#팀빌딩 #사업전략 #운영
직무오너십을 회복하려면, ‘의사결정’ 어떻게 해야 할까?

책임과 권한의 스펙트럼

3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요! 
✔️ 체크리스트를 통해 우리 조직 내 의사결정 체계를 점검해 볼 수 있어요.
✔️ 위계조직과 역할조직의 차이를 알 수 있어요.
✔️ 책임과 권한에 대한 스펙트럼을 알 수 있어요.

 

들어가며

오늘은 간단한 체크리스트로 시작해보겠습니다. 아래 4개의 항목 중에 나에게 해당되는 것이 몇 개인지 체크해보시기 바랍니다.

우리 조직 의사결정 환경 체크리스트 4개 항목을 확인해보세요.
조직 의사결정 환경 체크리스트

만약 여러분이 체크한 항목이 2개 이상이라면 오늘 살펴볼 내용이 의미가 있을 것입니다. 여러분께서 체크한 항목이 많을수록 세 가지를 의심해봐야 합니다. 직무설계가 잘못되어 있어 회의를 통해 업무를 실행하고 있거나, 조직 내 의사결정 체계가 왜곡되어 직무담당자의 오너십이 결여된 상태로 일을 추진하는 경향이 있거나, 의사결정하는 사람에게 정보가 효과적으로 흘러가고 있지 않아 좋은 결정을 내리기 어려운 환경일 수 있습니다. 제목에서 보신 것처럼 오늘 주제는 의사결정체계 입니다. 앞서서 성과평가, 경영계획, 성과계획을 다루면서 성과관리시스템의 여러 가지 도구들을  살펴보았습니다. (그 밖에도 직무R&R, KPI, 피드백, 역량개발 등이 있습니다.) 세 가지 도구들도 모두 중요하지만, 구성원들이 성과관리시스템에 몰입하는데 있어서 의사결정체계 만큼 중요한 기반은 없습니다. 왜냐하면 지식노동자의 ‘의사결정’은 곧 성과를 실행해나가는 것 그 자체를 의미하기 때문입니다.

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