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2023년 '돈 되는' 초개인화 시대가 열린다

초개인화라는 단어가 등장한 지 어언 10년 가까이 흘렀습니다.제가 2013년 마케팅업에 처음 뛰어들었을 때 초개인화에 대한 의견이 등장했습니다. 당시 큐레이션이라는 형태가 엄청난 주목을 받으며 ‘곧 초개인화 시대가 열린다’는 기대를 모았죠. 예를 들어 초개인화는 ...

박진호 뷰스컴퍼니 | CEO 3년 이상 전

박진호 CEO 3년 이상 전

27년차 실리콘밸리 개발자가 ‘10번의 이직’ 후 알게 된 것들

10번 이상 이직해본 사람이 있습니다. 삼성전자 소프트웨어 엔지니어로 시작해 2000년도 미국 실리콘밸리로 이민을 온 후 스타트업 창업부터 야후 시니어 개발자까지, 30년 가까이 숨가쁘게 달려왔습니다. 오늘 eo가 쓰는 스타트업 관찰 일지, 바로 한기용 님 이야기...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

IT 사이드 프로젝트 플랫폼이 있어 소개합니다

비사이드만의 인간지능으로 기획자 2명, 디자이너 2명, 개발자 4명의 최적의 팀빌딩이 진행되고, 14주동안 포기하지 않도록 프로젝트 키트와 확실한 동기부여를 제공해주는 프로그램입니다.(연고 광고 아무것도 없어요 있으면 좋겠네요ㅋㅋ) 참가비는 얼리버드의 경우 22만...

조인빈 펍시 3년 이상 전

조인빈 3년 이상 전

스티브 잡스가 사랑한 의사결정 구조 : DRI

팀을 이끌고 있는 리더 혹은 대표라면 새로 합류하는 사람들이 모두 적극적인 오너십을 바탕으로 일하며 결과를 내주길 바랄 겁니다. 마치 모두가 대표인 것처럼 일하는 조직이죠. 그러면 어떻게 회사가 시스템적으로 각 팀원이 강력한 오너십을 가지고 일하는 환경을 만들어줄...

최바울 페오펫 3년 이상 전

최바울 3년 이상 전

프로덕트 매니저(PM)과 오너(PO)의 구체적인 차이점

“PM이 정확히 뭐야…?”“PM이랑 PO란 뭐가 다를까?”“그냥 단어만 다르고 사실 비슷하지 않을까?”스타트업씬에서 PM, PO라는 직함이 널리 쓰이게 되면서 두 직함을 둘러싼 설왕설래도 여전합니다. 그.래.서. 이번에는 관련해서 참고하기 좋은 아티클을 가져왔습...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

뽑을 사람이 없다는 말, 사실일까?

코로나 펜데믹 이후로 퇴사자가 늘고, 이직 시장이 활발해 지면서, 인재 채용으로 인한 회사들 간의 경쟁이 더 치열해 졌다. 회사들은 SNS 등에 본인의 회사들의 인벤티브, 문화 등을 홍보하며 채용 활동을 하기 시작했고, '개발자 모십니다', '마케터가 인정...

헨리퀀 | Grow Hacker 3년 이상 전

헨리퀀 Grow Hacker 3년 이상 전

'쉬는 척하기'(Pretend Time Off) 에 대한 웃픈 이야기

지윤님이 커뮤니티에 쓴 번아웃, 완벽주의, 불안을 이겨내는 팀 만들기 (번역)(클릭)이 글을 읽고 의문이 드는 지점이 있었어요. (매우 좋은 글이니 안읽었다면 정독 ㄱㄱ) PTO 경계하기 : 휴가에서도 이메일이나 슬랙에 즉각 반응하는 ‘쉬는 척하기’(Pretend...

신윤주 eo | 기획자 3년 이상 전

신윤주 기획자 3년 이상 전

정부지원금으로 IT서비스업을 영위하려는 비개발자 대표를 위한 개발 지식 2탄

이 내용은 개인적인 의견이며 모든 스타트업에 적용되는 말은 아닙니다. 다만, 정부지원금으로 웹과 앱으로 IT서비스업을 시작하시는 비개발자 대표를 위해 적는 글임을 먼저 밝힙니다.오랜만에 이어서 작성합니다.외부강의, 강의준비, 서비스준비, 기획서 작성, 프로젝트 관...

연시완 스타트업코드 | CEO 3년 이상 전

연시완 CEO 3년 이상 전

# 아이템 선정

10명 중 6명이 반드시 다시 찾는 서비스를 만들기까지

안녕하세요, 알고리듬 기반 여행서비스 ‘여다’를 운영하고 있는 박상욱입니다. ‘여다’는 기술을 활용해 사람들이 ‘더 좋은 여행’을 ‘더 쉽게’ 할 수 있도록 돕는 서비스입니다. 여러분께 1분 안에 맞춤형 여행을 무료로 만들어주는 앱으로 기억해 주시면 되겠습니다. ...

박상욱 스토리시티 | CEO 3년 이상 전

박상욱 CEO 3년 이상 전

시드 투자 받은 후 망하는 스타트업의 5가지 특징

요즘 매주 와이콤비네이터 영상을 보고 있는데요. 이번에는 시드 투자를 받은 후 성공하지 못한 스타트업의 5가지 케이스에 대해 정리해봤습니다. 개인적으로 미디어 스타트업 창업팀에 합류해서 짧게나마 공동창업자로 일했던 경험이 있어서 그런지, 제가 팀에서 나온 후 스스...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

사업이 아닌 창업으로 어떻게 BM을 고도화하고 마인드를 다져나가시나요?

EO의 영상 컨텐츠는 긍정적인 자극으로 동기부여를 시키기도 하지만제가 부족하고 그만한 그릇이 안되는 건 아닐까? 의문을 갖게 하기도 합니다.시장조사를 하다보면 이미 있는 서비스를 그냥 쓰는게 낫겠다는 생각도내 아이디어 대박이야!하기도 전에 별로인데?라는 생각을 여...

김진영 선사 3년 이상 전

김진영 3년 이상 전

저만의 목표를 이루는 방법

그것은 바로 ‘공언’ 입니다.어떠한 목표를 해내겠다고 주위 사람들에게 최대한 알리고 매일 / 매주 / 매달 / 매분기 / 매반기 공개적으로 반성하는 것입니다. 저는 제 블로그에 아래 게시물처럼 매번 반성하고, 향후 계획을 점검하는데요.‘쪽팔림’ 이라는 기제 때문에...

김용현 SHARE EVENT 3년 이상 전

김용현 3년 이상 전

번아웃, 완벽주의, 불안을 이겨내는 팀 만들기 (번역)

와… 역대급 글이라서 번역을 안 할 수가 없었어요.여러 사람이 함께 모여 일하다 보면 자연스럽게 번아웃, 지나친 완벽주의, 불확실성으로 인한 스트레스 누적 등으로 팀이 점차 동력을 읽게 되기 쉬운데요.매니저로서 팀이 힘찬 동시에 건강하게 일하도록 신경써야 할 구체...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

삶의 도전에 직면했을 때 다시 일어설 용기를 내기가 왜 어려울까요?

위기에 굴하지 않는 뚝심(Resilience)은 오늘날 지도자에게 가장 중요한 덕목으로 뽑힙니다. 빠른 변화가 새 시대의 모토가 되면서, 위기에서 헤쳐나오는 정신력이 가장 중요한 능력이 된 거죠. 그러나 단단한 정신력을 유지하기란 매우 어렵습니다. 괴로운 현실을 ...

조인빈 펍시 3년 이상 전

조인빈 3년 이상 전

프로덕트 매니저(PM)로 살아남는 8가지 팁

출처 : Practical Ways to Earn Respect as a Product Manager *PM에 대한 다양한 의견이 존재함 “테크 업계에서 반드시 필요하다”“코드를 짜거나 디자인을 하는 등 실질적인 업무는 하지 않는 overhead에 불과하다”...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

# 아이템 선정

유저에게 말을 걸려면 이렇게 해야 합니다 (번역)

'유저가 중요하다는데… 구체적으로 어떻게 하란 말인가?!'제품을 만들고 사업을 하다 보면 유저에 대한 고민을 정말 많이 하게 됩니다. 유저가 누구일까라는 질문부터 주요 고객을 어떻게 타겟팅할지, 어떻게 유저의 니즈를 발견할지 등등 유저는 기업이 가치를 창출하는 데...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

내년에 예비창업 패키지 하기전에 되게 유용할것 같아서 저도 스타포트에서 배운걸 토대로 한번 배워보려고 합니다.아직 사업자 등록 안하신분들이나 아니면 진짜 초기이신분들 같이 참여하면 좋을것 같네요!https://www.k-startup.go.kr/web/conten...

박이철 albumcloud 3년 이상 전

박이철 3년 이상 전

# 아이템 선정

나와 같다면 얼마나 좋을까?

다른 동기님들처럼 많은 고객을 만나지는 못했지만 주위에 널린게 출퇴근 하는 직장인들이라 여러 질문을 해봤습니다. 어느정도 예상은 했지만 사람들의 출퇴근 방식도 여러가지고 출퇴근길에 무엇을 하는지도 다양했습니다.행동과 생각이 다 다르지만 제일 큰 문제는 많은 사람들...

김도균 SP!CE 3년 이상 전

김도균 3년 이상 전

# 아이템 선정

4주차)고객을 만나기 전과 후의 변화

고객을 인터뷰함으로써 가설적인 부분에대한 많은부분에있어 가검증된 부분도있지만생각지도 못한 부분을 이야기를 통해 시장에 새로운 경쟁자의 존재를 인식하는 기회가되었습니다.다만 아쉬운점은 대면인터뷰에서는 가까운사람의 경우 뼈때리는(?) 말에 대해 조심스러운 태도여서 새...

김지용 미정 3년 이상 전

김지용 3년 이상 전

외주사 추천 서비스, 닷프로젝트를 만들며 고객을 만나기 전과 후의 변화에 대해 써봤습니다.

실제로 만난 유저는 1명밖에 되지 않고 설문지를 통해 고객을 만나게 되었습니다.‘고객들은 외주사를 고르기 어려울 것이다', ‘지인 추천으로 외주를 진행할 것이다’라는 가설을 확신하고 있었습니다.이 두 가설에 확신이 있었지만 설문을 통해 가설이 틀리지 않았다라는 확...

연시완 스타트업코드 | CEO 3년 이상 전

연시완 CEO 3년 이상 전

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