제가 성과관리시스템의 실행과 지속적인 개선을 위해 가장 중요하게 생각한 것은 구성원들이 기꺼이 이 변화에 동참하도록 하는 것이었어요. 이를 위해 목적(Why)을 강조하고 구현하는 것에 특히 중점을 두었습니다. 개인의 성장이 조직의 성장으로 이어진다는 것, 그리고 이를 위한 활동이 성과관리라는 것을 강조하고 구현하는 것이죠. 

지난주 일요일에 발행했던 전략기획에서 성과관리 시스템을 설계하면 생기는 일 콘텐츠를 기억하시나요? 

오늘은 위의 콘텐츠에 이어서 성과관리시스템을 설계하며 중요하게 생각한 두 가지 요소를 위해 어떻게 프로젝트를 진행했는지 이야기해 보려고 합니다. 

1. 
   성과관리시스템의 실행 : 단순히 실행가능한 시스템을 구축하는 것이 아니라, (거의) 당장 실행가능한 시스템을 구축하는 것이 필요했습니다. 


2. 
   성과관리시스템의 지속적인 개선 : 시스템의 개선은 단기적인 개선과 장기적인 개선의 두 가지 관점으로 접근했습니다. 
   
   
   • (단기) 단위기간 실행에 초점을 맞추고 있어 충분히 완성되지 못한 영역이 존재할 수밖에 없었으므로, 단기적으로 이를 개선할 필요가 있었습니다. (단위기간이 종료되기 전)
   
   
   • (장기) 어떤 시스템도 완벽할 수는 없습니다. 상황에 따라 지속적인 개선이 필요합니다. 이는 시스템의 구성요소뿐만이 아니라 운영의 측면에서도 그렇습니다.