🐳 3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 평가의 본질에 대해서 알아보세요 
✔️ 성장 가능성을 열어주는 평가의 사례를 확인해 보세요
✔️ 평가를 통해 성장의 기회를 제공하는 리더의 역할을 확인해 보세요

평가 시즌이 지나면 종종 리더분들께 이런 말씀을 듣곤 합니다.“사실 ○○님께 1등급(최저 등급)을 드리려고 했는데, 기분 나빠하실까 봐 2등급 드렸어요.”이와 같은 상황은 많은 리더들이 1등급이 부정적인 낙인을 찍는 것이라고 느끼는 데서 비롯된 듯합니다. 하지만 평가에서의 1등급은 결코 낙인이 아닙니다. 

오히려 현재 상태를 객관적으로 진단하고, 이를 기반으로 성장 계획을 수립하는 출발점으로 봐주셨으면 합니다.

1. 평가의 본질은 무엇인가?

평가의 가장 중요한 본질은 구성원의 성장을 돕고, 나아가 조직의 성과를 극대화하는 데 있습니다. 구성원이 자신의 보완점을 제대로 인지하지 못한다면, 장기적으로는 더 큰 성과 저하로 이어질 가능성이 높습니다. 리더로서 솔직하고 공정한 피드백을 제공하는 것은 구성원에게 줄 수 있는 가장 큰 선물 이자 책임입니다.