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마인드셋 3002

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단 둘이서 시작해 6개월 만에 월 1천만원의 매출을 내는 AI 서비스

두명의 공동 창업자가 만든 AI 서비스가 페이드 마케팅과 투자 없이, 출시 6개월만에 월 1천만원의 매출을 만들었습니다. 지금까지 서비스 이용자는 14만명이 넘어가고요. 유튜브를 깔끔한 한국어로 요약해주는 릴리스 AI 이야기 입니다. 세가지가 가장 궁금했어요.어떤...

언섹시 비즈니스 Unsexy | CEO 1년 이상 전

언섹시 비즈니스 CEO 1년 이상 전

부의 경로 개편: 상속, 취업 → 창업 1982년과 2020년의 부자들

상속에서 창업으로 1982년부터 포브스는 미국 상위 부자들의 목록을 매년 발표해왔다. 1982년의 최상위 100명과 2020년의 최상위 100명을 비교해보면 큰 차이가 있다. 1. 부의 원천:1982년: 상속이 부의 주된 원천, 100대 부자 중 60% 상속 (...

뉴닷 사피오스 | 서비스 기획자 1년 이상 전

뉴닷 서비스 기획자 1년 이상 전

# 모집/홍보

# 아이템 선정

노션 템플릿 큐레이팅 뉴스레터 [노션인사이드] 시작하기

지난 2월부터 노션 템플릿을 만들기 시작했고, 구매자가 쫌쫌따리 생기면서 고민이 들기 시작했습니다. '어떻게 하면 더 좋은 템플릿을 만들 수 있을까?','같은 가계부라도 사람마다 필요한 것이 다른데 어떻게 만족스러운 템플릿을 제작할 수 있을까?' 하는 질문들이 계...

노션인사이드 인사이트 & 노하우를 접목시킨 노션 활용법 | Product Manager 1년 이상 전

노션인사이드 Product Manager 1년 이상 전

주인의식 같은 소리 하고 있네(feat.스톡옵션)

< 직원이 주인이 될 수 있는가?...>스타트업의 구조상 오너쉽(Ownership)의 가장 중요한 핵심인 책임과 권한은 CEO와 창업을 시작한 C-level이 가장 많이 획득하기 때문에 직원들의 오너쉽은 매우 제한적이고, 그 범위가 그렇게 클 수가 없는...

디오니소스 디오니소스 | Product Owner 1년 이상 전

디오니소스 Product Owner 1년 이상 전

# 아이템 선정

💡 사업 아이템의 발견 & 평가 by Y Combinator

뉴스레터를 시작하면서 Y Combinator Startup School 시리즈를 다 보게 됐는데요. 저는 스타트업 종사자가 아님에도 불구하고, 비즈니스적 관점에서 볼 때 회사원이나 사이드 프로젝트에서도 참고할 점이 많았습니다. 하여 오너의 아싸이트에 정리를 해드리...

최정연 엔씨소프트 | Product Manager 1년 이상 전

최정연 Product Manager 1년 이상 전

목적에 충실하기 : 조직에서 변화를 만들어내기 위해 고민한 단 한가지

제가 성과관리시스템의 실행과 지속적인 개선을 위해 가장 중요하게 생각한 것은 구성원들이 기꺼이 이 변화에 동참하도록 하는 것이었어요. 이를 위해 목적(Why)을 강조하고 구현하는 것에 특히 중점을 두었습니다. 개인의 성장이 조직의 성장으로 이어진다는 것, 그리고 ...

모든 역할의 전략 모든 역할의 전략 | 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

모든 역할의 전략 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

주니어 프로덕트 매니저, 어느 날 구원 투수로 등판되다

9회 말 2 아웃 그리고 당신은 당신의 조직의 프로덕트나 서비스를 살려야 하는 구원 투수 역할로 등판된 주니어 프로덕트 매니저 (PM)이다. 물론, 이런 상황에 놓이게 된 것 자체를 부정하거나 부담스러워 할 수 있을 것이다. 더 나아가서는 굳이 이 마무리 구원 투...

박성준 Coupang (쿠팡) | Product Manager 1년 이상 전

박성준 Product Manager 1년 이상 전

즐거움이 곧 행복은 아니다

필자가 행복을 연구하면서 깨달은 중요한 사실 중 하나는 맛있는 음식 먹는 것같이 순간적인 좋은 기분이 곧 행복은 아니라는 점이다.가장 큰 이유는 그 좋은 기분이 나중에 얼마든지 고통으로 바뀔 수 있기 때문이다.오래 전 어떤 집에서 어느 해 간장 담근 게 유난히 ...

이상준 오피니언리더 | CEO 1년 이상 전

이상준 CEO 1년 이상 전

페이스북 공동 창업자가 말하는 스타트업을 해야할 최고의 이유

뮤턴트 레터에 발송된 전문을 보시려면[여기]를 클릭해 주세요!메일을 통해서만 공유드린 일전의 레터에서(original #0) 뮤턴트 레터를 발행하는 제가 스타트업에 도전해 보고 싶은 이유를 언급한 바가 있습니다. 해당 글을 작성한 후 그 생각을 정면으로 반박하는 ...

가자, 실리콘벨리로 가자, 실리콘벨리로 1년 이상 전

가자, 실리콘벨리로 1년 이상 전

# 모집/홍보

사람을 구합니다.

9000조원의 투자2달 전쯤 샘 알트먼이 9000조 원의 자금을 조달받는 계획을 추진중이라는 뉴스 기사가 떴을때, 제 첫 반응은 신문사와 기자 이름을 확인 한 것이었습니다. 당연히 7조 원을 7조 달러라고 잘못 본 멍청한 기자의 실수라고 생각했기 때문입니다. 샘 ...

박종원 스텔스 스타트업 | CEO 1년 이상 전

박종원 CEO 1년 이상 전

디자인 시스템의 육하원칙- 2.언제, 누가?

시리즈 소개이 글은 디지털 디자인 에이전시 'Data Driven Design'의 기획 콘텐츠, '디자인 시스템의 육하원칙', 첫 번째 에피소드입니다. 디자인 시스템 도입에 장벽을 느끼는 실무자들에게 도움을 주고자 하며 총 4개의 에피소드로 구성되었습니다.데이터 ...

김우석 데이터 드리븐 디자인 | CEO 1년 이상 전

김우석 CEO 1년 이상 전

콘텐츠와 사람을 연결하는 새로운 시작점

뉴닷은 스타트업의 이슈를 함께 고민하고 해법을 찾아볼 수 있는 지식정보 콘텐츠를 제공한다. 점과 점을 이어 하나의 새로운 선을 완성한다는 의미가 브랜드에 담겨 있다고 한다. 창업가로 7년여의 시간을 보내며 다양한 피보팅을 경험한 이력이 있는 최현진 대표는 초기 창...

뉴닷 사피오스 | 서비스 기획자 1년 이상 전

뉴닷 서비스 기획자 1년 이상 전

# 모집/홍보

6개월간 12번의 팀빌딩 그리고...

10주간의 앤틀러 배치프로그램 pahse 01에 참여했었고, 그 후 앤틀러 투자를 받지 않고 독립적으로 준비했던 3개월. 신규로 창업을 해야겠다고 마음먹었던 23년 6월 이후,커뮤니티를 찾아다니며 3개월간 20여명과 커피챗을 했고, PM한분과 사이드 프로젝트로 아...

정호건 제스트(주) | CEO 1년 이상 전

정호건 CEO 1년 이상 전

2달동안 인스타그램 운영하며 얻은 (진짜 현실적인) 인사이트 7가지

안녕하세요, IT 세상을 두드리는 ‘똑똑이들’입니다. 저희는 인스타그램을 통해 IT, 스타트업, 프로덕트, PM과 관련된 정보/인사이트/개인의 경험을 공유하고 있어요. 2024년 1월 29일에 첫 게시글을 업로드하여, 지금까지 주 4회 꾸준히 콘텐츠를 업로드 해...

똑똑이들 knock.knock.it | 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

똑똑이들 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

🪄스타트업 성공의 조건 - “매직 스틱”은 없다.

"OR(또는)조건이 아니라 AND(그리고)조건입니다!“ 🍀안녕하세요. 세일즈가이와 고객의 성장을 돕는 세일즈해커 럭키입니다. 1.“저희가 제품력에는 진짜 자신 있는데!”-지난 2개월 동안 약 100여개의 초기스타트업 대표님들을 만나며 자주 접했던 말입니다. 제품력...

Lucky 비즈니스캔버스 | 기타 1년 이상 전

Lucky 기타 1년 이상 전

🙅‍♂️이런 말 하는 세일즈에게 속지 마세요.

“제품이 부족해서 못 판다는 말은 비겁한 변명입니다-!” 1. 초기스타트업이 세일즈에 의존하는 이유-초기 스타트업에게 유료 고객사 확보는 필수입니다. 돈을 내고 잘 쓰는 고객사를 많이 확보해야 비로소 PMF를 찾았다고 볼 수 있고, 자연스럽게 후속 투자 유치의 가...

Lucky 비즈니스캔버스 | 기타 1년 이상 전

Lucky 기타 1년 이상 전

착하면 이득본다

<<착하면 이득본다(상세본)>> 착하면 손해본다는 건 손실과 비용으로 보기 때문입니다. 그게 투자요 자산이라는 사실을 아는 사람들은 많지않습니다.투자 거장 찰리 멍거 벅셔 헤서웨이 부사장은 수익의 1을 상대에게 양보한다고 합니다. 굳지 안줘...

이상준 오피니언리더 | CEO 1년 이상 전

이상준 CEO 1년 이상 전

[Y Combinator] 창업자의 직감은 언제 믿을 수 있을까?

스타트업 업계에 있다보면 근거는 부족하지만 자신의 직감을 아주 강하게 믿는 창업자를 보기도하고, 반대로 자신의 직감을 전혀 신뢰하지 않는 창업자를 보기도 합니다.특히 서비스 초기 단계에서는 확보된 사용자 데이터가 부족하다보니 직감에 따라 행동해야할 때가 많습니다...

코얼리 Corely Corely | CEO 1년 이상 전

코얼리 Corely CEO 1년 이상 전

선순환을 만들어가는 개발자가 3번째 도전을 하기까지.

안녕하세요 벌써 24년도 2분기입니다.시간이 정말 빠르게 흘러갑니다.시간이 정말 빠르게 흘러간다고 느낄 때마다 마음은 점점 조급해졌습니다. 단순히 시간만 빠르다고 느껴서 조급했던 건 아니었습니다.기술 개발의 속도는 그보다 더 빠르게 변하고 있었습니다.좋은 아이디...

백창경 TIPP Corp | 개발자 1년 이상 전

백창경 개발자 1년 이상 전

“창업자들이 저지르는 실수들” 사업개발 조언 (Y Combinator)

오늘은 Y Combinator의 마이클 세이벨(Michael Seibel)이 공유한 ‘창업자들이 저지르는 실수들’에 대한 내용을 가져와봤습니다 : )마이클은 트위치와 소셜캠의 공동창업자로 현재는 와이콤비네이터(Y-combinator, YC)에서 일하면서 창업가들이...

그릿BD GritBD 1년 이상 전

그릿BD 1년 이상 전

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