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팀빌딩 941

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# 모집/홍보

[Webinar] 성장의 관성을 만드는 조직문화 구축 방법

구름x원티드 l 성장의 관성을 만드는 조직문화 구축 방법 구름이 10년간 큰 투자 없이 꾸준히 성장한 배경엔 어떤 비결이 있을까요? 구름이 120명 규모로 성장하며 가장 공들인 것은 ‘성장의 관성’입니다. 업무·조직·협업 효율성을 극대화하기 위해 성장 단계에 맞는...

오솔 구름 | 마케터 약 1년 전

오솔 마케터 약 1년 전

모두가 리더가 되는 가까운 미래

AI 에이전트가 바꿀 세상오늘날 우리는 급격한 기술 발전과 함께 사회, 경제, 문화 등 모든 분야에서 큰 변화를 겪고 있습니다. 특히, 리더십은 이러한 변화에 대처하는데 매우 중요한 역할을 합니다.생성형 인공지능(AI) 기술의 발전은 우리 삶의 모든 영역을 변화시...

김우정 생각식당 | CEO 약 1년 전

김우정 CEO 약 1년 전

펄스서베이로 열어가는 조직 소통의 미래

조직 내 펄스서베이 잘하는 법3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요! ✔️ 조직에서 이뤄지는 연간 설문조사의 한계를 알 수 있어요.✔️ 펄스서베이의 장점을 알 수 있어요.✔️ 펄스서베이가 성공적으로 운영되기 위한 조건을 알 수 있어요. 들어가며CLAP의 펄스서...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 약 1년 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 약 1년 전

# 모집/홍보

초기 스타트업 대표의 현실적인 직원 동기부여 전략

스타트업 대표님! 한 가지만 여쭤보겠습니다. 도대체 왜 유능한 인재가 대표님 회사에서 일해야 하나요?이 why 질문에 대한 답을 스스로 내지 못 했다면, 아직 채용을 시작하실 때가 아닙니다. 이 질문에 대한 답변을 가지지 않고 채용을 한다면, 이곳저곳 지원했는데 ...

임진하 그룹바이 | CEO 약 1년 전

임진하 CEO 약 1년 전

신입 개발자는 어떤 환경에서 성장할까

이 글의 원문은 당근 팀 블로그 '당근에서 커리어를 시작한 비전공자 개발자 이야기'에서 확인할 수 있습니다. 이번 글에서는 이런 내용을 확인할 수 있어요! ☑️비전공자 출신 개발자가 회사를 선택할 때 고려한 3가지 요소신입 엔지니어로서 경험한 당근의 문화는 어땠나...

당근 팀 당근 약 1년 전

당근 팀 약 1년 전

목디스크를 달고 살았던 시공업자, 200억대 매출 대표가 되다.

작은 조직과 1인 기업을 인터뷰하며 느낀 인사이트를 전하고 있습니다.천장재 시공업에서 200억대 제조업 대표로 성장하신 권영철 대표님 이야기입니다 :) 팀빌딩, 채용부터 위임하는 방식까지 경험을 통해 얻은 노하우를 바로 만나보세요! 젠픽스는 금속 천장재 제조 및 ...

네버슬립 네버슬립 | CEO 약 1년 전

네버슬립 CEO 약 1년 전

# 모집/홍보

사업 초기 멤버 찾고 있습니다 :)

안녕하세요 저는 현재 Global VC인 Shorooq Partners의 Advisor & Dubai에 위치한 스타트업인 스프린트의 창업자이자 대표직을 맡고 있는 윤창민이라고 합니다.이 전에는 싱가폴, 홍콩, 프랑스, 미국, 한국에서 커리어를 쌓았고 202...

Changmin Yoon Dubai-based Startup | CEO 약 1년 전

Changmin Yoon CEO 약 1년 전

당신이 일하기 싫은 이유는 X때문이다.

며칠 전에 ‘하늘님은 일하기 싫을 때가 언제인가요?’라는 질문을 받았다. 나는 같이 일하는 사람이 소극적이고, 혼자서 일하는 느낌을 받을 때 일을 하기 싫어진다. 이 질문에 나름의 답을 내리고 나니, 다른 사람들의 의견이 궁금해져서 인스타그램 스토리 기능을 통해 ...

이하늘 사이사이 뉴스레터 | 서비스 기획자 약 1년 전

이하늘 서비스 기획자 약 1년 전

스타트업 운영에 필요한 OKR Planner 공유합니다.

Start Up OKR Planner Template2024 OKR Planner 다운로드 받기 (클릭)안녕하세요 WMBB 한성국 입니다. 스타트업 운영 시 꼭 필요한 OKR Planner를 공유드리고자 합니다. 저희가 운영 중인 브랜드의 24년 연간 플랜을 정리...

스티브의 뉴스레터 WMBB | CEO 약 1년 전

스티브의 뉴스레터 CEO 약 1년 전

MZ세대가 원하는 리더십

성장하고 싶은 MZ세대가 원하는 리더상3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요! ✔️ MZ세대가 회사에서 원하는 것이 무엇인지 알 수 있어요.✔️ MZ세대가 원하는 리더상을 알 수 있어요.✔️ 구성원의 성장과 조직의 목표를 연결 짓는 리더십 방법을 알 수 있어요...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 약 1년 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 약 1년 전

성공적인 글로벌 진출을 위한 인재 전략 Charles Ferguson

Charles H. Ferguson 인터뷰- General Manager, Asia Pacific of G-P (Globalization Partners)- G-P는 미국 보스턴에 본사를 두었으며 현재 180여개국에서 현지 법인이 없이도 인재를 채용하고 관...

동미쿠스 크리에이터 1년 이상 전

동미쿠스 1년 이상 전

스타트업 운영을 위한 노션 템플릿 무료로 받아가세요

Start Up Operation Template노션 템플릿 다운로드 받기 (클릭)안녕하세요 WMBB 한성국 입니다. 스타트업 운영 시 꼭 필요한 노션 템플릿을 공유드리고자 합니다. 저도 약 3년 정도 노션을 사용하고 있는데요. 노션을 활용하는 3가지 이유는 다음...

스티브의 뉴스레터 WMBB | CEO 1년 이상 전

스티브의 뉴스레터 CEO 1년 이상 전

TRB로 내 역량을 팀 성과에 기여하는 방법

내 역량이 팀에 얼마나 기여하는가?"내 역량이 팀에 얼마나 기여하고 있는가?" 이 질문은 자기성찰과 팀 내 기여도를 평가하는데 중요한 질문이다. 특히 자원이 제한된 스타트업 환경에서는 개인의 역량과 그것이 팀과 어떻게 시너지를 내는지가 매우 중요하다. 이러한 상황...

김태완 하이아웃풋클럽 | 콘텐츠 마케터 1년 이상 전

김태완 콘텐츠 마케터 1년 이상 전

여기가 당근 찜질방이라면서요? | 운영실 문화 3

이 글의 원문은 당근 팀 블로그 ‘여기가 당근 찜질방이라면서요?'에서 확인할 수 있습니다. 이번 글에서는 이런 내용을 확인할 수 있어요! ☑️팀을 위한 워크샵을 제대로 보내는 방법서로 다른 직군이 함께 북스터디하는 방법 함께 일하는 데 가장 중요한 팀 문화를 만드...

당근 팀 당근 1년 이상 전

당근 팀 1년 이상 전

2023년, 키워드로 돌아보는 채용 시장 리뷰

안녕하세요? 현재 리브스메드에서 채용 파트장으로 근무 중인 에스더라고 합니다.저에 대해 잘 모르는 분들은 저의 링크드인을 보면 저의 커리어에 대해 알 수 있습니다.저의 커리어를 간단히 요약하자면 직업을 여러 번 바꾸면서 다양한 마케팅 경험을 하였고, 이어서 6년 ...

에스더 리브스메드 | 인사 담당자 1년 이상 전

에스더 인사 담당자 1년 이상 전

온라인 커뮤니티의 소속감을 높이는, 타운홀 미팅

온라인 커뮤니티에서 타운홀 미팅을 하는 이유 하이아웃풋클럽은 콘텐츠 크리에이터의 가치창출을 돕는 피어러닝 기반 온라인 커뮤니티 프로그램입니다. 4주동안 모든 과정이 온라인으로 진행되는데요. 온라인으로 진행되는만큼 멤버들의 소속감이나 참여 의지를 높이는 데 기여할 ...

하이아웃풋클럽 하이아웃풋클럽 | 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

하이아웃풋클럽 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

13년간 실리콘밸리서 일한 피그마 CPO의 '제품 철학'

이번 글은 마이크로소프트, 구글, 우버에서 PM과 디자이너로 활약하다가 피그마의 최고제품책임자(Chief Product Officer, CPO)로 일하게 된 야마시타 유키(Yuhki Yamashita)의 인터뷰를 정리했습니다. 그는 PM과 디자인의 경계를 넘나들며...

EO팀 eo studio 1년 이상 전

EO팀 1년 이상 전

코로나 덕분에 100억대 매출로 급성장한 푸드트럭이 있다?

작은 조직과 1인 기업을 인터뷰하며 느낀 인사이트를 전하고 있습니다.이번 인터뷰에서는 푸드트럭 장사에서 사업으로 성장한 푸드트래블의 이야기를 담았습니다. 올해 매출액이 100억대로 예상된다고 하는데요, 불과 21년 상반기까지 매출은 1억대였습니다. 코로나 과정에서...

네버슬립 네버슬립 | CEO 1년 이상 전

네버슬립 CEO 1년 이상 전

폐업 고민하다가 뉴욕과 부산 원격근무하게 된 썰

작은 조직과 1인 기업을 인터뷰하며 느낀 인사이트를 전하고 있습니다.이번 인터뷰에서는 UI, UX 전문기업인 ux dot이 어떻게 부산과 뉴욕을 오가는 원격근무를 성공적으로 하고 있는 지, 그리고 팀빌딩 과정에서 시행착오와 인사이트를 나눕니다.유엑스닷은 UI UX...

네버슬립 네버슬립 | CEO 1년 이상 전

네버슬립 CEO 1년 이상 전

당근 운영실에는 냉장고와 모자가 있다 | 운영실 문화 2

이 글의 원문은 당근 팀 블로그 ‘당근 운영실에는 냉장고와 모자가 있다’에서 확인할 수 있습니다. 이번 글에서는 이런 내용을 확인할 수 있어요! ☑️운영실이 회고할 때 활용하는 회고 방법론함께 잘 일하고 있는지 체크하는 10가지 질문‘사용자 관점에서 생각하기’를 ...

당근 팀 당근 1년 이상 전

당근 팀 1년 이상 전

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