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팀빌딩 1570

팀빌딩 1570

삶이란, 사람을 ‘그것’으로 만들지 않으려는 기나긴 싸움입니다

마르틴 부버 갈리시아의 작은 도시 렘베르크, 지금의 우크라이나 리비우에 살던 한 아이가 있었습니다. 세 살 때 어머니가 집을 떠났고, 다시 돌아오지 않았습니다. 아이는 외조부모의 손에 맡겨졌고, 왜 어머니가 없는지 아무도 제대로 설명해 주지 않았습니다.네...

One Good Question OGQ | 에디터 3달 전

One Good Question 에디터 3달 전

농협정보시스템 실무진 대상 기업교육, 사내 해커톤까지 진행

농협정보시스템 실무진 112명이 클로드 코드로 직접 만든 기업교육·해커톤 사례. 만족도 4.5점, 추천 96% "솔직히 개발자로 몇 년을 일했는데, AI로 직접 뭔가를 만들어본 건 이번이 처음이었어요." 농협정보시스템 실무진이 교육을 마...

조코딩AX파트너스 조코딩AX파트너스 3달 전

조코딩AX파트너스 3달 전

[팀스파르타 코드북] 코딩 교육 스타트업 신입사원이 입사 첫날 받는 문서

안녕하세요 팀스파르타 입니다. 팀스파르타의 Codebook 을 공개합니다. 모든 구성원이 입사 첫 날 읽게되는 '문화 일람' 입니다. 덕분에 100명 규모에서도 day 1의 에너지와 안전감을 만들어내고 있습니다.많은 분들의 요청으로 공개하게 되었습니다. 각자의 코...

팀스파르타 팀스파르타 | 마케터 3년 이상 전

팀스파르타 마케터 3년 이상 전

이번 제헌절에도 사무실 나온 대표, 아이디어 터졌다! 이 메시지 언제 보낼까?

이번 제헌절, 사무실 나오시는 대표님들도 계실 텐데요.남들 다 쉬는 날 혼자 일하다 보면 꼭 좋은 아이디어나 수정사항이 떠오르곤 하잖아요. 문제는 이걸 팀에 언제 공유하느냐인데요. 지금 바로 보내자니 팀원들 휴일이 신경 쓰이고, 그렇다고 월요일까지 참자니 까먹을 ...

ZUZU 라운드업 코드박스 | 기타 3달 전

ZUZU 라운드업 기타 3달 전

HR 담당자님, '이 역량' 없으면 머지않아 AI에게 대체됩니다

아메리카노 두 잔이 놓인 미팅룸. HR 담당자인 당신은 퇴사를 고민하는 핵심 인재와 마주 앉아 있습니다. 눈을 맞추고 어깨를 다독이며 진심 어린 위로를 건네죠. 기계가 판을 치는 AI 시대일수록 이런 아날로그적인 ‘인간미’가 HR의 진짜 무기가 될 거라고...

플렉스팀 플렉스팀 | 에디터 4달 전

플렉스팀 에디터 4달 전

대학친구, 룸메이트와 창업해서 100조 기업이 되었습니다

좋은 사람들은 이미 내 주변에저는 디자인에 관심이 많았습니다.그래서 RISD(Rhode Island School of Design)산업디자인학과에 들어가게 되었고,그렇게 같은 과였던 브라이언과 만나게 되었어요.학교에서 그가 진행한 프로젝트의 디자인을 보며정말 창의...

메모어 메모어 | CEO 2년 이상 전

메모어 CEO 2년 이상 전

상위 영업사원을 붙잡는 것은 연봉 인상이 아니다

연봉 수억 원대 보상을 받던 영업 사원이 갑자기 퇴사한다. 스타트업 창업자들이 "설마"라고 여기는 이 시나리오는 SaaStr 커뮤니티에서 이미 반복 보고된 현실이다. SaaStr의 사례는 최고 영업 실적자가 단순히 더 높은 연봉 때문에 움직이는 것이 아니라, 조직...

신동수 주식회사 이볼브 | CEO 4달 전

신동수 CEO 4달 전

# 모집/홍보

외부 사람들이 보기에 이상한 스타트업 사람들

안녕하세요. 각설탕입니다.오늘은 스타트업을 도전하는 사람이 아닌 외부 사람들이 우리를 봤을 때 이해하기 어려운 스타트업 씬 문화에 대해 생각을 해봤습니다.왜? 직원이 회사를 위해 헌신하는 거고왜? 회사는 직원을 위해 복지에 힘 쓰는 걸까요?그리고 왜? 스타트업 사...

각설탕 GSUGAR ENTERTAINMENT | CEO 2년 이상 전

각설탕 CEO 2년 이상 전

뭘 해도 잘하는 고성과 팀 만드는 방법

어떤 일도 잘 해내는 팀 성과를 잘 내는 팀이 있습니다. 기본적으로 팀 분위기에 활력이 있고 팀 구성원끼리 협업과 커뮤니케이션이 잘됩니다. 옆에서 보면 항상 시끌시끌하고 티격태격하기도 하며 삼삼오오 모여서 티타임도 많이 갖습니다. 팀장도 팀원과의 의사소통...

김성민 IMHR | CEO 4년 이하 전

김성민 CEO 4년 이하 전

AI 시대에 직원들의 ‘능력’은 무엇으로 정의해야 할까요?

크린텍 성과 평가에는 정답이 있는 영역과 없는 영역으로 나뉘어 있습니다. 목표 수치를 달성했는지는 정답이 있습니다. 채우면 되고, 다툴 여지가 적습니다. 많은 평가가 여기까지만 봅니다.저희가 더 무게를 두는 건 ‘정답이 없는 쪽’입니다. 왜 그 목표를 설정했는지,...

고예성 (주)크린텍 | CEO 4달 전

고예성 CEO 4달 전

직원 평가 기준에 ‘실패’를 넣고 달라진 것들

'실패를 장려하라'는 말을 자주 듣습니다. 다만 저는 모든 실패가 괜찮다고 보지는 않습니다. 과업을 제대로 이해하지 못했거나 노력이 부족했던 경우라면, 그 부분은 짚고 개선을 요구해야 합니다. 하지만 제가 정말로 신경 쓰는 건 성과를 내지 못한 사실을 솔...

고예성 (주)크린텍 | CEO 4달 전

고예성 CEO 4달 전

베트남에서 데이팅 어플 사업하다가 망했습니다!

 1. 창업 배경 회고PQ 앱을 시작하게 된 배경을 돌아보면, 두 가지 주요 요인이 있었습니다. a. 소개팅 앱 비즈니스의 잠재력 인식이전 직장에서의 경험이 창업의 큰 밑거름이 되었습니다. 소개팅 앱 서비스를 운영하면서, 이 비즈니스 모델이 가진...

제이콥 Interparktriple | Product Owner 약 2년 전

제이콥 Product Owner 약 2년 전

# 모집/홍보

패스트파이브를 자유롭게 둘러볼 수 있는 오픈데이 (공유오피스 무료 이용권 응모)

우리 팀에 맞는 오피스, 어떻게 찾고 계신가요?사무실을 이전하거나 새로운 업무 공간을 알아볼 때, 사진이나 도면만으로는 실제 공간을 판단하기 어려운 경우가 많습니다.패스트파이브가 평소 멤버만 이용할 수 있는 공간을 단 이틀 동안 누구나 자유롭게 둘러볼 수...

패스트파이브 패스트파이브 | 마케터 3달 전

패스트파이브 마케터 3달 전

"언제까지 돼요?"가 프로젝트를 망치는 순간

팀을 운영하고 제품을 만들다 보면, 제일 먼저 나오는 질문이 있어요. "그래서 이거 언제까지 돼요?""이번 주 안에 가능해요?""다음 배포 때 넣을 수 있나요?"일정은 중요합니다.팀이 같은 약속을 바라보고 움직이려면, 언제까지 무엇을 할지 정해야...

최재필 CROS | CEO 3달 전

최재필 CEO 3달 전

빠르게 만든 기능이 나중에 팀의 속도를 늦추는 이유

빠르게 만든 기능이 나중에는 팀의 속도를 늦추는 경우가 있습니다.처음에는 한 파일에 여러 기능을 넣고, 화면에서 바로 데이터를 호출하고, 외부 서비스의 응답을 제품의 핵심 로직에 연결합니다. 당장 하나의 기능을 만드는 속도는 빠릅니다.그런데 시간이 지나면...

최재필 CROS | CEO 2달 전

최재필 CEO 2달 전

우정을 지키려다, 회사를 잃고 있지는 않나요?

우정을 지키려다, 회사를 잃고 있지는 않나요?스타트업을 위한 진짜 AI 자문, Route01의 Case Study #03Q. "친구와 5:5로 창업했습니다. 1년 지나니 기여도 차이가 큰데, 그는 여전히 절반을 가져갑니다. 관계를 깨기도 무섭고 그냥 두기도 억울합...

Kyongman Lee Route01 | CEO 3달 전

Kyongman Lee CEO 3달 전

팀의 모멘텀이 떨어질 때 어떻게 해야 돼요?

팀의 모멘텀이 떨어질 때 어떻게 해야 돼요?1️⃣ 제일 먼저, 모멘텀은 감정이 아니다모멘텀이 떨어지면, 한국 회사의 본능적 반응은 3개 중 하나로 귀결된다. 회식. 워크샵. 대표의 동기부여 스피치 또는 장문의 이메일/카톡.셋 다 매우 효과가 적다.모멘텀은 성과가 ...

Peter Shin Outsome 3달 전

Peter Shin 3달 전

투자자가 코파운더들을 좋아하는 4가지 이유.

· 스타트업이 민주주의가 아닌, 독재주의 체제에 더 가까워야 하는 이유. · 초기 스타트업을 운영하는 부부에 대한 고찰.· 서로 다른 국가에서 일해도 공동창업이 가능한 이유.  조심스럽지만, 한국은 대체적으로 아직까지 코파운더들이 스타트...

Peter Shin Outsome 약 2년 전

Peter Shin 약 2년 전

<전지적 참견 시점>에 나타난 송은이 리더십

솔선수범, 즉각적인 피드백, 그리고 적극적인 소통3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!✔️ 리더의 솔선수범이 어려운 이유를 알 수 있어요✔️ 좋은 피드백의 조건을 알 수 있어요✔️ 구성원들과 적극적으로 소통하는 방법을 알 수 있어요지난 2월 25일 방송된 &...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 3년 이상 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 3년 이상 전

코파운더에 대한 내 최근 생각.

코파운더에 대한 내 최근 생각. 결론부터 얘기하면, 나는 코파운더가 적어도 한국에선 그리 좋다고 생각하진 않는다.코파운더 2-3명을 둔 스타트업이 유니콘이 되는 확율이 높긴 한데, 한국에선 적어도 난 코파운딩을 싫어한다. 비추한다. 1️⃣ 코파운...

Peter Shin Outsome 3달 전

Peter Shin 3달 전

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