새로운 비즈니스 아이디어를 실행하려고 할 때 가장 방해가 되는 장애물이나 위험 요소가 무엇인지 물으면 많은 사람은 ‘시간 부족'이라고 답한다. 이미 팀에는 기존의 업무 프로세스를 기반으로 작업 목록과 일정이 수립되어 있어서 새로운 아이디어를 기획, 개발, 테스트하는 것은 업무의 ‘추가'를 의미하기 때문이다. 따라서 처음에는 새로운 아이디어에 흥미를 느끼고 호기롭게 새로운 프로젝트를 시작하지만, 시간이 지나면서 점점 업무 과부하가 걸리고 기대에 못 미치는 결과와 임팩트에 실망하는 경우가 자주 발생한다.

시간을 쥐어짜 내는 것에는 한계가 있고, 새로운 아이디어를 향한 시도는 멈출 수 없다. 더 나은 방식으로 아이디어를 기획하고, 팀이 더 효율적으로 일하도록 업무 방식을 개선하고, 팀을 더 잘 매니지먼트하는 메커니즘 구현에 집중해야 한다. 이러한 메커니즘은 팀 얼라인먼트(Alignment, 정렬)를 요구한다. 얼라인은 조직과 팀, 개인의 목표를 하나로 일치시키는 작업으로, 구성원들이 모두 같은 방향을 바라보며 유기적인 공동체로 존재하기 위해 꼭 필요하다. LSA Global 컨설팅 기업은 얼라인이 잘 되는 조직의 수익률이 그렇지 않은 조직보다 72% 더 높으며, 매출은 58% 더 빠르게 성장한다고 보고했다.