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마인드셋 3002

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스타트업의 외주에 관하여

스타트업에서 외주를 한다는 것은 언제나 갑론을박이 있는 주제이다. 정부지원사업처럼 “해야한다“와 ”하지말아야한다“가 나뉜다. 이전에 포스팅한 “투자없는 스타트업의 3년”에서 외주 개발을 언급하긴 했지만, 조금 다른 얘기를 해볼까 한다. 어쩌면 LAH가 외주를 하게...

이태화 LAH | CEO 2년 이상 전

이태화 CEO 2년 이상 전

🔥YC 7년차 파트너🔥가 말하는 펀드레이징 최적화 방법

[이 글은 Y Combinator에서 7년 반동안 파트너로 있었던 Aaron Harris의 글 ’How to Optimize Your Fundraising Round’를 바탕으로 작성했습니다. ] 🔥떠먹는 스타트업 도서관 지난 컨텐츠 🔥대표를 위한 'VC들의 스...

장훈 데카콘 | 기타 2년 이상 전

장훈 기타 2년 이상 전

연매출을 100배 끌어올린 커머스 PM이 말하는 문제해결력

다이버 딥인터뷰 "깊게 빠져들기 전까지는 모르는 세상이 있다." 딥다이브는 새 시대의 소비자들이 열렬히 환영하는 브랜드를 만들어내는 브랜드 스튜디오입니다. 첫 번째 브랜드로 여성 이너웨어 브랜드 Verish(베리시)를 런칭하여 3년 차에 온라인 속옷 업계 1위를...

딥다이브 딥다이브 | CEO 2년 이상 전

딥다이브 CEO 2년 이상 전

정규직 3년, 투자사 인턴이 되기로 했다(1)

안녕하세요, 저는 블루포인트 예비창업육성팀의 Research Assistant 한수현입니다. 저는 학부를 졸업한 이후 2년 9개월간 초기 스타트업에 사업개발 직무로 재직했었고, 산업군 전환을 위해 퇴사 후 블루포인트에 인턴으로 입사한 이력을 가지고 있어요. 회사 ...

블루포인트 블루포인트 2년 이상 전

블루포인트 2년 이상 전

월요일 좋아, 최고로 좋아

회사의 입장에서 ‘내재적 동기 부여’가 중요한 이유는그것이 곧 직원의 몰입도와 생산성을 높일 수 있는 방법이기 때문입니다. 그러나 그 이름에서도 알 수 있듯이,내재(內在)적 동기를 위해 가장 중요한 것은 당사자의 결정과 마음가짐입니다.구성원 개개인에게 있어서도 과...

최재준 리버스마운틴 | 전략 기획자 2년 이상 전

최재준 전략 기획자 2년 이상 전

# 모집/홍보

[ICT콤플렉스 전문가네트워킹] 창업 실패담 : 두번째 이야기

[전문가 네트워킹] 창업 실패담(失敗談) : 두번째 이야기주제 : 조직 관리에 대한 실패 사례참가대상- IT/SW 분야 창업 실패를 경험했거나, 창업을 준비하고 있는 누구나- ICT콤플렉스 회원※비회원의 경우 회원가입 이후 신청 가능(회원가입 링크)일시 : ...

ICT콤플렉스 ICT콤플렉스 | 기타 2년 이상 전

ICT콤플렉스 기타 2년 이상 전

두려움을 용기로-생애 첫 영어 피칭을 수십명의 외국인 앞에서

사건의 발단태어나서 처음으로 영어 피칭을 했는데 그것도 수십명의 외국인들을 대상으로 한 썰에 대해 풀어보고자 합니다.저희가 만들고 있는 Boildown은 애시당초 글로벌을 지향하는 서비스이기에 요즘 외국인 잠재고객들을 만나는 것에 혈안이 되어있습니다. 그런데 프론...

이정열 라틀라스 | CEO 2년 이상 전

이정열 CEO 2년 이상 전

2023 핵심 키워드 ‘타임 퍼포먼스': 빠르게 높이고 팀 성과를 올리는

2022년 일본에서 조사한 올해의 단어에 ‘Taipa(타이파)'가 꼽혔다. ‘타이파'는 타임 퍼포먼스(Time Performance)를 일본식으로 줄인 표현으로 우리식으로 바꾸면 ‘시성비(시간 대비 성능)'에 해당한다. 그동안 가격 대비 성능을 따지는 ‘가성비'에...

박제인 알로 ALLO | 마케터 2년 이상 전

박제인 마케터 2년 이상 전

평가 후 구성원들의 불만이 고민이라면?

리뷰의 기준과 과정을 확인해보세요3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!✔️ 구성원들이 리뷰 결과에 불만인 이유를 알 수 있어요.✔️ 구성원들이 인정할 수 있는 리뷰를 운영하는 방법을 알 수 있어요.✔️ 이미 진행된 리뷰에 대해 불만을 축소하기 위한 방법을 알...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 2년 이상 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 2년 이상 전

중학생 때 부터 마케팅을 해온 과정

난 내가 인생의 절반을 마케팅으로 채울지 몰랐다.무언가 만들고, 운영하는 걸 좋아했다.그걸 사람들이 봐주는 것도 좋았다. 기억이 흐릿하지만 7살 때부터 게임하는 것에 대해 집에서전폭적인(?) 지원이 있었다. 집안 사정이 풍요로운 편은 아니었음에도구성원 한 명당 하...

박세준 주식회사 디어커스 | CMO 2년 이상 전

박세준 CMO 2년 이상 전

비효율에 얼마를 지불하셨나요? : 비효율 비용으로 계산해보기

하나의 일을 처리하기 위해 어떠한 행동 항목들이 필요한지 분류해본 적이 있는가?가령 '일간 매출 보고서 작성'이라는 업무가 있다고 가정해보자.매우 단순해 보이는 '일간 매출 보고서 작성'이라는 일을 처리하기 위해서 어떠한 행동 항목들이 필요한지 임의의 기준으로 나...

박세준 주식회사 디어커스 | CMO 2년 이상 전

박세준 CMO 2년 이상 전

# 모집/홍보

스타트업의 채용 문제 4가지를 해결하였습니다.

(1) 도대체 경력직은 어떻게 설득하는거야?초기 스타트업은 4년차 이상의 경력직이 가장 필요하지만,경력직은 회사 선택 조건이 까다롭고, 초기 스타트업이 제시하는 연봉과 복지를 꺼려하는 경우가 많습니다.그룹바이에는 초기 스타트업을 가고 싶어하는 경력직 개발자 600...

임진하 그룹바이 | CEO 2년 이상 전

임진하 CEO 2년 이상 전

돈은 분명 중요하지만, 돈만으로는 안됩니다

속한 조직, 그리고 맡게 된 역할에 몰입하기 위해서는‘일한 만큼 받아갈 수 있다’는 인식이 전제가 되어야만 합니다.그러기 위해서는 먼저 ‘무엇을 가져갈 수 있는지’에 대해 생각해볼 필요가 있습니다. 급여 및 인센티브로 대표되는 금전적 보상은 물론 중요하지만, ...

최재준 리버스마운틴 | 전략 기획자 2년 이상 전

최재준 전략 기획자 2년 이상 전

# 모집/홍보

오직! 스타트업을 위한 채용 플랫폼을 만드는 그룹바이 이야기

이미 원티드, 점핏, 프로그래머스, 로켓펀치 등등 채용 플랫폼은 너무나도 많은데도왜 초기 스타트업은 여전히 채용이 어려울까요? 실제로 그룹바이가 만난 초기 스타트업 대표님들이 채용에서 겪는 가장 큰 어려움은 바로 '유능한 인재를 설득하는 것'이었습니다. 그룹바이는...

임진하 그룹바이 | CEO 2년 이상 전

임진하 CEO 2년 이상 전

404 페이지의 기획적 관점

나의 서비스 기획자이자 프로덕트 매니저로서 첫 커리어는 부산의 한 교육 IT SI업체에서 시작되었다.그곳에서 내가 집중적으로 트레이닝받았던 부분이 있었다. 바로, 서비스에 있어서 쉽게 지나칠 수 있는 '에러'부분과 '비정상'작동에서의 화면과 정책이었다. 근무기...

박성준 Coupang (쿠팡) | Product Manager 2년 이상 전

박성준 Product Manager 2년 이상 전

# 모집/홍보

[ICT콤플렉스] EBTI 기업가 행동유형 기반 기업가 브랜딩 서비스

[전문가네트워킹] EBTI 기업가 행동유형 기반 기업가 브랜딩 서비스 연 사 : 박혜영 박사(브랜드행복 컨설턴트) 現 52HOUSE 대표 前 한양대 겸임교수, 창업상생연구센터 부센터장 前 서울시 도시브랜드 매니저 前 미래창조과학부 사무관 대 상 : ICT콤플렉스 ...

ICT콤플렉스 ICT콤플렉스 | 기타 2년 이상 전

ICT콤플렉스 기타 2년 이상 전

중소기업의 피플팀, 어떤 의미일까?

어느 회사가 ‘우리는 평범해요’라고 말하겠느냐만은,내가 일해본 결과, 위펀딩은 참 안 평범하다.한 문장으로 정리하자면, 스타트업도, 중소기업도 아닌 회사랄까?조직문화 관리 업무를 하면서, 인정하고 싶지 않지만 결국 인정하게 됐다.우리팀이 참 고집있는 팀이고, 참 ...

한진혁 위펀딩 | 인사 담당자 2년 이상 전

한진혁 인사 담당자 2년 이상 전

‘받은 만큼 일하는 것’과 ‘일한 만큼 받아가는 것’

작년 이맘때쯤 불거진 ‘조용한 사직(Quiet Quitting)’의 열풍이어느새 한국의 조직 문화에서도 기본값이 되어가고 있습니다. 해결이 시급합니다.단순히 기업 입장에서의 생산성이 떨어지기 때문만이 아닙니다.‘조용한 사직’이 하나의 선택지로 존재하는 것을 넘어 ...

최재준 리버스마운틴 | 전략 기획자 2년 이상 전

최재준 전략 기획자 2년 이상 전

3원칙. ‘주인 의식’은 필요 없습니다. ‘주인’이 되세요.

안녕하세요, 언더독스에서 신규 사업을 총괄하고 있는 양승만 이사입니다. 요즘 스타트업 업계의 투자 환경이 급변하면서 많은 종사자들이 지속 가능한 커리어와 성장에 대한 불안을 느끼고 있는 것 같습니다. 많은 스타트업이 Traffic을 얻기 위한 공격적인 투자를 줄...

양승만 언더독스허슬 | COO 2년 이상 전

양승만 COO 2년 이상 전

일에 감정을 섞는 것은 좋은 걸까?

연차가 쌓이고 커리어가 조금씩 자라면서 이제 일에서 감정을 빼는 것이 가능하다는 생각이 들었다. 일과 라이프를 분리하는 기술을 갖기 시작했다. 그렇게 일을 하지 않을 때는 회사의 전투원이 아닌 온전히 개인의 모드로 스위치 전환이 잘 되었다.그런데 새로운 곳에서 ...

마케터초인(윤진호) 초인 마케팅랩 | 마케터 2년 이상 전

마케터초인(윤진호) 마케터 2년 이상 전

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