 진짜 가치 있는 일에 집중하세요. 성장을 최우선 과제로 삼는 게 좋아요. 스타트업 초기에는 특히 Thinker보다는 Doer가 되어 고객을 직접 만나고 뭔가를 만들고 개선해 보세요. 무엇보다 수익을 창출하는 게 제일 중요합니다. 저는 압박되는 시간 덕에 생각보다 실행력이 좋은 저 자신을 발견할 수 있었습니다.

해당 부분은 샘 알트먼의 글이 생각나는 부분이네요 좋은 글 감사합니다 재미있게 읽었습니다~

잘 읽었습니다! 근데 VC분 너무 독설하신거 아닌가요. 서두에 쓰신게 유효하다면 VC는 들러리에 불과한데ㅎㅎ 좋은 인사이트들 공유해 주셔서 감사해요.