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최고의 VC들에게 투자 받은 극초기 스타트업들의 채용 공고를 모아 보았어

최고의 VC들에게 투자 받은 극초기 스타트업들의 채용 공고를 모았습니다! 최근까지도 창업과 극초기 스타트업의 초기 멤버로 조인하는 것에 대해서 고민했어요. 훌륭한 분들이 이제 막 새로운 회사를 시작해 달려나가는 모습을 보면, 함께 하고 싶어지더라구요. 극초기 스타...

언섹시 비즈니스 Unsexy | CEO 3년 이하 전

언섹시 비즈니스 CEO 3년 이하 전

사업가와 사기꾼의 차이에 대해 알아보자

[아티클 한 눈에 보기]1.사기꾼을 연사로 초청한 하버드2.선을 넘어야 하는 창업가의 숙명3.“해낼 때까지 속여라”의 위험 신호4.사업의 함정을 피하기 위한 장치들5.‘사기꾼이랑 뭐가 다르냐’ 묻기 전에 ‘사기꾼을 초대한 하버드’이 헤드라인만으로도 눈길을 사로잡...

김지윤 eo | 에디터 3년 이하 전

김지윤 에디터 3년 이하 전

B2C vs B2B 어떤 유형이 돈을 더 잘 벌까?

비즈니스를 시작할때 제품이나 서비스를 소비자에게(B2C) 팔 것인지, 아니면 다른 비즈니스에게 (B2B) 팔 것인지 아니면 둘 다에게 팔 지 결정해야 합니다. B2C, B2B 둘 다 장점과 단점이 있으며 그에 따른 수익률 역시 여러가지 요소에 따라 달라집니다. 하...

웨이브온 스카이링크 | CEO 3년 이하 전

웨이브온 CEO 3년 이하 전

# 아이템 선정

게임업계 PM은 무슨 일을 할까

IT 기업의 채용 공고에서 자주 보이는 PM(Product Manager). 회사에 따라 서비스 기획자, 프로젝트 매니저, 프로덕트 오너 등 다양한 이름으로 불리는 이 직무는 어떤 일을 하고 있을까요? SW캠프에서 멘토로 활동하고 있는 6년 차 이상의 현직 PM들...

팀스파르타 팀스파르타 | 마케터 3년 이하 전

팀스파르타 마케터 3년 이하 전

두 번째 쓰읍레터

160만명이 선택한 습관 형성 앱 챌린저스, 유출도 습관인가?BCC(Blind Carbon Copy | 숨은참조)로 보내야하는 메일을, CC(Carbon Copy | 참조)로 보내는 실수는 초년생이라면 누구나 한 번쯤 할 법도 합니다.그런데, 그게 내부 메일이 아...

쓰읍 프리랜서 | Product Owner 3년 이하 전

쓰읍 Product Owner 3년 이하 전

리텐션의 모든 것: 고객잔존 전략의 활용 총정리

앞의 콘텐츠에서 두 가지 방식으로 리텐션을 확인했다면, 리텐션 지표는 어떻게 개선해야 할까요? 도출된 지표를 모니터링 하는 것은 현 상황을 진단하고 이해하는 의미가 있지만, 실질적인 액션으로 이어지지 않으면 그 의미가 퇴색될 수 있어요. 먼저 코호트 분석으로 도출...

임영재 리텐틱스 | CEO 3년 이하 전

임영재 CEO 3년 이하 전

럭셔리 브랜드, K팝을 입다.

엔터테인먼트 스타트업 CEO, Thomas Sommer 온라인 인터뷰- SG엔터테인먼트 Co-founder- 아리랑 뉴스 출연 "2021 인사이트 : K-POP, 글로벌 무대를 휩쓸다" Arirang News Center 공식 유튜브 채널 화면 캡처 (2...

동미쿠스 크리에이터 3년 이하 전

동미쿠스 3년 이하 전

직접 다녀보고 느낀 실리콘밸리의 조직문화

실리콘밸리 조직문화에 대한 흔한 오해들3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!✔️ 실리콘밸리의 조직문화에 대한 오해에 대해 알 수 있어요✔️ 실리콘밸리 기업에서 공통적으로 나타나는 조직문화 특징을 알 수 있어요✔️ 국내 기업에서 실리콘밸리의 문화를 적용할 때 ...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 3년 이하 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 3년 이하 전

메타인지가 부족한 리더의 4가지 실패 유형

<'스타트업은 왜 후드티를 입을까' - 1편에서 이어지는 내용입니다.> 리더의 메타인지, 어떻게 향상시킬까? 3) 설명하는 습관잘 질문하고 잘 듣고, 그 다음은 무엇일까요? 잘 말하는, 즉 설명하는 습관입니다.EBS 다큐멘터리 ‘학교란 무엇인가(0.1%...

블루포인트 블루포인트 3년 이하 전

블루포인트 3년 이하 전

1_컨택과 집중

영업사원 연봉은 99%의 거절과 1%의 계약으로 이루어져 있다.by 쓰읍선배, 영업 좀 알려주세요. 본인이 반드시 지키는 루틴 같은 게 있다면 공유해 주실 수 있나요?어? 이미 잘하고 있잖아요? 좀 의외이긴 한데 어떤 부분이 궁금한 지 모르겠지만 필요하다면 알려줄...

쓰읍 프리랜서 | Product Owner 3년 이하 전

쓰읍 Product Owner 3년 이하 전

리텐션의 모든 것: 고객잔존 분석과 실행

리텐션과 관련하여 우리는 두 가지 질문에 흔히 맞닥뜨려요. “이번 달 리텐션은 얼마나 될까?”, “그때 유입된 고객들의 리텐션은 어떨까?”. 두 가지 질문은 똑같은 리텐션에 관한 질문이지만 서로 다른 계산 방식으로 답해야 해요. “이번 달 리텐션은 얼마나 될까?”...

임영재 리텐틱스 | CEO 3년 이하 전

임영재 CEO 3년 이하 전

[3월 1주차] PM·기획자들이 많이 읽은 상위 10개의 아티클

안녕하세요,동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는일일일에서 한 주간 PM·기획자들이 많이 읽은 상위 10개의 아티클들을 소개합니다.✅ 실시간으로 나와 비슷한 동료들이 많이 읽은 아티클을 보고 싶다면? (잡담 없이 링크 공유만!)✅ '일일일 - PM·...

일일일 일일일 | Product Manager 3년 이하 전

일일일 Product Manager 3년 이하 전

어느 날 하루아침에 본부장이 되었다

어떤 콘텐츠의 마케터로, 어떤 프로젝트의 리더로 오랜 시간을 쌓아 왔습니다. 그러다가 어느 날 700명 넘는 회사의 마케팅 본부장, 총괄 디렉터가 되어 몇 개월의 시간을 보냈고 하루하루 많은 것을 깨닫고 배워가고 있습니다. 그 안에서 알게 된 경험과 인사이트를 담...

마케터초인(윤진호) 초인 마케팅랩 | 마케터 3년 이하 전

마케터초인(윤진호) 마케터 3년 이하 전

프로덕트 만큼 스타트업에 중요한 것 : BFF

프로덕트-시장 만큼 스타트업에 중요한 것‘Product-Market Fit’은 이제 우리에게 꽤 친숙한 개념이죠. ‘제품'과 시장'의 궁합을 뜻하는 PMF는 스타트업의 가장 본질적이고 중요한 개념으로 자리 잡았습니다. ‘창업자’와 ‘시장’의 적합성을 나타내는 'F...

클로브 브이원씨 3년 이하 전

클로브 3년 이하 전

팀원들과 효과적인 소통을 위한 전략

명확한 소통을 위해 Open Area 넓히기극단적 솔직함을 이끌어 내기 위한 팀 리더십 전략3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!✔️ 업무 관계에서 효과적인 소통이 중요한 이유를 알 수 있어요✔️ 명확한 소통을 위해 Open Area(열린 창)가 중요한 이유...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 3년 이하 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 3년 이하 전

3색 볼펜으로 거침없이 더럽혀라

"밑줄의 색이 여러 가지네요?"책상에는 늘 여러 권의 책이 쌓여있기 때문에 동료들이 지나가다 말을 걸거나 책을 펼쳐보는 경우가 종종 있다. 어느 날 동료 M이 책에 그은 3색의 밑줄을 보고 색이 다른 이유가 있는지 물었다.“이거 직접 그으신 줄인가요?”“네, 그럼...

이진선 더 코어 THE CORE | 콘텐츠 크리에이터 3년 이하 전

이진선 콘텐츠 크리에이터 3년 이하 전

회사에 대한 자부심, 무엇으로부터 비롯되나

의자 하나로 자부심을 줄 수 있다?회사에 입사하고 연수원에 입문교육을 받으러 갔습니다. 치밀하게 짜인 각본에 따라 연출되는 한 편의 연극 같다는 느낌을 받았습니다. 훌륭한 시설과 지급되는 용품, 교육 방식과 커리큘럼, 진행 요원들의 유니폼과 일사분란한 움직임, 예...

김성민 IMHR | CEO 3년 이하 전

김성민 CEO 3년 이하 전

작은 시골의 RV 멤버십으로 450억을..!

시골의 RV 멤버십 프로그램으로 450억 투자받은 썰Harvest Hosts는 연회비를 내고 와이너리, 양조장, 골프장, 목장과 농장 등에서 캠핑카를 이용할 수 있는 숙박 & 경험 서비스를 제공하는 멤버십 스타트업이다. RV 소유주를 위한 무한한 여행 콘텐...

진양의 인수창업 생존기 진양의 인수창업 생존기 3년 이하 전

진양의 인수창업 생존기 3년 이하 전

[Great Biz Dev] 고객 미팅에서 원하는 걸 얻기 위한 세 가지

세일즈 업계에서는 ‘발품 팔아라’라는 표현을 흔하게 들을 수 있다. ‘발품’이란 ‘걸어다니는 수고’를 일컫는데, 무언가를 잘 팔려면 최대한 많이 움직이고 많은 사람들을 만나보라는 뜻이라고 해석할 수 있다. B2B 세일즈에 있어서 발품을 판다는 건 타겟 고객군에 해...

임종규 해치랩스 | 기타 3년 이하 전

임종규 기타 3년 이하 전

스타트업은 왜 후드티를 입을까: 성공하는 리더의 메타인지

초기 스타트업 투자에서 특히 중요한 것은 팀에 대한 평가입니다. 어떤 팀이 성장을 감당할 수 있는 팀인지 알아내는 것은 모든 투자자가 관심있어 하는 부분이고, 투자사나 심사역들 저마다 자신만의 노하우와 기준들이 있을 것입니다.블루포인트도 지금까지 8,000곳이 넘...

블루포인트 블루포인트 3년 이하 전

블루포인트 3년 이하 전

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