“성과관리는 반드시 업무랑 연결되어야 한다고 생각해요”

 

기존 성과관리의 문제점

 

기존의 성과관리의 방식은 여러 문제점을 내재하고 있습니다.

대표적인 문제와 부작용은 다음과 같습니다.

 

편향된 평가: 평가자와 직원 간의 개인적인 감정이나 친분이 평가에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 이는 사내 정치를 유발하고, 실력보다는 평가자와의 관계가 평가 결과를 좌우하게 만듭니다​.

불명확한 보상 시스템: 직원들이 어떤 기준으로 평가되고 보상받는지 명확하지 않은 경우, 업무 동기 부여에 큰 어려움이 생깁니다​.

비일관적인 피드백: 피드백이 일관되지 않고 불규칙적으로 제공될 경우, 직원들은 자신이 어떤 부분에서 발전해야 하는지 알기 어렵습니다​.

구체적이지 않은 목표 설정: 구체적이지 않은 목표는 직원들이 어떤 성과를 달성해야 하는지 모호하게 만듭니다. 명확한 목표와 이를 달성하기 위한 전략이 부족하면, 성과관리가 효과적으로 이루어질 수 없습니다​.