(1) 처음 팀장이 된 현희의 이야기

리더가 되고 싶은 모든 사람들에게 조금이라도 도움이 될 수 있도록

 우리 회사에 인사 문제가 생겼을 때가 언제였냐를 돌아보면, 대부분이 실무자를 관리자로 올리면서였습니다. 단순히 직급이 바뀌는 것뿐만 아니라, 그 직급에 맞는 책임과 역할이 달라지는 것에 익숙지 않은 사람들에게 이러한 역할을 부여하고 교육하는 것이 쉽지 않았습니다. 이 과정에서 소통에 어려움이 생기고 퇴사로 이어지는 경험을 했습니다. 사실 우리 경영진은 성심성의껏 다양한 방면에서의 역할과 책임 그리고 그에 맞는 보상과 잠재적 보상에 대해 이야기를 해줬지만 해당 직원이 이해하지 못했던 것이기에 그 '사람'에게 귀책이 있다고 생각했습니다. 하지만 시간이 더 흘러 여러 사람들과 대화를 나눠보면서 느낀 점은 한 사람에 대한 귀책이 아니라, 이런 것들에 대해 경험이나 고민을 해보지 않은 사람이라면 누구나 같은 상황에 처할 수 있음을 알게 되었습니다.