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팀빌딩 1570

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VC 생활 10년만에 로맨틱한 사람이 냉소적인 사람이 된 이야기(3)

안녕하세요.비주류 VC (Non-mainstream VC) 입니다.오늘은 세 번째 이야기에요. VC를 하면서 겪은 속터지는 얘기들을 풀어놓고 있습니다.일반인들이 알기 어려운 투자 업계와 스타트업 업계에서 벌어지는 이야기를 허심탄회하게 써보려고 합니다.보시...

비주류VC Investor | 콘텐츠 크리에이터 2년 이하 전

비주류VC 콘텐츠 크리에이터 2년 이하 전

2026 기업 AI 교육 실태: 도입 69.5% 정착 12.5%

개인은 매일 AI를 쓰는데 기업 정착은 12.5%. 국내외 데이터로 본 2026 기업 AI 교육 실태와 정착을 가르는 변수. 직원들은 이미 AI를 씁니다. 문제는 회사입니다.한국은행 조사에서 근로자의 63.5%가 생성형 AI를 써봤고 업무에 쓰는 사람도 ...

조코딩AX파트너스 조코딩AX파트너스 19일 전

조코딩AX파트너스 19일 전

AI 네이티브 운영 구조 만드는 법, AX 컨설팅이 하는 일

안녕하세요! 사랑받는 IT 프로덕트의 첫걸음, 똑똑한개발자입니다 :)ChatGPT, 클로드, 제미나이까지 도입했는데 3개월 뒤 팀원 절반이 기존 방식으로 돌아간 팀을 여럿 봤습니다. 도구가 새로 다뀌어도 일하는 방식이 그대로이기 때문이죠. 원인은 AI 도구가 아니...

똑똑한개발자 똑똑한개발자 | 콘텐츠 크리에이터 28일 전

똑똑한개발자 콘텐츠 크리에이터 28일 전

직원을 대하는 스타트업 창업자의 말말말

S#120여명이 근무하는 조용한 대기업 전산실. 어느 한 구석에서 한 팀장이 신입직원에게 고성과 함께 호통을 치며 고요를 깬다. ‘넌 대체 뭐하는 놈이냐. 생각이 있는 거냐. 무슨 생각으로 일을 이 따위로 해!’ 잠시 후 태풍이 지나가고 나서야 ...

김진 noname 4년 이하 전

김진 4년 이하 전

조직 문화 모델로 살펴보는 우리 조직의 '문화적 다양성'

‘다양성’ 단어 자체의 의미가 다양하다는 말이 다양성을 가장 잘 설명해 주는 것 같습니다.조직에서의 다양성을 정의해 보자면, ‘조직 내에서 사람들 사이에 존재하는 객관적 또는 주관적 차이들의 정도’로 정리할 수 있겠습니다. 이 또한 추상적이죠.막연하게 조직에서 다...

김성민 IMHR | CEO 4년 이하 전

김성민 CEO 4년 이하 전

AI 교육, 예산을 늘려도 정착이 안 되는 이유

AI 교육을 해도 정착이 안 되는 이유. 2,078명 데이터에서 정착 기업과 멈춘 기업을 가른 건 교육량이 아니라 12배의 지원 구조 차이였습니다. 

조코딩AX파트너스 조코딩AX파트너스 약 1달 전

조코딩AX파트너스 약 1달 전

선한 가치를 추구하는 이가 기업 성과에 좋은 영향을 끼친다

항상 좋은 영감을 주시기 위해 노력하시는 비즈까페님의 유튜브를 애청하고 있습니다. 근데 영상만 보고 꺼버리니 좋은 기운을 받고 휘발되는 느낌이 강하더라고요. 그래서 영상을 보고 나면 제 나름대로 정리하고 업로드하기로 했습니다. 오늘은 <옳은 결정은 ...

김태완 하이아웃풋클럽 | 콘텐츠 마케터 3년 이상 전

김태완 콘텐츠 마케터 3년 이상 전

최고의 VC들에게 투자 받은 극초기 스타트업들의 채용 공고를 모아 보았어

최고의 VC들에게 투자 받은 극초기 스타트업들의 채용 공고를 모았습니다! 최근까지도 창업과 극초기 스타트업의 초기 멤버로 조인하는 것에 대해서 고민했어요. 훌륭한 분들이 이제 막 새로운 회사를 시작해 달려나가는 모습을 보면, 함께 하고 싶어지더라구요. 극...

언섹시 비즈니스 Unsexy | CEO 3년 이상 전

언섹시 비즈니스 CEO 3년 이상 전

Hermes 에이전트로 AI 네이티브 조직 만드는 실전 방법

안녕하세요! 사랑받는 IT 프로덕트의 첫걸음, 똑똑한개발자입니다 :)Hermes 에이전트 관련해서 설치법이나 스킬 생성 튜토리얼은 이미 많이 접해보셨을 겁니다. 하지만 막상 팀 단위로 실제로 활용하려면 어떻게 해야 하는지 정말 막막하죠.최근 유튜버 샘 호트만 님의...

똑똑한개발자 똑똑한개발자 | 콘텐츠 크리에이터 4달 전

똑똑한개발자 콘텐츠 크리에이터 4달 전

# 모집/홍보

좋아하는 분야 공부하다 서비스까지 만든 1인 기업가

프리워커 인터뷰의 주인공이 궁금하다면?프리워커 인터뷰는 자신만의 방식으로 일하는 사람들, 프리워커스클럽 멤버들의 이야기를 담은 인터뷰 콘텐츠입니다. 인터뷰의 주인공은 물론, 프리랜서, 1인 기업, 리모트워커 등 자신만의 방식으로 일하는 사람들이 궁금하다면...

프리워커스클럽 프리워커스클럽 2년 이상 전

프리워커스클럽 2년 이상 전

글로벌 기업 CEO들이 핵심 인재를 찾기 위해 던지는 면접 질문 5가지

 스타트업을 위한 로펌, 임팩터스 뉴스레터에서는 급변하는 시대에서 스타트업의 생존과 성장을 위해 꼭 필요한 인사이트를 제공해 드립니다. 초기 스타트업의 설립부터 스케일업까지 다양한 단계의 스타트업을 자문한 법률 전문가가 엄선한 콘텐츠를 만나보세요...

법무법인 임팩터스 법무법인 임팩터스 | 에디터 1년 이상 전

법무법인 임팩터스 에디터 1년 이상 전

90% 확률로 사업에 성공하는 법

“만약 당신의 제품의 첫 번째 버전이 부끄럽지 않다면, 당신은 너무 늦게 출시한 것이다” - 리드 호프만(링크드인 설립자) 스타트업의 성공은 “누가 먼저 생각했는가”가 아닌, “누가 먼저 가설을 세우고, 시장에서 깨지며, 그 데이터를 바탕으로 제품을 디벨...

챌린지 제로투원21클럽 4달 전

챌린지 4달 전

대표는 번아웃에 걸리게 되어 있습니다... 조직심리학이 말하는 구조

대표 자리는 구조적으로 적자입니다. 요구는 조직에서 가장 크고, 그걸 버티게 해주는 자원은 조직에서 가장 얇습니다.요구는 조직 최대, 자원은 조직 최소조직심리학에는 번아웃을 설명하는 표준 모형이 있습니다. 직무요구-자원 모형(JD-R, Demerouti &...

이모셔너그라피 블랙 이모셔너그라피 | Product Manager 약 2달 전

이모셔너그라피 블랙 Product Manager 약 2달 전

당신의 신뢰 자산(Credibility Asset)은 얼마인가요?

리더십의 본질은 영향력입니다. 직위나 직급을 가지고 있지 않아도, 사람들이 존경하고 따르면서 주변에 긍정적인 영향력을 미치는 사람들을 우리는 알고 있습니다. 반대로 팀장 중에서도 여러 가지 이유로 팀원들에게 전혀 영향력을 행사하지 못하는 경우도 많습니다.리더십을 ...

임승현 백패커 | CSO 4년 이하 전

임승현 CSO 4년 이하 전

3원칙. ‘주인 의식’은 필요 없습니다. ‘주인’이 되세요.

안녕하세요, 언더독스에서 신규 사업을 총괄하고 있는 양승만 이사입니다.  요즘 스타트업 업계의 투자 환경이 급변하면서 많은 종사자들이 지속 가능한 커리어와 성장에 대한 불안을 느끼고 있는 것 같습니다. 많은 스타트업이 Traffic을 얻기 위한 ...

양승만 언더독스허슬 | COO 3년 이상 전

양승만 COO 3년 이상 전

워라벨 좋은 회사가 커리어에는 안 좋을 수 있다

워라벨 좋은 회사가 커리어에는 안 좋을 수 있다 1️⃣ 결정할 게 없다는 뜻일 수 있다.나는 회사의 워라벨이 그 조직이 지금 처리 중인 불확실성의 총량에 반비례한다고 생각한다. 건강한 워라벨은 고로 불확실성의 총량을 쳐내면서 누릴수 있어야 하며, 가장 큰...

Peter Shin Outsome 약 2달 전

Peter Shin 약 2달 전

언제 해고해야하는가 (Max Levchin)

더 많은 비즈니스 에세이와 인터뷰는 비즈쿠키 뉴스레터에서 읽으실 수 있습니다.모든 창업자는 어느 시점에 이르러 결국 잘못된 사람을 채용하는 실수를 범하게 마련이다.  채용 실수를 저질렀음을 알아차리는 신호가 무엇이냐는 질문에, 맥스(Max)는 영...

비즈쿠키 BzCookie | 에디터 4달 전

비즈쿠키 에디터 4달 전

AI로 3개월을 줄였는데, 회사는 좋아하지 않았습니다

이 글을 공부 떠먹여드립니다.에 발행 되었던 글입니다.바쁘다 바빠 현대사회 공부 떠먹어드려요.[구독하러 가기] 안녕하세요.낮에는 남의 회사에서 설계를 하고,밤에는 제 회사에서 커피를 로스팅하는 다록이입니다.최근 AI를 회사 업무에 직접 적용해보면서 꽤나 ...

공부 떠먹여드립니다. 미니빈스 로스터리 | Product Manager 약 2달 전

공부 떠먹여드립니다. Product Manager 약 2달 전

승진을 기피하는 팀원들을 위해 회사 구조를 바꿨습니다

승진을 망설이거나 회피하는 분위기는 크린텍만의 고민은 아닌 것 같습니다. 물론 리더 입장에서는 직원들이  책임감을 더 가져야 한다고 생각하기 쉽죠. 하지만 직원 입장에서는 자칫 기존에 하던 일에 구성원을 관리하는 부담까지 더해진다고 느낄 수 있습니다.크린...

고예성 (주)크린텍 | CEO 21일 전

고예성 CEO 21일 전

이직하려는 회사에 어떤 도움을 줄 수 있나요?

많은 분들이 이직을준비하면서 ‘어떤 회사를갈 것인가’에 집중합니다. 하지만, 그 회사에 기여할수 있는 나의능력에 대해서는 크게신경쓰지 않습니다. 지원자는 이직을 통해 '새로운 경험과 성장'을 희망하지만, 회사는 '기존 잘하던경험...

Candid Candid | CEO 1년 이상 전

Candid CEO 1년 이상 전

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