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팀빌딩 938

팀빌딩 938

'Chief of Staff'(CoS)라는 포지션을 아시나요?

안녕하세요. 저는 코드스테이츠에서 CoS(Chief of Staff)로 근무하고 있는 정수현입니다. ‘Chief of Staff’라는 포지션이 국내에서 흔하지는 않아서 익숙하시지 않을 수 있습니다. 저도 처음 뵙는 분들 뿐 아니라 지인들로부터도 종종 이 직무에 대...

정수현 서울세컨후드 | CEO 2년 이상 전

정수현 CEO 2년 이상 전

'공동창업자'는 구체적으로 어떤 역할을 할까?

필자는 2008년부터 4번의 파운더(창업자)와 3번의 코파운더(공동창업자) 경험을 했습니다. 현재 해양 모빌리티 사이버보안 소프트웨어를 만드는 기업 디에스랩컴퍼니의 부사장(네번째 코파운더)을 맡고 있습니다.사람들은 인생을 살면서 다양한 사람들을 만나고 헤어지는 일...

김진 디에스랩컴퍼니 | CTO 2년 이상 전

김진 CTO 2년 이상 전

"이름 바꾸라"는 조언에 대한 강남언니 팀의 생각

성형수술, 해보신 적 있나요?고백하자면 저는 (쌍꺼풀 수술은 아니지만) 눈 지방을 제거하는 수술을 받아본 적이 있어요. 당시에 관련 수술에 대해 마땅히 찾아볼 만한 곳이 없어서 부모님을 통해 동네 성형외과를 수소문 했던 것으로 기억합니다. 이런저런 비용 따져볼 겨...

김지윤 eo | 에디터 2년 이상 전

김지윤 에디터 2년 이상 전

스티브 잡스가 사랑한 의사결정 구조 : DRI

팀을 이끌고 있는 리더 혹은 대표라면 새로 합류하는 사람들이 모두 적극적인 오너십을 바탕으로 일하며 결과를 내주길 바랄 겁니다. 마치 모두가 대표인 것처럼 일하는 조직이죠. 그러면 어떻게 회사가 시스템적으로 각 팀원이 강력한 오너십을 가지고 일하는 환경을 만들어줄...

최바울 페오펫 2년 이상 전

최바울 2년 이상 전

뽑을 사람이 없다는 말, 사실일까?

코로나 펜데믹 이후로 퇴사자가 늘고, 이직 시장이 활발해 지면서, 인재 채용으로 인한 회사들 간의 경쟁이 더 치열해 졌다. 회사들은 SNS 등에 본인의 회사들의 인벤티브, 문화 등을 홍보하며 채용 활동을 하기 시작했고, '개발자 모십니다', '마케터가 인정...

헨리퀀 | Grow Hacker 2년 이상 전

헨리퀀 Grow Hacker 2년 이상 전

정부지원금으로 IT서비스업을 영위하려는 비개발자 대표를 위한 개발 지식 2탄

이 내용은 개인적인 의견이며 모든 스타트업에 적용되는 말은 아닙니다. 다만, 정부지원금으로 웹과 앱으로 IT서비스업을 시작하시는 비개발자 대표를 위해 적는 글임을 먼저 밝힙니다.오랜만에 이어서 작성합니다.외부강의, 강의준비, 서비스준비, 기획서 작성, 프로젝트 관...

연시완 스타트업코드 | CEO 2년 이상 전

연시완 CEO 2년 이상 전

번아웃, 완벽주의, 불안을 이겨내는 팀 만들기 (번역)

와… 역대급 글이라서 번역을 안 할 수가 없었어요.여러 사람이 함께 모여 일하다 보면 자연스럽게 번아웃, 지나친 완벽주의, 불확실성으로 인한 스트레스 누적 등으로 팀이 점차 동력을 읽게 되기 쉬운데요.매니저로서 팀이 힘찬 동시에 건강하게 일하도록 신경써야 할 구체...

김지윤 eo | 에디터 2년 이상 전

김지윤 에디터 2년 이상 전

쪽팔리다고 가만히 있으면 아무것도 이룰 수 없어요

저는 이메일 쓰는 법조차 몰랐던 대표였습니다.친구들과 스타트업을 시작했습니다. 이름은 헤세드릿지. 스타트업이 무엇인지 몰랐을 뿐더러 무엇보다 실무 스킬, 경험이 부족했습니다. 각자 특출난 영역은 있었지만, B2B 경험이나 기술에 대한 이해, 마케팅이나 정부지원 사...

신재욱 헤세드릿지 2년 이상 전

신재욱 2년 이상 전

리더는 이것만 신경 쓰세요 : 'ㅇㅇㅇ' 동기부여

스타트업에 합류하시는 분들은 제 각기 다양한 동기부여를 가지고 있습니다. 그로부터 열정의 동력을 얻어 일을 합니다. 누군가는 일하는 환경(출퇴근, 재택), 다른 누군가는 오너십을 가질 수 있는 역할 등등에서 동기부여가 될 겁니다.리더는 이렇게 각기 다른 팀원들의 ...

최바울 페오펫 3년 이하 전

최바울 3년 이하 전

좋은 VC vs. 나쁜 VC

a16z의 벤 호로위츠가 쓴 책<하드씽>을 읽다가, '좋은 제품 관리자 vs. 나쁜 제품 관리자’라는 글을 봤습니다. 제품 관리자에 대한 기준이 없어서 벤 호로위츠 직접 썼다는 쓴 글이, 지금까지도 실리콘밸리에서는 읽히고 있다고 합니다. 이 글을 읽으면...

최윤섭 디지털 헬스케어 파트너스(DHP) 3년 이하 전

최윤섭 3년 이하 전

'한국의 아마존'이 될 수 있었던 사업을 말아먹고 느낀 점

2회 프롤로그: 이전 회차 리뷰처음으로 의뢰를 받았던 “게임사 홈페이지 외주”는 대실패로 끝이 났어요. 실무를 처리하기에는 당시 제 역량이 부족했던 탓이었죠. 최선을 다해 마무리 했지만 의뢰인의 만족을 이끌어내기엔 모자랐고, 결과물은 평생 세상 빛을 볼 일이 없었...

이준규 벤디트 | CEO 3년 이하 전

이준규 CEO 3년 이하 전

하버드 MBA 교수가 분석한 ‘스타트업이 망하는 6가지 패턴'

책 <세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들>에 대한 서평입니다. 이 책의 원제 <Why Startups Fail>로 알 수 있듯이, 스타트업이 왜 실패하는가에 대해서 체계적으로 분석한 책입니다.이 책은 하버드 경영대학원(MBA)에서 기업가정신...

최윤섭 디지털 헬스케어 파트너스(DHP) 3년 이하 전

최윤섭 3년 이하 전

스타트업을 다녀야 하는 7가지 이유

올해 30살이 됐습니다. 20대의 절반 가량(4년)을 군대에서 인사담당관으로 경험을 쌓았습니다. 전역 이후 온라인 식품 유통회사, 플랫폼 기업에서 인사(HR) 담당자를 거쳐 지금은 벤디트(VENDIT)라는 스타트업에 들어왔습니다. 벤디트는 가파르게 성장하는 숙박업...

박인성 벤디트 | 인사 담당자 3년 이하 전

박인성 인사 담당자 3년 이하 전

# 고객 확보,마인드셋

16배 성장하고 싶다면 '이것' 먼저 해보세요.

주식회사 헤세드릿지에서 B2B 웰니스 서비스 ‘달램’을 운영하는 신재욱입니다. ‘달램’은 웰니스(건강) 전문가들이 직접 회사로 방문하거나 온오프라인으로 임직원들의 건강을 케어하는 서비스를 제공하고 있어요. 주로 스트레칭, 마인드풀니스, 교정테라피, 온라인 심리상담...

신재욱 헤세드릿지 3년 이하 전

신재욱 3년 이하 전

배달의민족 CEO가 말하는 '함께 일하고 싶은 개발자의 기준'

IT기업의 ‘개발 인재 찾기’ 경쟁이 치열한 요즘입니다. AI, 코딩 열풍과 함께 소프트웨어·컴퓨터공학 관련 학과의 인기도 뜨겁습니다. 이 열풍에는 ‘네카라쿠배(네이버, 카카오, 라인, 쿠팡, 배달의민족)’라고 불리는 플랫폼 중심 스타트업이 중심에 있는데요.하지만...

EO팀 eo studio 3년 이하 전

EO팀 3년 이하 전

"대표님, 그 직원 어떻게 뽑은 거예요?"에 대한 답변

카카오뱅크는 원래 1인 TF에서 시작했다고 합니다. 한국인 3명 중 1명이 쓰는 모바일은행 앱은 주변의 반대를 무릅쓰고 1명의 직원으로부터 탄생한 것이죠. 내부에서 카카오뱅크를 반대한 이유는 명확했습니다. ‘은행업은 규제가 빡빡한데, 혁신할 수 있을까?’ 그럼에도...

김지윤 eo | 에디터 3년 이하 전

김지윤 에디터 3년 이하 전

핵심 인재만 갖고 있다 : 회사의 운명 바꾸는 'OOO 열정'

필자는 반려동물 시장에서 가장 빨리 성장하는 회사 중 하나인 ‘페오펫’ 서비스를 운영하고 있다. 특정 카테고리를 겨냥하는 핵심 서비스는 시장 점유율 50%에 달한다. 최근 새로운 제품을 론칭하고 월 매출이 급속도로 성장하면서 올해 연 매출 100억원 이상을 바라보...

최바울 페오펫 3년 이하 전

최바울 3년 이하 전

# 아이템 선정

5000억 사업가가 '성공할 사람'을 알아보는 법

‘골이 깊을수록 산이 높다’는 말이 있습니다. 이 말에는 다른 뜻과 함께 위기와 위험, 불행과 불운이 찾아오더라도 강한 의지만 있다면 트램펄린에서 뛰는 것마냥 더 크게 튀어 오를 수 있다는 뜻도 담겨 있을 겁니다. 패스트트랙아시아는 컴퍼니빌더형 스타트업 지주회사를...

EO팀 eo studio 약 3년 전

EO팀 약 3년 전

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