저는 스타트업에서 사업하는 '연쇄사업가'입니다. 사업을 통해 풀어야 할 가치가 있는 문제를 계속 풀고 있지요. 저의 커리어 레퍼런스는 제가 풀어낸 사업적 문제와 그 임팩트입니다. 따라서, 이번 언더독스에서도 제가 풀어낼 문제에 대해서만 집중하고 있어요.

저는 언더독스에서 채용 실패에서 발생하는 사회적 비용을 줄이는 문제에 집중하고 있습니다. 세상을 바꿔 낼 스타트업에게는 ‘동료라는 가능성’을, 세상을 바꾸는 팀에 합류하여 스스로를 증명하고 싶은 개인에게는 ‘증명의 기회’를 제공하는 인재 육성&연결 사업을 만들고 있지요.

단순 직무 교육이 아니라, 실무자가 중간 관리자 레벨로 올라갈 때, 해당 직책에 맞는 전략적 사고 역량과 비즈니스 관점, 재무 projection 기반의 효과적 팀 KPI 설계 및 리딩 역량을 터득하도록 도와주는 '트레이닝 과정'을 설계하고 있습니다. 이를 통해 성장한 Lead급 인재가, 스타트업이 보다 더 파괴적으로 성장하게 도울 수 있다고 확신합니다. 저는 이 문제를 풀어내어, 좋은 스타트업들이 세상을 바꾸는 데 기여하고 싶습니다.

이 문제를 함께 풀고 싶은 동료 & 파트너사를 찾기 위해 노력하고 있습니다. 혹시 함께 이야기 나누고 싶으신 분이 있다면 언제든지 편하게 연락주세요 :)

https://lnkd.in/g53fZ3kA

저희 뉴블랙 그룹은 지난 8년 간, 8번의 컴퍼니 빌딩과 1.3만명의 창업가를 선별하여 육성, 16회의 투자 및 엑셀러레이팅을 진행하는 '혁신 스타트업 생태계 빌더' 그룹입니다.

주요 자회사로는 '국내 No.1 기업가형 인재 육성 기관 - 언더독스'와 'SME 전문 투자기관 - 뉴키즈인베스트먼트', '스몰비즈니스 전문 그로스 컨설팅 & 마케팅 집단 - 스타트유어스'가 있습니다.

[스타트업 핵심인재 육성사관학교 - 언더독스허슬]

대부분의 스타트업에서는 일정 연봉 수준과 연차가 지나게 되면, 우리는 더이상 개인 실무자로서만 살아남을 수 없습니다. 특정 기능/목적 그룹, 혹은 프로젝트의 리더를 맡아, 조직의 자원과 팀원들의 리소스를 경영하며, 조직의 전략 과제를 달성해낼 수 있어야 합니다. 보다 구체적으로 전략 목표를 달성하기 위한 이니셔티브와 KPI를 도출, 팀 전체의 성과 관리를 통해 조직의 사업적 / 재무적 목표에 효과적으로 기여해낼 수 있어야 하지요.

대기업의 경우에는 인재개발원이 있어, 직책과 권한이 높아질때마다 필요한 업무 관점과 시야, 역량, 노하우들을 전수되며, 조직의 도움으로 임무를 정상적으로 수행할 수 있도록 지원을 받습니다. 반면에, 스타트업의 경우는 매 순간 생존의 이슈를 겪고 있으므로, 그 어떠한 곳도 즉시 전력감의 미들~시니어급 인재에게 충분한 시행착오의 시간을 흔쾌히 제공하지 못합니다.

그래서 우리는 이 허슬 과정을 만들었습니다. 언더독스가 지난 8년간 8번의 직접 창업(컴퍼니 빌딩)과 16번의 투자 및 엑셀러레이팅, 1.3만 명의 창업가 육성하며 얻은 사업/경영적 관점과 역량, 그리고 육성 노하우를 기반으로 여러분들이 '압도적인 퍼포먼스를 만들 수 있는 Lead급 핵심인재'가 될 수 있도록 돕고자 합니다.

이를 통해, 세상을 바꿔낼 혁신스타트업에게는 '신뢰할 수 있는 동료'라는 가능성을, 몰입하며 성장할 수 있는 환경이 필요한 인재에게는 '증명의 기회'를 제공하는 것을 사업의 목적으로 생각하고 서비스를 운영하고 있습니다.

https://www.linkedin.com/in/seung-man-yang-40a2b3222/