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팀빌딩 1570

팀빌딩 1570

'지금 AI와 협업하고 있나요?' MS 2023 리포트 총정리

 요즘 가장 많이 언급되는 IT 대기업 중 하나가 마이크로소프트(이하 MS)일 것입니다. 업무와 밀접히 관련된 생산성 소프트웨어를 기업들에게 제공하며 오랜 기간 IT 업계 터줏대감으로 자리 잡아 왔는데요. ChatGPT를 개발한 오픈 AI에 2019년 1...

누틸드 누틸드 | 콘텐츠 크리에이터 3년 이하 전

누틸드 콘텐츠 크리에이터 3년 이하 전

대기업 에이스는 '좋은 창업자'가 될 수 있을까? - 上

부제: 스핀오프 스타트업의 성공 레시피 "어떤 스핀오프 스타트업이 빠르게 후속 투자 유치를 성공시키며 성장할까?" 이 질문에 답을 찾기 위해 여러 변수를 가지고 분석해본 적이 있습니다. 창업자의 경력, 직군, 나이, 사내벤처 선발 시 경영진 평가...

블루포인트 블루포인트 약 1년 전

블루포인트 약 1년 전

요즘 리더십의 기본기: 관심

함께 일하고 싶은 요즘 리더3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!✔️ 최근 사회가 변함에 따라 구성원들이 선호하는 리더상을 알 수 있어요.✔️ 신뢰할 수 있는 리더가 될 수 있는 방법을 알 수 있어요.✔️ 각 방법에 대한 구체적인 활동, 대화 예시를 알 수 ...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 3년 이상 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 3년 이상 전

합격률 90% 면접 준비법

2015년부터 2022년까지 제 악취미 중 하나는 '최종 합격 후 미입사'였습니다.특히 악취미가 극에 달했던 2017년~2019년에는 면접 합격률이 90%가 넘었는데, 그 과정에 제가 준비한 내용을 가볍게 전합니다.(당시 면접관 분들에게는 진심으로 죄송한...

Candid Candid | CEO 1년 이상 전

Candid CEO 1년 이상 전

토스와 애플의 조직문화인 DRI는 무엇일까?

 💡DRI란? : DRI(Directly Responsible Individual)는 특정 업무나 프로젝트의 전 과정을 책임지는 개인, 즉 ‘최종의사결정권자’를 의미합니다. DRI는 프로젝트의 주요한 결정과 실행, 그리고 최종 결과까지의 책임을 ...

스펙터 스펙터 | 인사 담당자 약 2년 전

스펙터 인사 담당자 약 2년 전

직원에서 대표로 거듭난 후 알게 된 ‘리더십의 본질’ [액트프러너]

창업이 하고 싶었던 20대 청년이 창업 팀에 합류했고, 이후 그 회사의 대표가 됐다? 마치 성장 드라마의 서사 같은 이 이야기의 주인공은 빅워크의 3번째 멤버이자 현재 대표를 맡고 있는 장태원 CEO의 이야기입니다. 팀을 사랑해서 대표직을 맡는 ...

김지윤 스텔러스 | CEO 1년 이상 전

김지윤 CEO 1년 이상 전

나가려던 직원도 되돌아오게 하는, 소통 역량 키우는 법

이런 경험 있지 않으세요?업무 지시를 하거나 받을 때소통이 안됐던 경험, 한 번 쯤은 있으실 거예요.“체크하라는게 채워두라는 소리였거든요.“ - SNL, “MZ 오피스” 中이런 상황은 드라마나 예능 뿐 아니라우리 곁에서 흔히 볼 수 있는 일이죠.&nbsp...

메모어 메모어 | CEO 2년 이상 전

메모어 CEO 2년 이상 전

첫 정규직을 뽑기 전에, 이 대표가 먼저 바꾼 것

채용이 답이 아닐 때가 있습니다. 우리가 만난 한 마케팅 에이전시 대표는 첫 정규직 채용을 앞두고, 사람보다 먼저 손봐야 할 것을 발견했습니다. 그런데 사람을 더 뽑기 전에, 먼저 손봐야 할 것이 있었습니다. 바로 일하는 구조였습니다.하루의 절반이 확인 하는 데 ...

공여사들 공여사들 | CEO 22일 전

공여사들 CEO 22일 전

2023년, 키워드로 돌아보는 채용 시장 리뷰

안녕하세요? 현재 리브스메드에서 채용 파트장으로 근무 중인 에스더라고 합니다.저에 대해 잘 모르는 분들은 저의 링크드인을 보면 저의 커리어에 대해 알 수 있습니다.저의 커리어를 간단히 요약하자면 직업을 여러 번 바꾸면서 다양한 마케팅 경험을 하였고, 이어서 6년 ...

에스더 리브스메드 | 인사 담당자 3년 이하 전

에스더 인사 담당자 3년 이하 전

# 모집/홍보

불황에도 성장하는 고성과 팀빌딩: MVC 셋업 5단계

🎙️ HR 고민이 해결되는 순간, flex webinarflex webinar에서 고성과 팀빌딩 방법과 프로세스를 더 자세하게 알려드립니다. [무료 신청하기]* 웨비나를 신청하시면 우리 팀의 ‘성장 잠재력 진단 툴’을 보내드려요. 엑스트라 마일(...

플렉스팀 플렉스팀 | 에디터 2년 이상 전

플렉스팀 에디터 2년 이상 전

스타트업이 뛰어난 인재를 설득하는 방법

뛰어난 인재를 뽑고 싶어도 설득이 어려워서 답답하셨죠. 뛰어난 인재는 무엇을 원하고, 스타트업은 무엇을 줄 수 있을까요? 설득 전 꼭! 알아야 하는 것⚠️ 일단 알아야 할 것은, 뛰어난 개발자를 원하는 회사는 많습니다.정말 뛰어난 개발자는 다른 ...

임진하 그룹바이 | CEO 약 3년 전

임진하 CEO 약 3년 전

# 모집/홍보

GEO AEO 성공했더니 기업 문의가 몰려들고 있습니다 (+ 채용 공고)

 이 글의 목차✔︎ GEO AEO 성공사례 공유✔︎ GEO AEO 성공 비결, 리드젠랩 소개✔︎ 리드젠랩 채용 공고 & GEO 강의+워크숍  GEO AEO 실제 실행한 사례를 본 적 있으신가요? 마케팅 에이전시들이 하나둘...

GEO는 리드젠랩 리드젠랩 | CEO 약 1년 전

GEO는 리드젠랩 CEO 약 1년 전

당신의 회사, OS처럼 정기 업데이트가 필요합니다!

작은 조직을 효율적으로 운영하는 3단계 프로세스많은 작은 조직, 스타트업 대표님들이 하루에도 몇 번씩 고민해요."어떻게 하면 우리 팀이 더 효율적으로 일할 수 있을까?""내가 모든 일을 직접 챙기지 않아도 돌아가는 시스템을 만들 수 있을까?"특히 10인 이하의 조...

네버슬립 네버슬립 | CEO 1년 이상 전

네버슬립 CEO 1년 이상 전

시간을 아끼며 개발 없이 문제를 해결하는 방법, 어떻게 찾을까?

이 글은 [주니어의 랜선사수]에서 발행되었습니다! 🚀 사수가 없는 주니어들이 혼자서도 자신감 있게 성장할 수 있도록, 실질적이고 유용한 가이드를 매주 구독해보세요.>>주랜사 레터 지금 구독하기 프로덕트 오너의 삶은 늘 시간과의 전쟁입니...

주니어의 랜선사수 프리랜서 | Product Owner 2년 이하 전

주니어의 랜선사수 Product Owner 2년 이하 전

모르는 걸 묻는 대표가 더 유능해 보입니다

조직심리 연구 노트 · 리더 시그니처"대표가 모르면 직원들이 불안해하지 않을까요?"대표님들과 이야기하다 보면 자주 나오는 질문입니다. 그래서 많은 대표가 회의에서 처음 듣는 질문에도 바로 답하고, 직원에게 묻지 않고, 흔들리는 주에도 표정을 지킵니다.그런데 실험 ...

이모셔너그라피 블랙 이모셔너그라피 | Product Manager 7일 전

이모셔너그라피 블랙 Product Manager 7일 전

키워드로 알아보는 서비스기획자, PM, PO의 차이

올해 초, 큰 기업으로부터 ‘PM 리더십’ 강의 의뢰가 들어왔고, 전 2일 차 강의를 맡게 되었습니다. 해당 기업에 건설부문이 있기도 하여 강의 전 그 회사에서의 PM의 역할이 Product Manager인지? Project Manager인지? Product O...

한성희 Simplifier | CEO 2년 이상 전

한성희 CEO 2년 이상 전

직접 다녀보고 느낀 실리콘밸리의 조직문화

실리콘밸리 조직문화에 대한 흔한 오해들3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!✔️ 실리콘밸리의 조직문화에 대한 오해에 대해 알 수 있어요✔️ 실리콘밸리 기업에서 공통적으로 나타나는 조직문화 특징을 알 수 있어요✔️ 국내 기업에서 실리콘밸리의 문화를 적용할 때 ...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 3년 이상 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 3년 이상 전

마케터 채용 vs 대행사 외주, 우리 회사 상황엔 어떤 게 정답일까?

마케터 채용 vs 대행사 외주, 그것이 고민될 때 마케팅 성과를 높이려면 마케터를 새로 채용해야 할까? 아니면 대행사에 외주를 맡길까? 🤔본격적인 스케일업을 준비하고 있거나, 기존에 하던 마케팅의 성과가 저하될 때면 대표님들이 반드시 맞이하게 되...

Jinny Kwon 마케팅 업사이드 | 마케터 약 2달 전

Jinny Kwon 마케터 약 2달 전

비어 있던 자리 하나를 오늘 채웠습니다

저희가 만들려는 것은 공장의 판단을 다루는 소프트웨어입니다.설비를 연결하고 데이터를 모으는 것까지는 여러 곳이 합니다. 지난 몇 년 동안 공장에 센서가 늘고 화면이 늘었습니다. 그런데 늘어난 것은 보이는 양이지 정해지는 속도가 아닙니다. 그다음 무엇을 할지 정하는...

방동걸 웨이스 | CEO 약 1달 전

방동걸 CEO 약 1달 전

돈은 분명 중요하지만, 돈만으로는 안됩니다

  속한 조직, 그리고 맡게 된 역할에 몰입하기 위해서는‘일한 만큼 받아갈 수 있다’는 인식이 전제가 되어야만 ...

최재준 리버스마운틴 | 전략 기획자 3년 이상 전

최재준 전략 기획자 3년 이상 전

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