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2026 프라이머 데모데이, 구경 - 초토화군단의 전투일지 7

안녕하세요 저는 ‘초토화군단’이라는 회사를 만들려고 하고 있어요~! 💡 초토화군단의 창업 여정 정주행하기📝 [전투일지 1편] 백수와 창업가 그 사이 어딘가, 창업 준비 한 달 소회📝 [전투일지 2편] 미친 꿈은 모두의창업 광탈로 시작된다📝 [전투일지 3편...

장명환 초토화군단 | 서비스 기획자 약 8시간 전

장명환 서비스 기획자 약 8시간 전

영업 1등을 팀장으로 올리기 전, 131개 기업 연구가 본 3가지

가장 잘 파는 사람을 올리는 승진은 공정해 보이지만, 비용은 팀원의 숫자에서 나옵니다.영업팀이 커져서 팀장 자리가 하나 생깁니다.3년 연속 매출 1위인 직원이 있습니다. 다들 그 사람이 될 거라고 예상합니다.대표도 고민 없이 승진을 발표합니다. 성과로 보상하는 회...

이모셔너그라피 블랙 이모셔너그라피 | Product Manager 약 21시간 전

이모셔너그라피 블랙 Product Manager 약 21시간 전

에이스만 뽑은 팀이 더 똑똑하지 않았던 이유, 699명 실험

채용은 사람을 고르지만, 문제를 푸는 것은 팀입니다.시리즈 A를 받고 첫 채용을 합니다.대기업 출신, 명문대, 이전 회사에서 성과를 낸 사람들로 채웁니다.이력서만 보면 업계에서 가장 강한 팀입니다.그런데 회의는 늘 같은 두 사람이 이끌고, 나머지는 노트북만 봅니다...

이모셔너그라피 블랙 이모셔너그라피 | Product Manager 3일 전

이모셔너그라피 블랙 Product Manager 3일 전

밤 10시에 메시지 보내는 대표가 1년 뒤 잃는 3가지

대표의 밤 10시 메시지는 한 줄이지만, 팀원의 저녁 전체를 다시 회사로 불러옵니다.퇴근길에 좋은 생각이 떠오릅니다.잊기 전에 팀 단톡방에 남깁니다. "내일 이것도 같이 봐요."대표 입장에서는 메모에 가깝습니다. 답은 내일 해도 된다고 생각합니다.그런데 팀원 세 ...

이모셔너그라피 블랙 이모셔너그라피 | Product Manager 4일 전

이모셔너그라피 블랙 Product Manager 4일 전

[글로벌 HR 트렌드] 글로벌 기업들은 HR에 어떻게 AI를 적용할까요?

 AI 필수 시대, 우리 HR팀은 어디까지 AI가 녹아들어 있나요?마케팅팀은 AI로 영상 콘텐츠를 만들고, 개발팀은 AI로 코드를 짜고, 대표님은 회의 때마다 AI 활용에 대한 중요성을 매일 강조하는 요즘이에요. 그렇다면 HR 부서는 어떤가요?다른 부서들...

위펀 (주)위펀 | 기타 4일 전

위펀 기타 4일 전

“다들 괜찮죠?”라고 묻는 대표가 못 듣는 신호 3가지

대표가 “다들 괜찮죠?”라고 물으면, 대부분 괜찮다는 답이 돌아옵니다.월말 회의가 끝나갈 무렵입니다. 대표가 화면을 닫으며 묻습니다. “요즘 다들 괜찮죠? 힘든 거 있으면 언제든 말해요.”몇 명이 고개를 끄덕입니다.아무도 손을 들지 않으니 대표는 팀 분위기가 나쁘...

이모셔너그라피 블랙 이모셔너그라피 | Product Manager 6일 전

이모셔너그라피 블랙 Product Manager 6일 전

CMO·CTO 채용 전, 필요한 전문성을 확보하는 방법

CMO·CTO의 전문성이 필요한가요?지금 해결할 과제와 기대 결과물을 정리해 플렉스웍에 등록해보세요.업무 등록하기 →“CMO를 뽑을 단계는 아닌데, 마케팅 전략은 필요하다.”제품을 만들고 시장에 나가려는 초기 스타트업이라면 마주할 수 있는 고민이다. 개발팀은 있지...

플렉스웍 플렉스웍 | 기타 6일 전

플렉스웍 기타 6일 전

반대만 하는 팀원을 조용히 시킨 대표가 놓치는 2가지

회의에서 “그건 무리예요”라는 말이 나온 직후, 대표가 꺼내는 다음 한마디가 그 팀의 회의 습관이 됩니다.월요일 주간 회의입니다. 다음 달 출시 일정을 화면에 띄우자 한 팀원이 먼저 입을 엽니다. “그 일정은 무리예요.”지난주에도 그 전 주에도 같은 사람이 비슷한...

이모셔너그라피 블랙 이모셔너그라피 | Product Manager 6일 전

이모셔너그라피 블랙 Product Manager 6일 전

모르는 걸 묻는 대표가 더 유능해 보입니다

조직심리 연구 노트 · 리더 시그니처"대표가 모르면 직원들이 불안해하지 않을까요?"대표님들과 이야기하다 보면 자주 나오는 질문입니다. 그래서 많은 대표가 회의에서 처음 듣는 질문에도 바로 답하고, 직원에게 묻지 않고, 흔들리는 주에도 표정을 지킵니다.그런데 실험 ...

이모셔너그라피 블랙 이모셔너그라피 | Product Manager 7일 전

이모셔너그라피 블랙 Product Manager 7일 전

재고를 폐기한 커머스 대표가 기준을 페이지로 옮긴 이유

매출은 늘었습니다. 직원도 생겼습니다. 그런데 밤은 더 짧아졌습니다. 한 커머스 대표의 이야기는 여기서 시작됐습니다."24년도 까지 모든 업무 영역에서 열심히 뛰었거든요. 개발도 하고, 물류도 하고, 택배도 싸고 트럭도 몰고, CS도 하다가 넘기긴 했지만, 그때 ...

공여사들 공여사들 | CEO 8일 전

공여사들 CEO 8일 전

다음 채용 공고를 쓰기 전에: 스타트업이 외부 전문가에게 먼저 맡긴 일 5가지

팀이 바빠지면 대표는 채용 공고부터 떠올립니다. 그런데 막상 쓰려고 하면 손이 멈춥니다. 이 일이 6개월 뒤에도 한 사람 몫만큼 남아 있을지 확신이 없기 때문입니다.광고비는 쓰고 있는데 성과를 제대로 읽어줄 사람이 없습니다. 숫자는 쌓이는데 어느 사업이 돈을 남기...

플렉스웍 플렉스웍 | 기타 10일 전

플렉스웍 기타 10일 전

소싱은 원래 계속해서 새로운 가설을 실험하는 과정이에요 | AI와 함께 내 동료를 찾는 법

3줄 요약처음 세운 채용 기준은 정답이 아니라 첫 번째 가설이에요. 후보자를 보며 알게 된 것으로 기준이 바뀌는 건 소싱이 제대로 진행되고 있다는 신호일 수 있습니다.조건에 맞는데 계속 망설여지거나, 같은 이유로 탈락이 반복되거나, 조건을 다 갖춘 사람이 거의 없...

서치라이트AI 서치라이트에이아이 | COO 11일 전

서치라이트AI COO 11일 전

조직 진단이 필요한 순간 : HR이 먼저 확인해야 할 5가지

직원들이 지쳐 보이는데, 무엇부터 챙겨야 할지 모르겠다면?번아웃도 이탈도 눈에 보이니 뭐라도 깔아주고 싶은 마음이 듭니다. 그런데 막상 케어 프로그램을 고르려고 하면 손이 멈추죠. 사실은 순서가 거꾸로거든요.오늘은 케어를 깔기 전에 먼저 해야 할 일, 우리 조직의...

달램 (주)헤세드릿지 | 마케터 11일 전

달램 마케터 11일 전

# 모집/홍보

📣 [채용이 고민이신가요?] 프로모션: 채용을 앞둔 스타트업을 ZUZU가 지원합니다.

📣 프로모션: 채용을 앞둔 스타트업을 ZUZU가 지원합니다. [ 프로모션 신청하기 ] https://zuzu.to/2wHJz8 처음 채용을 시작하면 공고 작성부터 지원자 관리, 면접, 근로계약, 입사 이후 인사관리까지 챙길 일이 많습니다.ZUZU...

ZUZU kodebox | 서비스 기획자 11일 전

ZUZU 서비스 기획자 11일 전

제대로 굴러가는 팀은 ‘이것’이 다릅니다

📌 이 글은 9월 29일(화) 노션인사이드 뉴스레터에서 처음 공개됐어요.좀 더 빠르게 인사이트를 얻고 싶다면 👉 메일리 구독👍 이번 뉴스레터는 이런 분들을 위해 준비했습니다.결정은 늘어나는데 회의록과 업무내용, 일정이 따로 노는 초기 창업팀팀원별 담당 업무와 출시...

노션인사이드 Work Smart! 일상과 업무에 도움되는 생산성 인사이트 허브 | Product Manager 12일 전

노션인사이드 Product Manager 12일 전

사내 이벤트 프로그램, 형식적인 행사를 넘어 조직의 자산이 되는 컬처 솔루션 기획법

매 분기 혹은 연말마다 돌아오는 사내 이벤트 시즌, 피플팀과 조직문화 담당자(HR/People Ops)들의 고민은 깊어집니다. 체육대회를 열자니 부상 걱정과 소외되는 인원이 눈에 밟히고, 전통적인 강의형 워크숍을 진행하자니 구성원들의 표정에는 피로감이 가득합니다....

삼송E&M 삼송E&M | 콘텐츠 크리에이터 12일 전

삼송E&M 콘텐츠 크리에이터 12일 전

같은 AI 교육을 받았는데, 왜 결과는 갈릴까

같은 AI 교육을 받고도 결과가 갈리는 이유를 20곳 넘는 교육 현장과 2,078명 조사로 짚었어요. 다음 교육 전에 확인할 세 문항까지. 교육이 끝난 다음 주 사무실을 떠올려 보세요. 어떤 자리에서는 팀 보고서 정리를 AI로 돌리기 시작했고, 어떤 자리...

조코딩AX파트너스 조코딩AX파트너스 13일 전

조코딩AX파트너스 13일 전

같은 경력도 서로 다른 맥락에서 만들어져요 | AI와 함께 내 동료를 찾는 법

3줄 요약같은 회사와 직함이 적혀 있어도 언제 어떤 상황에서 일했는지에 따라 쌓은 경험은 다를 수 있어요.재직 당시 회사와 제품의 변화를 찾고 후보자가 실제로 맡았다고 확인되는 역할을 연결해 보세요. 회사의 이력을 한 개인의 경험으로 단정하지 않는 것이 중요합니다...

서치라이트AI 서치라이트에이아이 | COO 15일 전

서치라이트AI COO 15일 전

동업자가 자신에게 권리가 없음을 알면서도, 제 개인소득의 절반까지 요구하여도 이해하기 어려운 법원의 판결?

권리가 없음을 알면서도, 왜 제 개인소득의 절반까지 요구했을까요?제가 동업을 끝낸 가장 큰 이유는 사업이 어려워서가 아니었습니다.B가 자신에게 그 돈을 요구할 법적 권리가 없다는 점을 사실상 알고 있으면서도 제 개인소득과 이미 정산이 끝난 돈을 계속 요구했고, 제...

신의를 다하며 살아 왔습니다. 창업중 18일 전

신의를 다하며 살아 왔습니다. 18일 전

AI와 외부 전문가가 함께하는 팀, 피드백이 사라지지 않게 하는 5가지 방법

사내 구성원, 프로젝트 단위로 합류한 외부 전문가, 그리고 생성형 AI. 요즘은 이 셋이 한 프로젝트 안에서 함께 일하는 모습이 전혀 특별하지 않습니다. 몇 달짜리 과제를 위해 외부 전문가가 들어오고, 조사와 분석, 초안 작성은 AI가 거들고, 프로젝트가 끝나면 ...

플렉스웍 플렉스웍 | 기타 18일 전

플렉스웍 기타 18일 전

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