원문 : https://www.hojunin.com/technical-conqueror

기술적 정복자에 대한 아티클을 본 적 있습니다. 당신이 아무리 뛰어난 기술을 가진 엔지니어라고 한들, 이를 다른 조직에 적용하는 과정에서 그 집단 구성원에 대한 존중이 없다면 한낱 정복자에 지나지 않다고.

이 글이 충격적이었던 사실은, 제가 현재 조직에 처음 와서 여러 기술과 방법론을 도입했을 때의 상황과 비슷했다는 점 때문이었습니다. 당시 옛날 기술로 도배가 되어 있어 고통받던 동료 개발자들을 위해 개발자 경험을 올릴 수 있도록 기여해야겠다는 생각에 야근까지 자처하면서 다양한 신문물을 들여와서 적용시켰습니다.

그 결과 우리 팀 기술 스택은 꽤 많이 바뀌었고, 개발이나 관리에 있어 효율을 얻을 수 있었죠. 하지만 그 과정이 순탄치는 않았습니다. 기술 자체를 이해하지 못하는 사람도 있었고, 딱히 니즈가 없으신 분들도 있었어요. 오히려 과거의 기술들이 장점을 가진 경우도 있었죠. 어쩌면 저는 앞뒤사정을 확인하지 않고 무자비하게 회사 기술을 갈아엎었던 정복자라고 볼 수 있는 거에요.