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팀빌딩 1577

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# 아이템 선정

[Antler Korea 2기] 후기입니다

드디어 Antler Korea Batch 2의 Phase 1을 마무리했습니다.3월 초부터 5월 말까지 약 3개월간 있었던 Phase 1으로 많은 긍정적인 경험들을 쌓았는데, 그중 일부를 질의응답으로 만들어 여러분께 나눠볼까 합니다. Let's Get It!A st...

이준호 | 전략 기획자 3년 이상 전

이준호 전략 기획자 3년 이상 전

창업가가 절대 위임해서는 안되는 4가지 (Naval Ravikant)

안녕하세요 알렉스입니다.실리콘밸리의 벤처투자자 Naval Ravikant의 <Curate People> 팟캐스트 중 일부를 발췌해 번역했습니다.도움이 되기를 바랍니다.<Naval Ravikant, 출처: Business Insider>&nbs...

비즈쿠키 BzCookie | 에디터 11달 전

비즈쿠키 에디터 11달 전

# 모집/홍보

🔥'2026 코드게이트 AI 스타트업 해커톤' 참가팀 모집(~7/8)

한컴이노스트림 한컴이노스트림 | 기타 5달 전

한컴이노스트림 기타 5달 전

# 모집/홍보

초기 스타트업 대표의 현실적인 직원 동기부여 전략

스타트업 대표님! 한 가지만 여쭤보겠습니다. 도대체 왜 유능한 인재가 대표님 회사에서 일해야 하나요?이 why 질문에 대한 답을 스스로 내지 못 했다면, 아직 채용을 시작하실 때가 아...

임진하 그룹바이 | CEO 3년 이하 전

임진하 CEO 3년 이하 전

"따르지 않을 거면 나가라"고 말하기 전에

리더십, 오너십이 강조되는 요즘, 스타트업에는 유명한 글귀가 있다. 배달 플랫폼의 문구다.이끌거나, 따르거나, 떠나거나.이끌거나(네가 비즈니스 모델에 관심을 갖고, 우리가 지속 성장할 수 있는 아이디어나, 대안을 제시하거나), 따르거나(할 수 없으면 이끄는 사람들...

박인성 벤디트 | 인사 담당자 3년 이상 전

박인성 인사 담당자 3년 이상 전

일론 머스크를 제친 괴짜 CEO, 팔란티어 알렉스 카프의 리더십 A to Z

본 아티클은 2년 만에 20배 성장, 팔란티어 CEO 알렉스 카프의 리더십 비결을 발췌한 글입니다. 세부적인 내용이 궁금하다면 스타트업 CEO, 채용 담당자를 위해 유익한 정보를 다루는 지원서치 Biz의 블로그를 방문해 보세요. 팔란티어(Palantir)...

윤지영(Jessy) in10s Lab | CEO 1년 이상 전

윤지영(Jessy) CEO 1년 이상 전

쪽팔리다고 가만히 있으면 아무것도 이룰 수 없어요

저는 이메일 쓰는 법조차 몰랐던 대표였습니다.친구들과 스타트업을 시작했습니다. 이름은 헤세드릿지. 스타트업이 무엇인지 몰랐을 뿐더러 무엇보다 실무 스킬, 경험이 부족했습니다. 각자 특출난 영역은 있었지만, B2B 경험이나 기술에 대한 이해, 마케팅이나 정부지원 사...

신재욱 헤세드릿지 4년 이상 전

신재욱 4년 이상 전

구글이 검증한 유능한 스타트업 창업자가 공통적으로 실천한 7가지 행동

 스타트업을 위한 로펌, 임팩터스 뉴스레터에서는 급변하는 시대에서 스타트업의 생존과 성장을 위해 꼭 필요한 인사이트를 제공해 드립니다. 초기 스타트업의 설립부터 스케일업까지 다양한 단계의 스타트업을 자문한 법률 전문가가 엄선한 콘텐츠를 만나보세요...

법무법인 임팩터스 법무법인 임팩터스 | 에디터 1년 이상 전

법무법인 임팩터스 에디터 1년 이상 전

AI 업무 자동화, AI 모델 조합으로 AX 시스템 구축하는 법

안녕하세요! 사랑받는 IT 프로덕트의 첫 스텝, 똑똑한개발자입니다 :)많은 조직에서 AI 전환, 즉 AX를 도전하고 계시는데요! 전사적으로 ChatGPT 유료 플랜을 결제하거나, 팀 계정을 도입하는 건 이제 기본이 되었습니다. 하지만 아웃풋은 기대만큼 나오지 않죠...

똑똑한개발자 똑똑한개발자 | 콘텐츠 크리에이터 4달 전

똑똑한개발자 콘텐츠 크리에이터 4달 전

AX가 실패하는 이유는 사람의 마음을 얻지 못해서 입니다

이 글은 [이현의 Human AX]에서 발행되었습니다.AX 실전 벤치마크 사례, 퀄리티 있는 AI 인사이트를 매주 이메일로 받아보고 싶으시다면, 뉴스레터를 구독해 주세요.[구독하러 가기]  회사는 AI 도입을 위해 적지 않은 예산을 투입...

이현의 Human-AX 이현AI | Product Owner 4달 전

이현의 Human-AX Product Owner 4달 전

# 모집/홍보

# 아이템 선정

DX CAMP: 디지털 대전환을 이끌어갈 데이터 미래 인재 인큐베이팅 과정

 데이터 분석과 AI 활용 능력을 키우고 싶다면? 부산의 미래 인재를 위한 집중 교육 프로그램, DX CAMP 2026에 참여하세요!현업 전문가의 밀착 가이드부터 실무 프로젝트 수행, 그리고 우수 교육생을 위한 시상까지! 8주간의 몰입형 교육을 통해 여러...

샤론 패스파인더 | 기타 5달 전

샤론 기타 5달 전

외주 결과물은 남았는데 왜 운영은 멈출까: 전문가가 떠난 뒤를 설계하는 법

프로젝트의 성공은 산출물이 전달된 날이 아니라, 전문가가 떠난 뒤에도 조직이 스스로 운영할 수 있을 때 확인됩니다.플렉스웍에서 우리 조직의 AI 전환을 함께할 전문가를 찾아보세요. 계약은 끝났지만 일이 끝나지 않는 순간외부 전문가와의 프로젝트는 보통 산출...

플렉스웍 플렉스웍 | 기타 3달 전

플렉스웍 기타 3달 전

이번 주 마감인데 아직 모르는 분들 많더라고요

🌧️ 7월 넷째 주 마감 지원사업비가 많이 오는 하루입니다. 이동하실 때 안전 유의하세요.이런 날씨에도 마감일은 다가옵니다. 이번 주에는 인턴십, 피칭, 입주, 글로벌 액셀러레이팅까지 다양한 사업이 마감을 앞두고 있으니, 관심 있는 사업은 미리 챙겨두세요!- 20...

ZUZU 라운드업 코드박스 | 기타 3달 전

ZUZU 라운드업 기타 3달 전

매출이 20% 올랐다? 한 스타트업의 HR 실험

“대표님, 직원들에게 하고 싶은 말이 있다면 그냥 저한테 주세요. 그게 나을 것 같아요.”최근 스타트업 대표 A씨에게는 고민이 하나 생겼다. 10명 이상으로 팀이 커지는 지금, 팀원들과 싱크를 맞추려 할수록 도리어 소통이 안 된다는 걸 체감한 탓이다. 대...

김지윤 스텔러스 | CEO 1년 이상 전

김지윤 CEO 1년 이상 전

퍼플렉시티가 20개월만에 25조 기업이 되기까지

퍼플렉시티는 세계적으로 손꼽히는 대규모언어모델(LLM) 회사 5~6곳 중 한 곳입니다.챗GPT, 구글 제미나이(Gemini), 클로드(Claude) 등 기라성 같은 경쟁 서비스가 대화형 문답, 장문의 글짓기, 복잡한 추론 등을 강조하는 한편, 퍼플렉시티는 ‘검색 ...

장혜림 프리랜서 | 에디터 약 1년 전

장혜림 에디터 약 1년 전

# 아이템 선정

쫓겨난 창업자가 룰루레몬에 던진 한 마디 - 룰루레몬 스토리

“좋은 것은 위대한 것의 적이다.”지금의 룰루레몬은 위대하지 않다며, 창업자 칩 윌슨이 책 말미에 적어 놓은 문장이죠.룰루레몬은 여성 에슬레저 시장을 열어젖힌 회사입니다. 1998년 캐나다 벤쿠버에서 시작해 2011년부터 2018년까지 매년 10% 이상 성장하면서...

이대승 포트래이 | CEO 4년 이하 전

이대승 CEO 4년 이하 전

메타인지가 부족한 리더의 4가지 실패 유형

<'스타트업은 왜 후드티를 입을까' - 1편에서 이어지는 내용입니다.> 리더의 메타인지, 어떻게 향상시킬까? 3) 설명하는 습관잘 질문하고 잘 듣고, 그 다음은 무엇일까요? 잘 말하는, 즉 설명하는 습관입니다.EBS 다큐멘터리 ‘학교란...

블루포인트 블루포인트 3년 이상 전

블루포인트 3년 이상 전

AX 교육에 10억 이상 태운 리더들이 절대 공유하지 않는 진실

✅ 본 칼럼은 최고 제품 책임자 개인의 통찰과 철학을 담고 있습니다. Q.만약 당신이 큰 병에 걸렸다면, 어떤 액션을 취할 것인가?1. 해당 분야의 저명한 교수를 찾아가 수술을 예약한다.2. 관련 강의를 찾아보고, 의학 서적을 뒤져 직접 치료해보기 위해 ...

플렉스팀 플렉스팀 | 에디터 5달 전

플렉스팀 에디터 5달 전

빠르게 치고 나가는 초기 스타트업의 특징 5개

섹시하지 않아도 괜찮아요. 진흙탕에 몸을 던집시다 🍀안녕하세요. 세일즈가이와 고객의 성장을 돕는 세일즈해커 럭키입니다.최근, BUSINESS CANVAS(비즈니스캔버스)에서 일하며 다양한 도메인의 초기 스타트업들을 만나 뵙고 있습니다. 이 중, 정말 빠르...

Lucky 비즈니스캔버스 | 기타 2년 이상 전

Lucky 기타 2년 이상 전

팀원들에게 주인의식을 바래선 안된다?

“주인의식을 가지고 일하라.” 조직에서 거의 미덕처럼 통하는 말입니다. 그 조직의 소유자가 된 것처럼 책임을 다하라는 뜻이니 취지 자체는 좋습니다. 하지만 저는 직원이 굳이 거기까지 갈 필요가 없다고 봅니다. 맡은 일을 가볍게 여겨도 된다는 의미...

고예성 (주)크린텍 | CEO 4달 전

고예성 CEO 4달 전

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