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팀빌딩 1438

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내 일의 임팩트가 보이는 AI 개발팀 찾기

 들어가며개발자들이 이직할 회사를 판단할 때 매출이나 영업이익 같은 외부 지표도 중요하지만, 팀의 문화나 업무 방식은 직접 체감하지 않으면 알기 어려운 부분입니다. 그래서 이 글에서는 외부에서 파악하기 힘든 내부 관점, 즉 팀의 문화와 일하는 방식을 중심...

PH 한국딥러닝 | 인사 담당자 약 1년 전

PH 인사 담당자 약 1년 전

5. 다시, 서울을 아름다운 도시로 만들 수 있을까?

목차1. 우리가 사는 도시, 안녕한가요?2. 꿈을 이루기 위한 도전3. 자본금 200만원으로 시작해 연매출 10억원까지4. 연매출 10억원에서 다시 원점으로5. 다시, 서울을 아름다운 도시로 만들 수 있을까?6. 가장 작은 단위의 공간부터 변화시키자.7. 비전을 ...

홍승우 콜라보스페이스 큐레이션 | CEO 약 1년 전

홍승우 CEO 약 1년 전

요즘 직원들이 승진을 거부하는 3가지 이유

본 아티클은 팀장 되기 싫어요…! 의도적 언보싱을 아시나요?을 발취한 글입니다. 링크를 클릭하면 국내 최초 AI 기반 솔루션 소개 자료를 무료로 받을 수 있어요 의도적 언보싱(Conscious Unbossing)혹시 의도적 언보싱(Con...

윤지영(Jessy) in10s Lab | CEO 약 1년 전

윤지영(Jessy) CEO 약 1년 전

창업 10년 만에 상장한 스타트업 대표가 얻은 3가지 교훈

출처: EO 이번 아티클에서는 ‘SES AI’의 창업자인 치차오 후(Qichao Hu) 대표의 인터뷰를 정리했습니다. SES AI는 2012년 미국 보스턴에서 문을 연 차세대 리튬 금속 배터리 개발사 및 제조사예요. 육상 교통 항공운송을...

EO팀 eo studio 약 1년 전

EO팀 약 1년 전

“우리 회사에 맞는 사람”을 영입하고 싶다면, 지원자의 ‘이것’을 주목하세요

좋은 사람을 뽑고 싶은 건 누구나 같습니다.하지만 스펙이나 포트폴리오만으로는 지원자가 우리 조직에 어울리는 사람인지 알기 어려운 경우가 많죠.최근 채용 시장에서는 ‘평판’이 중요한 단서가 되고 있습니다.이번 글은 지원자 입장에서의 평판 활용법을 다루었습니다.&nb...

스펙터 스펙터 | 인사 담당자 약 1년 전

스펙터 인사 담당자 약 1년 전

4. 연매출 10억원에서 원점으로

목차1. 우리가 사는 도시, 안녕한가요?2. 꿈을 이루기 위한 도전3. 자본금 200만원으로 시작해 연매출 10억원까지4. 연매출 10억원에서 다시 원점으로5. 다시, 서울을 아름다운 도시로 만들 수 있을까?6. 가장 작은 단위의 공간부터 변화시키자.7. 비전을 ...

홍승우 콜라보스페이스 큐레이션 | CEO 약 1년 전

홍승우 CEO 약 1년 전

짧지만 강력한 하루 5분 기록의 힘: 노션 마이크로 저널링 가이드

생산성을 높여주는 노션 활용법 & 템플릿 소식에 관심이 있으신가요?이 글을 발행한 [노션인사이드]를 구독하면 매주 가장 빠르게 확인하실 수 있습니다.뉴스레터 구독하기구독자 1k 달성 이벤트가 다음주 화요일이면 끝나요🥺노션 초보도 AI로 템플릿을 만...

노션인사이드 인사이트 & 노하우를 접목시킨 노션 활용법 | Product Manager 약 1년 전

노션인사이드 Product Manager 약 1년 전

[마감 D-5] 3주만에 ‘GA4 활용 가능 마케터’ 될 스터디원 구해요 🔥

 점점 요구하는 곳이 많아지는 GA4 활용 능력,데이터를 보기만 해도 막막해지는데, GA4를 어디서부터 시작해야하냐고요? 인스타그램 광고 효율, A/B 테스트 대체 어떻게 분석하는 건지 막막했다면5주 과정을 3주만에, 짧고 찐-하게 달리는 이 스...

팀스파르타 팀스파르타 | 마케터 약 1년 전

팀스파르타 마케터 약 1년 전

# 아이템 선정

3. 사회초년생, 자본금 200만원으로 시작해 연매출 10억원까지

 목차1. 우리가 사는 도시, 안녕한가요?2. 꿈을 이루기 위한 도전3. 자본금 200만원으로 시작해 연매출 10억원까지4. 연매출 10억원에서 다시 원점으로5. 다시, 서울을 아름다운 도시로 만들 수 있을까?6. 가장 작은 단위의 공간부터 변화시키자.7...

홍승우 콜라보스페이스 큐레이션 | CEO 약 1년 전

홍승우 CEO 약 1년 전

직원은 회사를 떠나는 게 아니라 팀장을 떠난다

직원의 퇴사 이유를 잘못 알고 있던 회사들과거 기업들은 직원들이 회사를 떠나는 가장 큰 이유를 급여, 복지, 근무환경 같은 외적 요인 때문이라고 생각했습니다. 그래서 많은 회사들이 퇴사율 관리를 위해 연봉 인상, 복리후생 개선, 오피스 환경 개선 등 물질적 보상을...

로펌 임팩터스 법무법인 임팩터스 | 에디터 약 1년 전

로펌 임팩터스 에디터 약 1년 전

리더스토리 리뷰 : 혁신의숲에서 만난 스타트업 리더들

리더스토리 6개월을 돌아보다 고용 인원, 방문자 수, 거래액 등. 모두 혁신의숲에서 손쉽게 확인할 수 있는 숫자들입니다. 그만큼 혁신의숲은 많은 스타트업의 성장 데이터를 제공하는데요. 그렇다고 하더라도 숫자로만 스타트업의 모든 것을 이해할 수는 ...

혁신의숲 마크앤컴퍼니 약 1년 전

혁신의숲 약 1년 전

# 모집/홍보

2. 꿈을 이루기 위한 도전

목차1. 우리가 사는 도시, 안녕한가요?2. 꿈을 이루기 위한 도전3. 자본금 200만원으로 시작해 연매출 10억원까지4. 연매출 10억원에서 다시 원점으로5. 다시, 서울을 아름다운 도시로 만들 수 있을까?6. 가장 작은 단위의 공간부터 변화시키자.7. 비전을 ...

홍승우 콜라보스페이스 큐레이션 | CEO 약 1년 전

홍승우 CEO 약 1년 전

# 모집/홍보

# 아이템 선정

1. 우리가 사는 도시, 안녕한가요?

우리가 사는 도시, 안녕한가요? 목차1. 우리가 사는 도시, 안녕한가요?2. 꿈을 이루기 위한 도전3. 자본금 200만원으로 시작해 연매출 10억원까지4. 연매출 10억원에서 다시 원점으로5. 다시, 서울을 아름다운 도시로 만들 수 있을까?6. 가장 작은...

홍승우 콜라보스페이스 큐레이션 | CEO 약 1년 전

홍승우 CEO 약 1년 전

돈 안 드는 협업툴? 스타트업이 사내 메신저 없이 일하는 비결은

오늘은 그랜터의 신규 기능 두 가지를 보여드릴게요! 바로 티켓 메시지, 알림 박스입니다. 그랜터만 사용해도 모두가 쉽고 빠르게 소통할 수 없을까? 라는 고민에서 탄생한 메뉴들이에요. 이 기능들을 어떻게 사용할 수 있는지, 사내 메신저를 따로 구비하는 것보다 뭐가 ...

그랜터 granter | 기타 약 1년 전

그랜터 기타 약 1년 전

# 모집/홍보

[4기 모집/~4.6] 현직자를 위한 AI 개발 부트캠프 (100% 국비지원)

 퇴근 후 성장에 목마른 50명의 백엔드 개발자가 모입니다.10주 만에 실무 수준의 AI엔지니어링 역량을 갖춰보세요. 👉 400만원 상당의 수강료, 전액 국비지원!👉 퇴근 후 수강하는 10주 압축 커리큘럼👉 실무 수준 AI 프로젝트, 현직자의 T...

팀스파르타 팀스파르타 | 마케터 약 1년 전

팀스파르타 마케터 약 1년 전

'혼자'가 아닌 '함께'

"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요""개발자가 구현을 제대로 못했어요""디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"... 우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이...

Learning by Doing 스타트업 | Product Owner 약 1년 전

Learning by Doing Product Owner 약 1년 전

직원이 내 마음같지 않을 때? 19년 컬투쇼 진행자 김태균의 리더십/조직관리 방법

😮‍💨 “직원들에게 자율성을 줬더니, 책임은 아무도 안 지네요…”😓 “가족같은 분위기를 만들었는데, 이제는 대표 말을 흘려듣습니다…” 직원들과 좋은 관계를 맺고 싶고, 자율적인 문화를 만들고 싶은 건 모든 리더의 바람입니다.&n...

이평화 가인지캠퍼스 | 마케터 약 1년 전

이평화 마케터 약 1년 전

비효율적인 채용 프로세스를 자동화하고 인재 유치 속도를 높이는 방법

🚀 우수한 인재를 놓치고 계신가요?채용 과정이 길어질수록, 최고의 인재는 떠납니다.비효율적인 채용 프로세스를 자동화하고, 인재 확보 속도를 높이는 방법을 소개합니다. 📌 원문 90초 요약✔ 채용 전략 점검: 기업이 원하는 인재를 명확히 정의하고, 채용 공...

스펙터 스펙터 | 인사 담당자 약 1년 전

스펙터 인사 담당자 약 1년 전

스타트업에서 핵심인재는 떠나게 돼 있다면, 붙잡는 방법은?

핵심 인재 유치와 스타트업의 성장은 “닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐”와 같은 관계에 놓여있습니다. 스타트업이 성장가도에 올라야 핵심인재를 유치할 수 있는데, 얄궃게도 핵심 인재를 확보해야만 스타트업은 성장할 수 있기 때문이죠.성장이 핵심 인재 유치의 핵심 조건이라면,...

로펌 임팩터스 법무법인 임팩터스 | 에디터 약 1년 전

로펌 임팩터스 에디터 약 1년 전

매출이 20% 올랐다? 한 스타트업의 HR 실험

“대표님, 직원들에게 하고 싶은 말이 있다면 그냥 저한테 주세요. 그게 나을 것 같아요.”최근 스타트업 대표 A씨에게는 고민이 하나 생겼다. 10명 이상으로 팀이 커지는 지금, 팀원들과 싱크를 맞추려 할수록 도리어 소통이 안 된다는 걸 체감한 탓이다. 대...

김지윤 스텔러스 | CEO 약 1년 전

김지윤 CEO 약 1년 전

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