한 달 전 애플 비전 프로(Apple Vision Pro)가 출시돼서 엄청난 주목을 받았죠. VR/AR 기기는 스마트폰을 잇는 차세대 플랫폼으로 가능성을 보였고 따라서 구글, 메타, 마이크로소프트 등 수많은 회사가 다양한 제품을 출시했어요. 다시 말해 완전히 새로운 기술도, 개념도 아니었던 셈인데요. 그런데 왠지, 애플이 한다면 무언가 다를 것 같아서 심지어 설레기도 합니다.
 

이렇게 기대감을 주는 애플의 제품 혁신은 사실 조직 구조에서 시작됐어요. 대중은 화려한 제품 라인업에 주목하지만 그 뒤에는 애플의 독특한 조직 구조와 이를 효과적으로 운영하기 위한 애플만의 리더십 모델이 있었어요.

전문성으로 똘똘 뭉친 조직 구조와 리더십이 없었다면, 아이폰이나 애플워치와 같이 아예 새로운 카테고리의 제품을 개발하기도, 해당 제품들을 계속 혁신하기도 어려웠을 것입니다. 애플의 조직 혁신이 어떻게 제품 혁신으로 이어졌는지 차근차근 살펴볼게요.