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팀빌딩 1197

팀빌딩 1197

함께 10년간 일한 외국인 창립멤버를 해고한 날

2012년 싱가포르에 비즈니스를 하면서 함께 지사를 설립한 현지 임원(지분도 있는)에게 오늘 해고 통보를 했다. 아무것도 없는 싱가포르 땅에서 나와 함께 고객의 문을 두들겨 가며 피티 기회를 받고, 프로젝트를 수주하고 서로 기뻐하고 타이거 맥주를 들이켰던 추억은 ...

조준호 클라이원트 | CEO 3년 이하 전

조준호 CEO 3년 이하 전

창업이 망했을 때의 장점과 교훈

2000년 6월에 미국으로 와서 조인한 회사는 대학 동기(윤여걸)가 창업자/CEO로 있던 WiseNut이란 회사였다. 이 친구는 한국에서 학사를 마치고 스탠포드로 유학을 와서 석사를 마치고 MySimon이란 회사를 창업하여 CNET에 $700M에 매각하고 다음으...

한기용 Grepp USA | CTO 3년 이하 전

한기용 CTO 3년 이하 전

조직 문화 모델로 살펴보는 우리 조직의 '문화적 다양성'

‘다양성’ 단어 자체의 의미가 다양하다는 말이 다양성을 가장 잘 설명해 주는 것 같습니다.조직에서의 다양성을 정의해 보자면, ‘조직 내에서 사람들 사이에 존재하는 객관적 또는 주관적 차이들의 정도’로 정리할 수 있겠습니다. 이 또한 추상적이죠.막연하게 조직에서 다...

김성민 IMHR | CEO 3년 이하 전

김성민 CEO 3년 이하 전

직원을 대하는 스타트업 창업자의 말말말

S#120여명이 근무하는 조용한 대기업 전산실. 어느 한 구석에서 한 팀장이 신입직원에게 고성과 함께 호통을 치며 고요를 깬다. ‘넌 대체 뭐하는 놈이냐. 생각이 있는 거냐. 무슨 생각으로 일을 이 따위로 해!’ 잠시 후 태풍이 지나가고 나서야 신입직원은 쥐 죽은...

김진 코워크 | CSO 3년 이하 전

김진 CSO 3년 이하 전

# 아이템 선정

투자 없이 세계 1위 알림앱을 만들다

이틀 차 첫번째 게스트는 창업한 지 10년, 투자 없이 세계 1위 알람을 만든 곳입니다. 별명이 악마의 알람앱이라고 하는데요. 딜라이트룸의 신재명 대표님 성장 스토리 한번 만나보도록 하겠습니다. EO : 소개한번 해주세요저는 딜라이트룸 대표를 맡고 있는 신재명이라...

실리콘벨리의 해적들 Essentory | CEO 약 3년 전

실리콘벨리의 해적들 CEO 약 3년 전

픽사가 아이디어 회의를 '브레인 트러스트'라고 부르는 이유

'아이디어 회의'라는 말만 들어도 답답하고 머리가 아파온다는 사람이 많아요. 아이디어를 떠올리는 일 자체가 쉽지 않은데 평소 잘 마주치지도 않던 회사 사람들과 머리를 맞댈 생각을 하니 더 스트레스를 받는 게 당연하죠. 어떻게 해야 할지 모르겠으면 그 일의 이름부터...

유형준 크리베이트 | 콘텐츠 크리에이터 약 3년 전

유형준 콘텐츠 크리에이터 약 3년 전

업무를 구분 짓자 팀이 흔들리기 시작했다

아이디어가 생각났다!이걸 통해 세상을 혁신하고 싶었다. 아이디어를 다듬어 MVP를 만들고, 시장에서 반응을 보기 시작했다. 반응이 있었다. 너무 재밌었다. 나의 생각이 맞아 떨어지는 느낌 짜릿했다. 이제는 나 뿐만 아니라 다른 사람들에게도 이걸 보여주고 싶었다. ...

박인성 벤디트 | 인사 담당자 약 3년 전

박인성 인사 담당자 약 3년 전

스타트업 창업가는 왜 번아웃의 늪에 빠지나

창업가이자 스타트업 CEO인 A씨는 요즘 들어 새벽에 잠을 깨면 다시 쉽게 잠들지 못한다. 원래 머리만 대면 잠이 들던 사람이고 항상 7-8시간 충분히 잠을 자 오던 터라 창업 이후 불규칙한 수면 패턴이 적잖이 당황스럽다. 새벽에 잠을 설치다 보니 다음날 일을 ...

김영인 주식회사 가지랩 약 3년 전

김영인 약 3년 전

사람들이 변화하지 않는 진짜 이유

변화가 강조되는 시대. 회사는 변화와 혁신을 강조하고 실행하고자 합니다만 잘 변화하고 있나요? HR은 어떻게 구성원들의 진짜 변화를 조직의 성과로 연결시킬까요? 너무 멀리 갔습니다. 조직의 성과까지는 모르겠고, 어떻게 하면 사람들의 변화를 눈으로 확인할 수 있을까...

김성민 IMHR | CEO 약 3년 전

김성민 CEO 약 3년 전

매순간 도전하는 도다의 프론트엔드 개발자, 현수님

Q. 도다의 프론트엔드 개발자가 되고 싶은 분, 관심 있는 분에게 해주고 싶은 이야기가 있나요? 도다 개발팀은 개발 관련 밈을 보며 깔깔 웃기도 하며 개발 관련된 이야기로 밤을 새울 수도 있을 정도로 개발을 사랑하는 팀이에요. 실제로 저랑 일다님은 개발 이야기만 ...

곽도영 도다 | CEO 약 3년 전

곽도영 CEO 약 3년 전

얼리 스테이지의 스타트업이 좋은 개발자를 구하는 방법

Q.팀원을 구하기 전에 겪었던 어려움을 써주세요. 왜 팀원을 구해야겠다는 생각이 들었었나요?개발자를 고용하는 것은 쉬울 수 있어도, 좋은 개발자를 구하는 것은 쉽지 않습니다. 스타트업은 한명 한명이 소중한 만큼, 신중하게 인원을 채워나가고 싶었습니다. Q.그래서 ...

전예찬 주식회사 플루언트 | CEO 약 3년 전

전예찬 CEO 약 3년 전

고민하지말고, 만나서 합류시키자

Q.고객의 피드백을 받았던 경험이 있나요?랜딩 페이지를 만들어가는 과정에 관리자들을 소개받아 만나는 자리를 갖게 되었습니다.질문을 미리 만들어, 미리 관리자들에게 제공하여 답변을 인터뷰하는 형식으로 진행되었고, 진행 완료 후에는 서로가 생각하는 부분에 대한 대화를...

김남욱 Finest soft | CEO 약 3년 전

김남욱 CEO 약 3년 전

개발자가 없어 시작을 망설이는 분들에게.

개발자가 있으면 밸류가 올라가나요? 네 맞습니다.이렇게 명쾌한 답변은 개발자가 없는 대표로선 속상하고, 비개발자로선 억울하기도 합니다. (왜? 내 가치는?) 하지만 저희팀도 개발자가 없습니다.내가 해결하고자 하는 문제를 봤을때, 내가 먼저 증명해야 하는 가설이 유...

윤지영(Jessy) in10s Lab | CEO 약 3년 전

윤지영(Jessy) CEO 약 3년 전

안녕하세요 도다라는 초기 스타트업의 아빠 곽도영입니다.드디어 저희 팀의 브랜딩이 완료되었습니다!어떤 과정을 통해서 저희의 도다 다움(핵심가치), 도다스러움(일하는 방식) 등이 나오게 되었는지 과정을 요약해보려고 합니다. <브랜딩은 언제 해야 할까?>저희...

곽도영 도다 | CEO 약 3년 전

곽도영 CEO 약 3년 전

첫 R&R의 변화

안녕하세요, 도다라는 초기 스타트업의 아빠 곽도영입니다.드디어 팀 빌딩이 일차적으로 완료가 되었고, 프로덕트의 발전 방향성도 어느정도 잡혔어요. 오늘은 저의 R&R이 어떻게 변화했는지 이야기해보려고 합니다. <제로 : 0에서 시작하다>처음 도다마...

곽도영 도다 | CEO 약 3년 전

곽도영 CEO 약 3년 전

첫 도다팀 워크샵

안녕하세요 도다라는 스타트업의 아빠 곽도영입니다. 오늘은 도다팀의 첫 번째 팀 워크샵에 대한 이야기를 해보려고 합니다. 처음 워크샵을 가게 되는 초기 스타트업 분들께 저희의 경험이 도움이 되기를 바랍니다. <워크샵의 목적>이번 워크샵은 도다 2.0을 위...

곽도영 도다 | CEO 약 3년 전

곽도영 CEO 약 3년 전

미션과 비전, 핵심가치

안녕하세요, 도다라는 초기 스타트업의 아빠 곽도영입니다. 오늘은 도다가 어떤 미션과 비전을 갖고 있는지, 그리고 이를 달성하기 위해서 도다팀이 지키는 핵심가치는 무엇인지 이야기해보려 합니다. 미션은 무엇일까? 미션은 스타트업이라고 하는 작은 조직이 고생고생하면서 ...

곽도영 도다 | CEO 약 3년 전

곽도영 CEO 약 3년 전

첫 월간 타운홀을 기획해보자

안녕하세요 ‘도다’라는 초기스타트업의 아빠 곽도영입니다. 이번 글에서는 도다의 첫번째 타운홀에 대한 이야기를 해보려고 합니다. <타운홀 미팅은 왜 필요할까?>타운홀 미팅은 월말 혹은 월초에 업무에서 조금 거리를 두고 객관적으로 우리의 상황을 조망할 수...

곽도영 도다 | CEO 약 3년 전

곽도영 CEO 약 3년 전

첫 한 달 원온원

안녕하세요 도다라는 초기스타트업의 아빠 곽도영입니다. 오늘은 도다팀에 새롭게 들어온 신규 팀원분들이 한 달이 되었을 때 원온원을 어떻게 하는지에 대해 이야기해보려 합니다. <한 달 원온원의 목표는 무엇일까?>한 달 째 되는 날에 하는 원온원은 팀원이 제...

곽도영 도다 | CEO 약 3년 전

곽도영 CEO 약 3년 전

파워풀_넷플릭스 성장의 비결

‘참여’라는 말이 실제로 어떻게 여겨지고 있는지 생각해본적 있는가? 회사 일에 많이 참여하는 직원들은 아마도 높은 성과를 낼 것이다. 하지만 너무 자주 직원의 참여 자체가 목표 인 것처럼 여겨진다. 고객 응대를 잘하고, 그럼으로써 높은 업무 성과를 내는 일은 뒷...

이정현 예비창업자 | 디자이너 약 3년 전

이정현 디자이너 약 3년 전

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