얼마 전 삼성전자와 쿠팡, 배달의 민족에서 직원 교육을 총괄하신 남기영 대표님과 이야기를 나눌 기회가 있었습니다. 

대표님과의 대화 중 가장 인상 깊었던 부분은, 삼성에서는 직급 별 교육 프로세스가 체계적으로 갖춰져 있어 해당 직급에 올라가면 필요한 업무를 회사에서 알려주지만, 배달의 민족과 쿠팡은 팀장 교육 체계가 거의 없다는 것이었습니다. 

특히 30대 초반~중반의 젊은 팀장들이 대부분인 이곳에서는 기본적인 팀장 역할에 대해 알지 못하는 경우가 많다는 점이 큰 문제로 지적되었습니다.

팀장 교육 부재 문제 해결을 위한 뉴스레터 발행

이러한 문제를 해결하고자 팀장님들을 위한 뉴스레터 발행을 시작했습니다.

팀장으로서의 역할을 더욱 효과적으로 수행할 수 있도록 도울 예정입니다.

뉴스레터 구성

뉴스레터는 다음과 같은 두 가지 주요 주제로 구성됩니다

1. 팀장의 역할을 티키타카 시스템으로 간편화하는 방법
    
2. 조직과 사람 관련 '구독자 질문'에 대한 답변

1. 티키타카 시스템 활용 방법

많은 팀장님들이 티키타카 시스템에 관심이 많지만, 실제로 어떻게 적용해야 할지 몰라 고민이 많으셨습니다.

이번 뉴스레터에서는 티키타카 시스템을 팀 운영에 쉽게 적용할 수 있는 방법을 소개합니다.

티키타카 시스템을 통해 팀원 간의 원활한 소통과 협업으로 더 나은 성과를 달성하실 수 있게 됩니다.

대표적으로, 팀장님이 해야 할 보고(일일 보고, 주간 보고, 월간 보고)를

팀원 스케줄러와 연동하여 자동으로 생성할 수 있게 하는 기능을 제공합니다.

이를 통해 팀장님은 보고서 작성에 드는 시간을 절약하고, 더 중요한 업무에 집중할 수 있습니다.

2. 구독자 질문에 대한 전문가 답변

또한, 25년 경력의 HR 코치 안세현 코치님이 구독자들의 질문에 직접 답변해주는 1on1 미팅 파트도 포함되어 있습니다.

팀원 관리에 어려움을 겪고 계신 팀장님들께 큰 도움이 될 것입니다.

뉴스레터 댓글을 통해 본인의 고민을 작성해주시면, 안세현 코치님의 맞춤\ 조언을 받을 수 있습니다.

첫 뉴스레터 주제

오늘 아침에 발행된 첫 뉴스레터는 다음 두 가지 주제로 구성되었습니다.

1. 팀장의 역할 정의
    
2. 작은 스타트업에서 평가자와 피평가자의 사고방식 차이로 인한 피드백 문제 해결 방법

뉴스레터를 통해 다른 팀장님들이 겪는 문제 상황과 그 해결책을 보며 팀 운영에 많은 도움을 얻으실 수 있을 것으로 확신합니다. 

구독하시면 매주 화요일 뉴스레터를 받아보실 수 있습니다.

주변에 고민이 있는 팀장님들께도 많은 추천 부탁드립니다!

팀장의 나침반 링크