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초기 스타트업 대표의 현실적인 직원 동기부여 전략
스타트업 대표님!
한 가지만 여쭤보겠습니다.
도대체 왜 유능한 인재가 대표님 회사에서 일해야 하나요?
이 why 질문에 대한 답을 스스로 내지 못 했다면, 아직 채용을 시작하실 때가 아닙니다.
이 질문에 대한 답변을 가지지 않고 채용을 한다면, 이곳저곳 지원했는데 모두 떨어져서 어쩔 수 없이 합격하여 오는 유능하지 않은 사람만 채용하게 될 확률이 높습니다. 우리가 원하는 진짜 유능한 인재는 우리 회사에 오지 않게 되고, 오더라도 금방 다른 곳으로 이직할 확률이 높습니다.
사실 유능한 사람에게 선택지는 매우 많습니다.
우리는 이 사실을 잘 인지하고 고민해야 합니다.
유능한 인재는 대기업, 해외기업, 공기업.. 어디든 원하면 이직할 수 있습니다. 이미 다른 회사에서 러브콜이 오고 있을 확률도 높습니다. 유능한 인재들의 니즈를 파악하고, 그들이 원하는 것을 주어야 좋은 인재가 계속 우리 회사를 위해 일할 것 입니다.
도대체 어떻게 할 수 있지?
현실적인 초기 스타트업의 5가지 Why.
너무 좋은 글입니다!😊 초보 대표로써 많이 배웠습니다.
감사합니다! 앞으로 계속 스타트업을 위한 아티클을 작성할테니 많은 관심 부탁드립니다!
도움되는 글 잘봤습니다
감사합니다!
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