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팀빌딩 1051

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# 모집/홍보

[Teaser] 투자사가 2년간 만든 '스타트업 다큐'를 공개합니다

[𝘽𝙀𝙏𝙏𝙄𝙉𝙂_𝙏𝙧𝙖𝙞𝙡𝙚𝙧 ]'실패를 피하는 것이 가장 큰 위험이다'현재가 아닌 미래에 베팅하는 사람들의 이야기, 다큐멘터리 '𝗕𝗘𝗧𝗧𝗜𝗡𝗚' 트레일러를 공개합니다.'𝗕𝗘𝗧𝗧𝗜𝗡𝗚' 공식 홈페이지 : http://bettingmovie.kr/'𝗕𝗘𝗧𝗧𝗜𝗡𝗚' ...

블루포인트 블루포인트 약 2년 전

블루포인트 약 2년 전

여러분의 팀에서 개선하고 싶은 내부역량은 무엇인가요?

안녕하세요. 더욱 가치있고 효율적인 회의를 만들어나가는 Mile의 홍진우입니다. 지난주에 디스콰이엇, 이오플래닛, 리멤버, 블라인드 등의 커뮤니티를 대상으로 간단한 설문조사를 진행하였는데요. 바로 우리 팀에서 가장 개선하고 싶은 내부 역량이 무엇인지에 대한 질문이...

홍진우 Mile | CEO 약 2년 전

홍진우 CEO 약 2년 전

정보의 홍수 시대, 리더를 구출하라

오늘날 우리는 정보 홍수의 시대에 살고 있다. 한 분석 결과에 따르면, 2025년에는 전 세계에서 약 181제타바이트(181,000,000,000,000,000바이트에 해당)의 데이터가 생성, 캡처, 복사 또는 소비될 것으로 예상된다. 이것은 인터넷에서 거의 모든...

박제인 알로 ALLO | 마케터 약 2년 전

박제인 마케터 약 2년 전

우리 조직에 성과관리 문화를 제대로 만들고 싶다면?

성과관리의 5가지 핵심 활동들3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!✔️ 성과관리의 의미를 알 수 있어요.✔️ 성과관리 문화의 정착에 실패하게 되는 이유를 알 수 있어요.✔️ 성과관리의 핵심 요소를 알 수 있어요. 성과관리 = 평가? 성과관리의 진정한 의미급격...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 약 2년 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 약 2년 전

기술적 정복자

원문 : https://www.hojunin.com/technical-conqueror 기술적 정복자에 대한 아티클을 본 적 있습니다. 당신이 아무리 뛰어난 기술을 가진 엔지니어라고 한들, 이를 다른 조직에 적용하는 과정에서 그 집단 구성원에 대한 존중이 없다면 ...

인호준 - | 프론트엔드 개발자 약 2년 전

인호준 프론트엔드 개발자 약 2년 전

성공하는 일의 사용설명서

일잘러가 알아야 할, 일의 사용설명서세상을 살아가는 대부분의 사람들은 일을 하며 살아갑니다. '일'이 현실에서 행복한 수단이자 목적이 되기도 하지만 깊은 고민거리이기도 하죠. 일이라는 것의 본질은 완성형이 아닌, 진행형입니다. 또 일에 있어 완벽하게 갖춰진 이상...

마케터초인(윤진호) 초인 마케팅랩 | 마케터 약 2년 전

마케터초인(윤진호) 마케터 약 2년 전

💳$8.1B 빌리언달러 콘텐츠 엔진

4,800억원. Ramp가 그동안 세이빙해준 고객의 돈이다. 돈만 아껴줄까? 3년도 안되어서 $100M ARR을 달성한 Ramp는 빠른 성장 속도를 유지하면서도 고객의 말하나를 허투로 듣지 않았다. 내가 Ramp의 case study 섹션에서 느낀 인상.$8.1B...

공오공 SaaS Growth | CCO 약 2년 전

공오공 CCO 약 2년 전

임금이 높을수록 직무 만족도 올라가나요?

연봉이 올라가면 행복한가요? 네.그럼 연봉이 올라가면 일에 만족하게 되나요? 글쎄요… 임금 수준과 직무 만족도의 상관관계에 대한 논의와 연구는 (HR의 역사와 함께 한다고 해도 될 정도로) 다양합니다. 지속적인 연구를 거듭해오고 있습니다. 하지만 ‘딱 이거다’하는...

김성민 IMHR | CEO 약 2년 전

김성민 CEO 약 2년 전

스타트업에서 핵심인력을 구성하고 채용하는 방법

스타트업에서 인재를 어떻게 채용하고 관리할 것인가는 언제나 큰 숙제이자 회사 사활이 걸린 문제이다. 특히 회사의 핵심인재 경영에 대한 전략을 잘 수립하여야 회사가 가진 목표에 효과적으로 그리고 더 빨리 도달할 수 있을 것이다.그렇다면 핵심인력은 누구이며 어떤 사...

동미쿠스 크리에이터 약 2년 전

동미쿠스 약 2년 전

일잘러가 되는 버전업이라는 무기

일의 성과를 만드는 단계별 접근법일을 하다 보면 누구나 욕망하는 것이 있습니다. 바로 '일의 성과'에 대하여.일을 완성해 성과를 만드는 유용한 방법에 대한 글을 담아봅니다.ㅡ일의 기본적인 과정을 0부터 1까지 보면 아래와 같습니다.일의 시작 0일의 초안 0.1일의...

마케터초인(윤진호) 초인 마케팅랩 | 마케터 약 2년 전

마케터초인(윤진호) 마케터 약 2년 전

'대졸 신입' 심사역이 스타트업과 함께 일하는 법

☞‘함께 시작하다’ 동창 프로그램 들여다 보기 안녕하세요, 블루포인트 예비창업육성팀 전태영입니다.저는 학생 창업을 거쳐 블루포인트 인턴, 그리고 현재는 예비창업육성팀에서 심사역으로서 '동창' 프로그램을 운영하며 예비·초기 창업팀을 대상으로 투자 및 성장을 지원하는...

블루포인트 블루포인트 약 2년 전

블루포인트 약 2년 전

[3편] 스타트업 창업 8년차, 만족스러운가요? l 크리에이트립

[아티클 한 눈에 보기]1.코로나 후 매출이 박살나버렸다2.나 자신을 개조할 정도의 절박함3.위기를 버텨낸 스타트업의 특권4.평정하려는 야심 vs 장기적 관점*5.창업자로 8년차, 만족스럽나요?* ※유튜브 영상과 함께 [최성운의 사고실험] 스크립트를 읽어보세요!※...

김지윤 eo | 에디터 약 2년 전

김지윤 에디터 약 2년 전

효과적인 매니징을 위해 매 주 반드시 해야하는 3가지

목표달성을 위한 팀 매니징 전략3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!✔️ 매니징의 의미가 무엇인지 알 수 있어요✔️ 매니징을 위해 매 주 살펴보아야 하는 것들을 알 수 있어요✔️ 클랩CLAP을 통해 멤버별 현황을 한 눈에 살펴보는 법을 알 수 있어요1. 회사...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 약 2년 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 약 2년 전

이력서만 보고 실력을 가늠할 수 있는 방법은 없나요?

안녕하세요? 현재 리브스메드에서 ‘인사 팀장’으로 근무 중인 에스더라고 합니다.저에 대해 잘 모르는 분들은 저의 링크드인을 보면 저의 커리어에 대해 알 수 있습니다.저의 커리어를 간단히 요약하자면 직업을 여러 번 바꾸면서 다양한 마케팅 경험을 하였고, 이어서 6년...

에스더 리브스메드 | 인사 담당자 약 2년 전

에스더 인사 담당자 약 2년 전

갑작스러운 팀원의 퇴사! 그 충격으로 시작한 1on1

지속적으로 구성원의 어려움을 파악하세요! 3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!✔️팀원의 갑작스러운 퇴사를 사전에 방지할 수 있는 방법을 알 수 있어요!✔️ 원온원 미팅이 실제 팀 운영에 왜 중요한지 알 수 있어요!✔️ 팀원과 두터운 신뢰 관계가 형성되었다고...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 약 2년 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 약 2년 전

[Skrr]카톡 제쳤던 사이드 프로젝트,유저 그로스를 하지 않기로 했다

[Skrr]🔥DAU 14,000 🚀매주 35% 성장 🤑결제율 19%! BUT 리텐션은....😭 (해당 글은 4/16일에 쓰기 시작했던 글입니다)🤟 안녕하세요!Skrr에서 개발, 디자인을 제외한 모든 일을 하고 있는 김현준입니다🔥[Skrr] 출시 3일만에 카카오톡을...

김현준 Skrr 약 2년 전

김현준 약 2년 전

인하우스 리크루터, 입사 후 어떤 일부터 해야 할까?

안녕하세요? 현재 리브스메드에서 ‘인사 팀장’으로 근무 중인 에스더라고 합니다.저에 대해 잘 모르는 분들은 저의 링크드인을 보면 저의 커리어에 대해 알 수 있습니다.저의 커리어를 간단히 요약하자면 직업을 여러 번 바꾸면서 다양한 마케팅 경험을 하였고, 이어서 6년...

에스더 리브스메드 | 인사 담당자 약 2년 전

에스더 인사 담당자 약 2년 전

팀 빼고 다 바꿔봐 2편 (조직 문화)

피봇하면서 사명도 바꾸고 조직문화까지 세팅한 이유출처 : 조선일보팀 빼고 다 바꿔봐 1편 (회사명)지난 글에서 왜 정신 없는 Pivoting 와중에 회사명을 변경한 이유와 어떤 과정을 거쳐 변경하게 되었고 그 결과는 어땠는지에 대해 적었습니다. 이번에는 그 와중에...

이정열 라틀라스 | CEO 약 2년 전

이정열 CEO 약 2년 전

오늘의집이 엔데믹을 버텨낸 비결은

아래 글은 2023년 04월 19일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] 이 정도면 정말 선방입니다 지난 4월 14일, 베일에 쌓여 있던 오늘의집의 2022년 성적표가 드디어 공개되었습...

기묘한 트렌드라이트 | 전략 기획자 약 2년 전

기묘한 전략 기획자 약 2년 전

소통하는 조직을 만드는 방법 - 1on1과 동료피드백

소통문화를 정착하기 위해, 1on1과 동료피드백을 결합해보세요.3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!✔️ 소통문화를 위해 1on1과 동료 피드백이 중요한 이유를 알 수 있어요✔️ 1on1에서 동료 피드백 내용을 활용하는 방법을 알 수 있어요✔️ 1on1을 통...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 2년 이상 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 2년 이상 전

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