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팀빌딩 1016

팀빌딩 1016

인하우스 리쿠르터를 AI가 대체하고 있습니다

최근 인하우스 리쿠르터 분들과 대화를 나누며 "AI가 채용 프로세스에 적용되면서 내가 하는 일이 줄어드는 것 같다" 는 이야기를 공통적으로 듣습니다. 이후 커리어 목표를 여쭤보면 리쿠르터로서의 목표보다는 "HR 내 타 직무로 전환하고 싶다"는 이야기를 많이 합니...

이주환 Candid | CEO 약 22시간 전

이주환 CEO 약 22시간 전

우리 조직도 알고 보면 번아웃 빨간불?

정서적인 문제를 관리하지 않으면 ‘이탈’로 이어집니다 우리 조직의 상태 진단하기 최근 잡코리아의 2024년 설문조사에 따르면, 직장인 10명 중 7명(69%)이 번아웃 증후군을 경험했다고 답했습니다. 특히 30대 직장인 중에서는 75.3%, 20대는 61.1%, ...

달램 (주)헤세드릿지 | 콘텐츠 마케터 약 23시간 전

달램 콘텐츠 마케터 약 23시간 전

좋은 인재가 알아서 오길 기다리는 회사는 망한다

[무료 이벤트] 스타트업 채용 전략 가이드 다운로드 받기 우수한 인재가 저절로 찾아오길 기다리고만 계신가요?채용 환경이 급격히 변화하고 있습니다. 종신고용 개념이 사라지며 전문가들의 이직이 활발해졌고, AI 기술 발전과 함께 '전략적 사고력을 갖춘 경력자'의 가치...

윤지영(Jessy) in10s Lab | CEO 1일 전

윤지영(Jessy) CEO 1일 전

# 모집/홍보

[온라인 해커톤] 팀 빌딩 최적화, 오렌지플래닛 온라인 해커톤 참가자 모집(~6/26(목) 마감)

최적화 된 팀 빌딩!오렌지플래닛 온라인 해커톤 🔎 진짜 팀을 찾는 해커톤! 오렌지플래닛 온라인 해커톤 참가자 모집!오렌지플래닛 해커톤은 ‘완성된 결과물’이 아니라 ‘함께할 사람’을 만드는 것에 집중합니다.한 번 팀 빌딩하고 끝나는 것이 아닌, 체계적인 팀 빌딩 ...

Orange Planet 오렌지플래닛 창업재단 | 기타 1일 전

Orange Planet 기타 1일 전

구글이 검증한 유능한 스타트업 창업자가 공통적으로 실천한 7가지 행동

스타트업을 위한 로펌, 임팩터스 뉴스레터에서는 급변하는 시대에서 스타트업의 생존과 성장을 위해 꼭 필요한 인사이트를 제공해 드립니다. 초기 스타트업의 설립부터 스케일업까지 다양한 단계의 스타트업을 자문한 법률 전문가가 엄선한 콘텐츠를 만나보세요!👉 임팩터스 뉴스...

로펌 임팩터스 법무법인 임팩터스 | 에디터 1일 전

로펌 임팩터스 에디터 1일 전

스타트업이 최고속력을 내려면, 브레이크가 필요하다

회사의 일하는 방식을 처음부터 설계할 수 있을까?만약 지금 당장 1억원 투자금과 팀원 3명으로 스타트업을 시작한다면, 뭘 제일 먼저 할까?만약 6개월 안에 제품 못 내면 회사 문 닫는다는 조건이 붙는다면? 팀이 10명에서 50명으로 늘면서 모든 소통이 꼬이기 시...

최준석 1일 전

최준석 1일 전

# 모집/홍보

⭐[마감 임박/미국 해외연수 특전 제공] HACKSIUM BUSAN 2025(해킹 방어 대회) 참가자 모집

HACKSIUM BUSAN 2025(해킹 방어 대회)핵시움 부산 2025 HACKSIUM BUSAN 2025 이란?‘Hack(해킹)’과 라틴어 ‘-sium(공간)’의 합성어로,해커들의 세계와 기술이 펼쳐지는 사이버 보안 전장의 공간이라는 의미를 담은 대회입니다...

마이스플랜즈 마이스플랜즈 | 기타 2일 전

마이스플랜즈 기타 2일 전

대기업에서도 쓰는데, 우린 왜 안써?

대기업에서도 씁니다.그런데 대부분이 안 씁니다.그래서 보고 누락되고, 일 흐름 꼬이고, 오해 생깁니다.별거 아니지만, 써본 사람은 압니다.일 정리되고, 공유되고, 속도 붙는다는 걸요.팀이 커지거나, 커질 예정이라면 더더욱.지금부터 소개할 이 방법, 생각보다 간단합...

공여사들 공여사들 | CEO 2일 전

공여사들 CEO 2일 전

초기 스타트업 대표님들을 위한 아웃바운드 채용 전략 가이드

아티클을 읽으시고 <초기 스타트업 대표님들의 핏한 인재를 위한 아웃바운드 채용 전략 가이드>도 확인하세요!본 아티클은 초기 스타트업 대표님들을 위한 아웃바운드 채용 전략 A to Z을 발췌한 글입니다. 링크를 클릭하면 초기 스타트업에서 채용 프로세스 별...

윤지영(Jessy) in10s Lab | CEO 4일 전

윤지영(Jessy) CEO 4일 전

창업 팀일수록 “적극적으로 대체되기 위해” 일해야 합니다

“혹시 거기서 일하다가 갈리는 거(!) 아니에요?”초기 스타트업에서 꼭 모시고 싶은 인재가 있을 때 간혹 듣게 되는 말이 있습니다.“혹시 거기서 일하다가 갈리는 거(!) 아니에요?”보통 초기 스타트업이 한 사람 한 사람의 일당백으로, 소위 맨파워로 돌아가기 때문입...

최준석 6일 전

최준석 6일 전

창업자와 투자자의 관계는 얼마나 깊어야 할까?

이상적인 창업자-투자자 관계는 종교에 가깝다고 본다. 믿음이 없으면 이둘의 관계는 시작도 할 수 없다. 실리콘밸리의 YC는 그래서 종교다. 폴 그레이엄을 공개적으로 비판하는 창업자는 없다. 있을 수도 없다. 매장당한다. 나도 그게 맞다고 본다.우리가 추구해야 하는...

Peter Shin Peter Shin's Startup Thoughts 7일 전

Peter Shin 7일 전

글로벌 기업 CEO들이 핵심 인재를 찾기 위해 던지는 면접 질문 5가지

스타트업을 위한 로펌, 임팩터스 뉴스레터에서는 급변하는 시대에서 스타트업의 생존과 성장을 위해 꼭 필요한 인사이트를 제공해 드립니다. 초기 스타트업의 설립부터 스케일업까지 다양한 단계의 스타트업을 자문한 법률 전문가가 엄선한 콘텐츠를 만나보세요!👉 임팩터스 뉴스...

로펌 임팩터스 법무법인 임팩터스 | 에디터 8일 전

로펌 임팩터스 에디터 8일 전

입사 3개월 만에 매출 2배, 제 덕인 줄 알았습니다..

입사 3개월 만에 매출이 2배가 됐습니다.솔직히 말하면, 제 덕인 줄 알았어요.성과가 눈에 보이니까, 회의 때 이름이 자주 불리니까,괜히 으쓱했죠.“이 정도면 잘하고 있는 거 아냐?” 싶기도 했고요.근데, 그 자만이 오래 가진 않았어요.어느 날 불쑥 찾아온 한 가...

공여사들 공여사들 | CEO 9일 전

공여사들 CEO 9일 전

어도비가 연 1회 성과 평가 제도를 폐지한 이유

이 글은 캘러스컴퍼니 블로그에 게시된 ‘어도비가 연 1회 성과 평가 제도를 폐지한 이유’에서 발췌한 내용입니다. 더 자세한 내용은 원문에서 확인하세요. 2012년 3월, 당시 어도비의 글로벌 인사 및 조직 운영 담당 수석 부사장이었던 도나 모리스는 인도 어도비 ...

김수경 캘러스컴퍼니 | 기타 11일 전

김수경 기타 11일 전

# 아이템 선정

직원 복지 만족도 조사, 대충하면 티납니다

형식적인 복지 만족도 조사에서 벗어나기 왜 복지 만족도 설문 조사는 항상 유의미한 결과를 못 내는 걸까요? 직원들이 설문에 대충 임하는 탓이기만 할까요? 그럴 수도 있지만 설문 조사가 너무 형식적으로 진행됐던 건 아닌지 되돌아볼 필요가 있습니다.복지 만족도 조사...

달램 (주)헤세드릿지 | 콘텐츠 마케터 17일 전

달램 콘텐츠 마케터 17일 전

[인터뷰] 구성원이 몰입하는 조직엔 이유가 있다 – 달램과 함께한 번개장터 이야기

“작은 변화지만 분명하게 체감됐어요. 회사가 나를 케어해준다는 게 느껴졌습니다. ‘기술로 만드는 스트레스 프리 리커머스 경험’, 구성원의 몰입을 위한 복지를 위해 끊임없이 노력합니다.”번개장터는 구성원들이 스트레스 없이 몰입할 수 있는 환경을 만들기 위해, 다양한...

달램 (주)헤세드릿지 | 콘텐츠 마케터 18일 전

달램 콘텐츠 마케터 18일 전

# 모집/홍보

수작업으로 시작한 브랜드, 1년 만에 정식으로 글로벌로 나갈 준비를 마쳤습니다

제품도, 자본도 없이 1년 전 시작했던 1년 전, 자본 2천만 원과 제품 하나 없이 논스에 입주해 직접 제조를 시작했습니다. 그리고 내일모레면 사업자등록을 한지 딱 1년이 됩니다. 오늘의 글은 단순 1년의 회고가 아닌 앞으로 이 브랜드와 컨텐츠 커머스를 같이 키워...

백은하 언마스크 | CEO 18일 전

백은하 CEO 18일 전

# 아이템 선정

선배 창업가 조언 없이도 가파르게 성장하는법.

· 네카라쿠배당토, FAANG의 CEO들을 굳이 만나 볼 필요없는 이유.· 동종업계 선배 창업가 네트워킹 안해도 되는 이유.· 창업자 혼자 삽질하는걸 추천하는 이유. [스타트업에서의 조언의 정의와 목적]A. 조언(Advice)이란?스타트업이 문제 해결 또는 성장...

Peter Shin Peter Shin's Startup Thoughts 21일 전

Peter Shin 21일 전

인재 검증 방식: 의지는 변하지만, 관성은 강하다

“이 분야에서 성취하고 싶은 목표는 무엇인가요? ”"5년 후 커리어에서 자신이 어떤 위치에 있길 바라시나요?”채용 면접에서 자주 했던 질문입니다. 한때 저는 이런 미래 지향적인 질문들이 인재를 가려내는 데 탁월하다고 믿었습니다. 사람의 잠재력, 열망, 계획을 들...

신홍규 주식회사 골든웨일즈 | CEO 21일 전

신홍규 CEO 21일 전

# 모집/홍보

스펙터, 채용 평가의 관점을 한 단계 더 확장합니다

스펙터의 평판조회 서비스는 수많은 기업에서 신뢰할 수 있는 채용 의사결정의 기준으로 활용되고 있습니다.이번에 새롭게 선보이는 서비스는 기존 강점에 더 많은 관점, 더 입체적인 피드백을 추가할 수 있게 설계되었습니다.추천인들이 보는 강점과 성과만이 아니라, 실제 현...

스펙터 스펙터 | 인사 담당자 21일 전

스펙터 인사 담당자 21일 전

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