코로나 펜데믹 이후로 퇴사자가 늘고, 이직 시장이 활발해 지면서, 인재 채용으로 인한 회사들 간의 경쟁이 더 치열해 졌다. 회사들은 SNS 등에 본인의 회사들의 인벤티브, 문화 등을 홍보하며 채용 활동을 하기 시작했고, '개발자 모십니다', '마케터가 인정 받는 곳' 등 부터 이력서 없이 지원하는 초간단 채용 지원 등의 테스트 등도 진행하였다. 이러한 노력에도 불구하고, 리쿠르팅 담당자를 만나보면 하나 같이 뽑을 사람이 없다는 말이었다. 회사의 입장에서 채용이 왜 어려운지를 생각해 봤다. 

1. 신입 채용 기피 현상 

    스타트업들은 빠른 성장을 위해 경력자들을 등용문해 그들의 지식과 경험을 기반으로 고도의 성장을 해왔다. 즉, 신입을 뽑아 가르칠 시간이 없다. 

2. 개인화 및 워라밸 중시 현상 

    우리 사회는 점점 워라밸을 더 중시하는 사회로 발전해 가고 있다. 20-30대 가장 열정적인 나이에 회사 보다는 자신의 삶에 더 가치를 두게 되었다. 따라서, 회사들은 채용 시 인재들이 능동적으로 기여할 수 있는지를 다양하게 검증한다. 

3. 빠른 이직 

    회사 입장에서는 힘들게 뽑은 인재들이 빠르게 떠나가는 것을 가장 두려워 한다. 가장 큰 이유는 내외적으로 큰 리소스의 손실로 이어지기 때문이다. 

그렇다면, 회사 입장에서 뽑고 싶은 인재는 누구일까? 

1.담당 직무의 최고 또는 전문가 

    경력이 많지 않다고 해서 최고가 될 수 없는 것은 아니다. 커리어를 쌓아 갈 때 스스로의 전문 분야를 만들고 그 분야에서 또는 직무에서 최고가 될 수 있도록 키워간다면, 그리고 실무에서 인정 받는다면, 어떤 이유를 막론하고 먼저 채용하려고 할 것이다. 

2.문제 해결사 

    회사에는 업무적으로 아주 작은 문제부터 커다란 문제가 있으며, 빨리 해결 가능하거나 혹은 당장 해결이 어려운 문제들도 많다. 단, 아주 많은 사람들이 문제를 문제로 인식하지 못하는 경우가 많다. 문제 해결사는 빠르게 문제를 인식하고 이를 해결하기 위해 논리적으로 접근한다. 이러한 해결 사고방식은 스스로를 더 높게 성장 시킬 수 있을 뿐만아니라 회사의 성장에도 크게 기여를 한다. 

3.팀 플레이어 

    어떤 스타트업의 대표가 이렇게 이야기 한적이 있다. 난 모든 팀 구성원이 마이클 조던이길 바란다. 그러나! 난 이 말에 100% 동의 하지 않았다. 마이클 조던이 있기 까지는 팀 동료의 아주 많은 헌신과 노력이 있었다. 회사 및 조직에는 각자의 포지션이 있다. 조직의 모두가 마이클 조던과 같은 수퍼스타라면, 오합지졸이 되지 않을까? 패스는 누가하고 득점은 본인이 하겠다고 하고…. 결국 최고의 인재는 팀 내에서 내 위치와 역할을 적절하게 이해하고 소통하고 협업하는 사람이다. 

    글로벌 기업, 국내 스타트업, 창업 등 다양한 경험을 하면서 느낀 점은 세상에는 어마어마한 인재들이 많다는 것이다. 단, 과거에 어떤 경험을 했던 현재 하고 있는 직무 (일)에 최고가 되려고 노력하고 최고가 된다면, 그들과 언젠가는 어깨를 나란히 할 수 있는 날이 올것이다. 그러면, ‘회사’가 나를 선택하는 것이 아닌, ‘내’가 회사를 선택하는 날이 올 것이다.