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팀빌딩 1479

팀빌딩 1479

최적의 외주 개발사를 찾기 위한 비결

이번 주에는 각자에게 적합한 외주 개발사를 찾는 여정에 대해 나누고자 합니다.나만의 앱, 혹은 새로운 서비스를 개발해야 할 때 외주 개발사를 찾아보게 되죠. 빠르고 간편하면서도, 동시에 비용도 저렴한 개발을 모두 원하지만, 과연 어떻게 각자에게 적합한 ‘최적의 외...

스파르타빌더스 스파르타빌더스 | Product Manager 1년 이상 전

스파르타빌더스 Product Manager 1년 이상 전

# 모집/홍보

[11/24] 추운 연말.. 창업가들을 위한 따뜻한 교류의 장에 초대합니다!!

안녕하세요! 소프트웨어 기반 창업 활동을 하고 있는 사람입니다.현재 학교 선배들과 함께 ‘TwoSphere(투스피어)’ 라는 서비스를 개발해서 런칭을 앞두고 있는데요.첫 서비스로 창업씬에 계시는 창업가들을 대상으로 하는 첫 번째 스피어를 개최하려고 합니다!!장소는...

김예랑 고려대학교 | 데이터 분석가 1년 이상 전

김예랑 데이터 분석가 1년 이상 전

# 아이템 선정

투자유치에 경력이 필요할까요? : 초창기 사업가가 시드투자 받는 IR 작성법

“세상에 경력 가지고 태어나는 사람이 있을까요?” 창업을 하면서, 특히 투자자들에게 사업을 제안할 때 대표의 학력이나 경력이 낮아서 걱정이 되는 경우가 있습니다. 하지만 경험상, 이러한 부분은 사업의 비전과 팀의 역량, 그리고 ...

컨설팀 CONSUL/TEAM 컨설팀 | CEO 1년 이상 전

컨설팀 CONSUL/TEAM CEO 1년 이상 전

# 모집/홍보

# 아이템 선정

11월 19일 밋업 행사 다녀오고 느낀 점

명함이 필요하겠더라고요😨근데 막바지 되니까 다른 분들도 명함이 동나기 시작한 걸 보고 저는 좀 특별한 명함 만들어보고 싶었어요"QR명함"요즘 다들 인스타그램도 하고, 트위터도 하고, 스타트업계면 링크드인 안할 수가 없어요~Z세대가 이제 사회 진출하면서 인스타그램...

각설탕 GSUGAR ENTERTAINMENT | CEO 1년 이상 전

각설탕 CEO 1년 이상 전

구성원의 몰입과 성과를 높이는 성과책임, 어떻게 도출할까?

 팀에 동기부여를 하는 방법은 무엇일까? 🐳 3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요! ✔️ 구성원들이 주도적으로 일하는 환경을 만드는 방법을 알아보세요.✔️ 성과책임의 의미를 알아보세요. ✔️ 성과책임을 도출하는 방...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

회의 빌런 퇴치하는 초효율 대화법 3단계

30분만에 끝날 줄 알았던 회의가 3시간이 되는 경험 해보셨죠?교묘한 회의 빌런 때문입니다. 회의를 간결하게 만드는 프레임이 있어요.저는 이 프레임을 3D 커뮤니케이션이라고 부릅니다.단어 - 배경 - 속내의 3차원 요소가 있거든요.아주 악질만 모인 회의가...

호시 코어시프트 | CEO 1년 이상 전

호시 CEO 1년 이상 전

# 모집/홍보

평판 조회 결과가 업그레이드 됩니다.

채용 담당자로서 “지원자를 더 잘 이해할 방법이 없을까?” 고민하셨던 적 있으신가요?이제는 더 편리하고, 더 깊고, 더 밀도있게 지원자를 알아볼 수 있습니다.지난 11월 15일, 스펙터 평판이 업그레이드되었습니다.  🎯 스펙터 평판(Gen2), ...

스펙터 스펙터 | 인사 담당자 1년 이상 전

스펙터 인사 담당자 1년 이상 전

성과가 안 나고 있다면, 지금 바로 점검해야 할 것은?

이 글은 [주니어의 랜선사수]에서 발행되었습니다! 🚀 사수가 없는 주니어들이 혼자서도 자신감 있게 성장할 수 있도록, 실질적이고 유용한 가이드를 매주 구독해보세요.>>주랜사 레터 지금 구독하기  6년 동안 서비스 기획자, 프로...

주니어의 랜선사수 프리랜서 | Product Owner 1년 이상 전

주니어의 랜선사수 Product Owner 1년 이상 전

# 아이템 선정

매출 1조 레드오션에 블럭스가 출사표를 내놓은 이유 (feat.AI)

 리더스토리 시리즈의 이번 주인공은 ‘블럭스(Blux)’입니다.AI를 통해 100만 명에게 각각 다른 메세지를 보내는 솔루션.다이소 - 에이피알 - 브랜디가 선택한 CRM 마케팅.팀원 중 절반 이상이 서울대 출신.이 3가지 문장은 모두 한 기업에 대한 소...

혁신의숲 마크앤컴퍼니 1년 이상 전

혁신의숲 1년 이상 전

스톡옵션, 직접 부여해본 창업자의 가이드 (2): 설계 방법,계약서 샘플

안녕하세요. 매쉬업벤처스 이승국 그로스파트너입니다.지난 파트에서 우리는 스타트업에서 스톡옵션의 중요성과 기본 개념에 대해 살펴보았습니다. 주요 내용을 간단히 되짚어 보겠습니다:스톡옵션의 중요성스톡옵션은 단순한 보상을 넘어 회사와 직원의 이해관계를 일치시키는 도구입...

매쉬업벤처스 매쉬업벤처스 1년 이상 전

매쉬업벤처스 1년 이상 전

# 모집/홍보

# 아이템 선정

[Flutter ] 프론트 개발자 모시고 있습니다.

사람들은 왜 SNS에 사진을 올릴까요? 사람들은 자기 표현 현과 인정받고 싶은 욕구, 사회적 비교, 외로움과 소속감, 자기 개선 및 영감, 현실도피트렌드 추종등 정말 다양한 이유로 사진을 공유 합니다. 타인의 주목과 긍정적인 반응 일때는 자신감과 만족감을...

jewon53 폴더링 | CEO 1년 이상 전

jewon53 CEO 1년 이상 전

# 모집/홍보

유니콘이 되고 싶은 스타트업 동맹

서론엊그제(2024년 11월 15일) 루루마루 정** 대표님과 커피챗을 가졌는데요! 흥미로운 제안을 받았고 저도 이런 생각을 안해본 건 아니라서 한번 EO플래닛에 공유해보려고 아티클을 씁니다! 오늘 글에서는 스타트업 동맹이라는 건 무엇인 지? 어떤 기업이 유니콘이...

각설탕 GSUGAR ENTERTAINMENT | CEO 1년 이상 전

각설탕 CEO 1년 이상 전

# 모집/홍보

창업자의 성장을 "전액 무료 지원"하는 NXR Lab 2기 모집 오픈!!

창업 전문 교육 기관 넥스트러너스에서창업가 분들을 지원하기 위한 전액 무료 창업Lab, NXR Lab 2기 모집을 시작합니다! 강남 초역세권 빌딩 1개 층을 통으로 쓰는 사무실과이한별 대표와의 상시 피드백,월간 사업 현황 멘토링,창업 역량 교육 진행 등 ...

넥스트러너스 넥스트러너스 | Product Owner 1년 이상 전

넥스트러너스 Product Owner 1년 이상 전

저는 돈으로 주세요 🤑

 "대표님, 저는 회식에 못가니, 돈으로 주세요!”당황스럽지 않나요? 이런 일이 있을 거라고 상상하기 어렵겠지만, 현실에서도 진짜 발생합니다.  “입맛에 안 맞으면 현금으로?”이런 일도 있었습니다.회사에서 제공하는 도시락이 입맛...

랄프레터 랄프 1년 이상 전

랄프레터 1년 이상 전

지루한 프로젝트, 피할 수 없다면 4배 성장하기

이 글은 [호시의 PO 레터]에서 발행되었습니다. 프로젝트, 제품, 팀을 관리하는 탁월한 방법! CEO의 시야로 자동 레벨업 하는 레터를 지금 구독하세요. >>구독하러 가기 짧은 사연으로 이야기를 시작해 보겠습니다."...

호시 코어시프트 | CEO 1년 이상 전

호시 CEO 1년 이상 전

더 깊은 퇴직 면담을 위한 가이드

 퇴직 면담, 이렇게 해보세요! 🐳 3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요! ✔️ 퇴직 면담의 중요성을 짚어보아요 ✔️ 퇴직 면담의 순서를 알아보세요 ✔️ 퇴직 인터뷰를 잘하는 방법을 확인할 수 있어요&nb...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

빠른 이별이 좋은 이유 ✋

 퇴사 의사를 밝힌 직원, 어떻게 처리하시나요?많은 대표님들이 인수인계와 업무 연속성 때문에 고민을 하시죠. 제 개인적인 경험은, 빠르게 이별하는 게 훨씬 좋은 것 같아요.  “퇴사자와의 접촉을 최소화하는 이유”사람은 유혹에 쉽게 흔들리...

랄프레터 랄프 1년 이상 전

랄프레터 1년 이상 전

돈키호테와 대표님의 비즈니스.. 🐴

 소설 돈키호테 생각하셨나요?  🙂   일본 돈키호테의 비밀 일본 돈키호테 진열장에는 잘 알려지지 않은 비밀이 하나 있습니다.사람들은 물건을 산처럼 쌓아두는 진열이 핵심이라 생각하지만, 사실 한켠을 일부러 비워...

랄프레터 랄프 1년 이상 전

랄프레터 1년 이상 전

# 모집/홍보

비개발자 스타트업 대표 사망사건 보고서

비 개발자 출신 김땡땡은 IT 창업을 결심합니다.개발은 모르는 김땡땡 대표는 개발 대리자 찾기부터 시작합니다IT프로덕트를 만들려면 개발은 필수이고, 자신이 할 수 없는 영역이기 때문에 대리자는 꼭 필요합니다.코 파운더, 직원, 외주업체 등 어떠한 형태든 상관없습니...

개대발표자 스타트업과 대기업 | 백엔드 개발자 1년 이상 전

개대발표자 백엔드 개발자 1년 이상 전

극한의 자율을 추구하던 내가 바뀐 이유

과거에 생각했던 ‘좋은 리더십’ 제가 생각했던 이상적인 팀은 다음과 같았습니다.주어진 상황과 목표에 맞게 각자의 역할과 업무를 논의, 조율해 나가는 유동적인 팀각자의 업무 영역에서 스스로 결정을 내리고 그 결정을 납득시킬 수 있는 주도적인 팀따라서 좋은 ...

신홍규 주식회사 골든웨일즈 | CEO 1년 이상 전

신홍규 CEO 1년 이상 전

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