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매순간 도전하는 도다의 프론트엔드 개발자, 현수님
Q. 도다의 프론트엔드 개발자가 되고 싶은 분, 관심 있는 분에게 해주고 싶은 이야기가 있나요? 도다 개발팀은 개발 관련 밈을 보며 깔깔 웃기도 하며 개발 관련된 이야기로 밤을 새울 수도 있을 정도로 개발을 사랑하는 팀이에요. 실제로 저랑 일다님은 개발 이야기만 ...
곽도영 도다   |   CEO 약 3년 전
곽도영 CEO 약 3년 전
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얼리 스테이지의 스타트업이 좋은 개발자를 구하는 방법
Q.팀원을 구하기 전에 겪었던 어려움을 써주세요. 왜 팀원을 구해야겠다는 생각이 들었었나요?개발자를 고용하는 것은 쉬울 수 있어도, 좋은 개발자를 구하는 것은 쉽지 않습니다. 스타트업은 한명 한명이 소중한 만큼, 신중하게 인원을 채워나가고 싶었습니다. Q.그래서 ...
전예찬 주식회사 플루언트   |   CEO 약 3년 전
전예찬 CEO 약 3년 전
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고민하지말고, 만나서 합류시키자
Q.고객의 피드백을 받았던 경험이 있나요?랜딩 페이지를 만들어가는 과정에 관리자들을 소개받아 만나는 자리를 갖게 되었습니다.질문을 미리 만들어, 미리 관리자들에게 제공하여 답변을 인터뷰하는 형식으로 진행되었고, 진행 완료 후에는 서로가 생각하는 부분에 대한 대화를...
김남욱 Finest soft   |   CEO 약 3년 전
김남욱 CEO 약 3년 전
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개발자가 없어 시작을 망설이는 분들에게.
개발자가 있으면 밸류가 올라가나요? 네 맞습니다.이렇게 명쾌한 답변은 개발자가 없는 대표로선 속상하고, 비개발자로선 억울하기도 합니다. (왜? 내 가치는?) 하지만 저희팀도 개발자가 없습니다.내가 해결하고자 하는 문제를 봤을때, 내가 먼저 증명해야 하는 가설이 유...
윤지영(Jessy) in10s Lab   |   CEO 약 3년 전
윤지영(Jessy) CEO 약 3년 전
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첫 브랜딩
안녕하세요 도다라는 초기 스타트업의 아빠 곽도영입니다.드디어 저희 팀의 브랜딩이 완료되었습니다!어떤 과정을 통해서 저희의 도다 다움(핵심가치), 도다스러움(일하는 방식) 등이 나오게 되었는지 과정을 요약해보려고 합니다. <브랜딩은 언제 해야 할까?>저희...
곽도영 도다   |   CEO 약 3년 전
곽도영 CEO 약 3년 전
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첫 R&R의 변화
안녕하세요, 도다라는 초기 스타트업의 아빠 곽도영입니다.드디어 팀 빌딩이 일차적으로 완료가 되었고, 프로덕트의 발전 방향성도 어느정도 잡혔어요. 오늘은 저의 R&R이 어떻게 변화했는지 이야기해보려고 합니다. <제로 : 0에서 시작하다>처음 도다마...
곽도영 도다   |   CEO 약 3년 전
곽도영 CEO 약 3년 전
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첫 도다팀 워크샵
안녕하세요 도다라는 스타트업의 아빠 곽도영입니다. 오늘은 도다팀의 첫 번째 팀 워크샵에 대한 이야기를 해보려고 합니다. 처음 워크샵을 가게 되는 초기 스타트업 분들께 저희의 경험이 도움이 되기를 바랍니다. <워크샵의 목적>이번 워크샵은 도다 2.0을 위...
곽도영 도다   |   CEO 약 3년 전
곽도영 CEO 약 3년 전
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미션과 비전, 핵심가치
안녕하세요, 도다라는 초기 스타트업의 아빠 곽도영입니다. 오늘은 도다가 어떤 미션과 비전을 갖고 있는지, 그리고 이를 달성하기 위해서 도다팀이 지키는 핵심가치는 무엇인지 이야기해보려 합니다. 미션은 무엇일까? 미션은 스타트업이라고 하는 작은 조직이 고생고생하면서 ...
곽도영 도다   |   CEO 약 3년 전
곽도영 CEO 약 3년 전
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첫 월간 타운홀을 기획해보자
안녕하세요 ‘도다’라는 초기스타트업의 아빠 곽도영입니다. 이번 글에서는 도다의 첫번째 타운홀에 대한 이야기를 해보려고 합니다.  <타운홀 미팅은 왜 필요할까?>타운홀 미팅은 월말 혹은 월초에 업무에서 조금 거리를 두고 객관적으로 우리의 상황을 조망할 수...
곽도영 도다   |   CEO 약 3년 전
곽도영 CEO 약 3년 전
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첫 한 달 원온원
안녕하세요 도다라는 초기스타트업의 아빠 곽도영입니다. 오늘은 도다팀에 새롭게 들어온 신규 팀원분들이 한 달이 되었을 때 원온원을 어떻게 하는지에 대해 이야기해보려 합니다. <한 달 원온원의 목표는 무엇일까?>한 달 째 되는 날에 하는 원온원은 팀원이 제...
곽도영 도다   |   CEO 약 3년 전
곽도영 CEO 약 3년 전
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파워풀_넷플릭스 성장의 비결
‘참여’라는 말이 실제로 어떻게 여겨지고 있는지 생각해본적 있는가? 회사 일에 많이 참여하는 직원들은 아마도 높은 성과를 낼 것이다. 하지만  너무 자주 직원의 참여 자체가 목표 인 것처럼 여겨진다. 고객 응대를 잘하고, 그럼으로써 높은 업무 성과를 내는 일은 뒷...
이정현 예비창업자   |   디자이너 약 3년 전
이정현 디자이너 약 3년 전
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망한 스타트업의 첫 팀 빌딩 경험
첫 창업 당시 블록체인 게임 해커톤에서 우승 한 후, 이것을 어떤 사람과 만들어야 할지에 대한 고민에 빠졌다.나에게 제일 먼저 꼭 필요한 사람은 PM이였다. PM을 구하고자 했던 가장 큰 이유는 내 성격이다. 컨트롤 프릭에 가까운 내 성격으로는 누구에게 무엇하나 ...
정설민 코드스테이츠   |   Product Owner 약 3년 전
정설민 Product Owner 약 3년 전
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경력 말고 신입을 직접 키워 보면 어떨까요?
스타트업은 HR 담당자들이 입에 달고 사는 말이 있다. “실업난이라는데 왜 우리 회사는 채용이 이렇게 어려울까?” 스타트업 HR 담당자라면 백번 공감하는 말이다. 언론에서는 일자리가 없다 하는데 스타트업에서는 일할 사람이 없다는 희한한(?) 세상이 현재 펼쳐지고 ...
박인성 벤디트   |   인사 담당자 약 3년 전
박인성 인사 담당자 약 3년 전
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구글도 쓴다는 OKR, 우리도 도입해야 할까?
안녕하세요. 저는 '챌린저스'라는 앱서비스를 만들고 있는 최혁준이라고 합니다. 이번 글에서는 챌린저스가 OKR 도입을 왜 결정했고, 어떤 생각을 가지고 있는지 공유하려고 합니다. OKR 도입 등에 대해서 고민하고 있으신 분들에게 큰 도움이 됐으면 합니다.OKR이란...
최혁준 화이트큐브    |   CEO 약 3년 전
최혁준 CEO 약 3년 전
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첫 퍼즐 조각
어릴때부터 스타트업 그리고 IT산업을 눈여겨보고있었고, 실제 대학교도 상경,인문계열 기준으로 그나마 IT산업과 가까운 학과를 진학했으나 수포자 중 1명이였던 제게 프로그래밍에 필요한 두뇌의 회전과 흥미는 매우 부족했고, 오히려 IT 전공 과목들은 피하기까지했습니다...
이상희 지평선 약 3년 전
이상희 약 3년 전
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최근 이야기 - 개발자 채용 경험
안녕하세요 Finest soft 김남욱입니다.저는 이번 포스팅을 통해 최근 있었던(불과 5일전) 이야기를 공유하여 저와 비슷한 상황이 있는 분들에게 약간의 도움이 되길 바래봅니다. 1) 팀원을 구하기 전에 겪었던 어려움을 써주세요. 왜 팀원을 구해야겠다는 생각이 ...
김남욱 Finest soft   |   CEO 약 3년 전
김남욱 CEO 약 3년 전
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우리 조직의 나쁜 사과를 알아내는 3가지 방법
모든 조직이 항상 좋게만 운영될 수는 없죠. 구성원 간 갈등도 있고 서로 경쟁적이기도 하고 배타적인 분위기가 형성되기도 합니다. 그렇지만 건강한 조직은 일을 중심으로 다시 건강한 분위기를 회복합니다. 문제는 분열과 갈등이 만연하고 부작용의 악순환에 갇혀버려 조직이...
김성민 IMHR   |   CEO 약 3년 전
김성민 CEO 약 3년 전
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조 단위 스타트업 만든 '성장 전문가'의 23가지 조언
‘회사와 내가 함께 성장하는 커리어를 개척해왔습니다.’ (feat. 노션, 스트라이프)이번 번역 글에서는 First Round 에 최근 합류한 크리스티나 코도바의 이야기를 담았습니다. 그는 (나중에 링크드인에 인수된) Pulse 라는 스타트업의 첫 직원이었고요. ...
김지윤 eo   |   에디터 약 3년 전
김지윤 에디터 약 3년 전
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사수 없이 전문가가 되기 위한 6가지 조건
경력은 10년, 실력은 초보자 드디어 오고야 말았다. 분노의 메일이.메일은 노란 바탕색에 빨간 글씨로 뒤덮여 있었다. 클라이언트가 어느 정도로 화가 났는지 그 감정 상태가 모니터 밖으로 밀려 나오는 듯했다.당시 나는 디자이너로만 구성된 작은 디자인 스튜디오를 다니...
이진선 더 코어 THE CORE   |   콘텐츠 크리에이터 약 3년 전
이진선 콘텐츠 크리에이터 약 3년 전
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조직을 운영하며 겪는 고민이 있다면
매번 반복되는 일을 하다보면 뭔가 계속 소모되는 느낌에, 지식을 채워 넣는 것이나 깊이있는 고민을 해결하고 싶은 욕구가 들었다. 올해 초 좋은 분께서 선물해준 책이 있어, 마침 읽어보게 된 책이 ‘논백 리더쉽 전략’이었다.    이 책에는 리더로서 조직을 운영하거...
이정현 예비창업자   |   디자이너 약 3년 전
이정현 디자이너 약 3년 전
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