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# 사업전략
# 운영
그레이프스와 뮤즈블라썸 MOU 소식
그레이프스가 혁신적인 오디오 보안 기술 기업 뮤즈블라썸과 전략적 MOU를 체결했습니다. 이번 협약을 통해 그레이프스가 제공해온 매장 전용 음악 서비스와 뮤즈블라썸의 보안 솔루션이 결합하여, 새로운 차원의 시너지 효과를 발휘할 수 있기를 기대하고 있습니다.뮤즈블라...
서유정
그레이프스 | 콘텐츠 마케터
5달 전
서유정
콘텐츠 마케터
5달 전
# 사업전략
# 운영
# 트렌드
2026년 시행 노란봉투법, HR/복지담당자가 챙겨야 할 대응 전략은?
2026년 시행되는 노란봉투법, HR 담당자가 꼭 알아야 할 체크리스트! 사용자 개념 확대, 노조 활동 범위 확장, 손해배상 청구 제한 등 핵심 변화와 리스크 관리 전략을 정리했습니다. 기업 노사관계 관리에 필요한 실무 대응 가이드를 확인해 보세요.최근 뉴스에서 ...
달램
(주)헤세드릿지 | 콘텐츠 마케터
5달 전
달램
콘텐츠 마케터
5달 전
# 사업전략
# 운영
# 마인드셋
잡스를 따른 직원들이 불가능을 실현할 수 있었던 이유 (애플 창업스토리)
스티브 잡스(1955~2011)“어떤 일이든 그것을 해낼 능력이 있는 것처럼 행동하면 해낼 수 있게 된다.""완전히 장악하고 있는 것처럼 굴어라. 그러면 사람들은 그런 줄로 알 것이다.”이 말은 스티브 잡스가 평생에 걸쳐 몸소 실천한 철학이었다. 그는 감정을 절제...
창업스토리
창업스토리 | 콘텐츠 크리에이터
5달 전
창업스토리
콘텐츠 크리에이터
5달 전
# 팀빌딩
# 운영
# 프로덕트
Makers' Sprint
뤼이도에서 처음으로 Makers’ Sprint를 진행했습니다. 지금까지 뤼이도는 빠른 속도를 얻는 대신, 자율성을 희생해왔어요. 매번 피드백과 제품 로드맵을 기반으로, 그 순간 가장 시급한 것들을 빠르게 쳐내는 방식이었습니다. 시장이 원하는 제품을 만들어 간다는...
서경민
스위그 | CEO
5달 전
서경민
CEO
5달 전
# 사업전략
# 운영
발생주의와 현금주의 차이를 알아야하는 이유
우리 회사의 돈 관리는 잘되고 있을까요? 돈을 벌고 있는 것 같은데, 통장 잔고는 왜 늘 불안할까요? 오늘 이 고민을 명쾌하게 해결해 줄 '발생주의'와 '현금주의'라는 두 가지 회계 원칙에 대해 이야기해 보려 합니다.발생주의 vs. 현금주의, 뭐가 다른가요?쉽게 ...
김민
피네스트 | CEO
5달 전
김민
CEO
5달 전
# 팀빌딩
# 운영
# 마인드셋
에어비앤비는 왜 팬데믹에서 무너지지 않았나? 답은 창업자 모드였다
9/2자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.[구독하러 가기] 귀로 듣고 싶다면 팟캐스트 링크를 클릭해보세요. 팬데...
신동준
아하제작소 | CEO
5달 전
신동준
CEO
5달 전
# 사업전략
# 운영
# 트렌드
🍞 “왜 한국은 빵값이 비쌀까?” 우리가 모르는 숨겨진 진짜 이유
👉 아침 7시에 도착하는 진짜 쉬운 브랜드 비즈니스 뉴스레터(클릭)🍞 “왜 한국은 빵값이 비쌀까?” 우리가 모르는 숨겨진 진짜 이유 최근에 슈카월드에서 빵을 싸게 팔아서 화제가 됐지. 소비자 입장에서는 그냥 “싸면 좋은 거 아닌가?” 싶을 거야. 그런데 이건 단순...
햇살
굿모닝 마이 브랜드
5달 전
햇살
5달 전
# 운영
# 트렌드
# 기타
채용 시장 불황 속, 부메랑 채용이 떠오르는 이유
이 콘텐츠는 잡코리아의 채용 관리 솔루션 ‘나인하이어’에서 HR · 채용에 고민을 갖고 계신 분들을 돕고자 제작했습니다😀잡코리아에서 실시한 설문조사 결과에 따르면, 퇴사한 직원으로부터 재입사 의사를 듣거나 지원을 받아 본 적 있는 HR 담당자는 49.1%. 이들의...
나인하이어
잡코리아 | 기타
5달 전
나인하이어
기타
5달 전
# 모집/홍보
# 사업전략
# 운영
[주택도시보증공사] 2025년 ESG경영 컨설팅 지원사업 (기술임치 지원 포함)
👉 중소기업 ESG경영 역량 강화 프로그램[주택도시보증공사] 2025년 ESG경영 컨설팅 지원사업 참여기업 모집 📌ESG경영 컨설팅과 주택도시보증공사와의 기술임치까지!📌 글로벌 ESG 규제·투자환경 변화 대응을 위한 맞춤형 컨설팅📌 현장 실사 + 개선 로드맵 +...
송애림
한국사회투자 | 기타
5달 전
송애림
기타
5달 전
# 사업전략
# 운영
# 트렌드
메가펀드 시대의 딥테크: ‘스타트업 코리아 펀드’ 쉽게 이해하고 가산점까지 챙기는 법
컨설팀 포트폴리오로 보는 투자 준비 A to Z 정부‧민간이 함께 만든 ‘스타트업 코리아 펀드’가 올해 6,401억 원(22개 자펀드)으로 결성에 착수했습니다. 투자 초점은 딥테크의 글로벌 확장, 대기업-스타트업 오픈이노베이션, 세컨더리(구주) 투자입니다.초격차·...
컨설팀 CONSUL/TEAM
컨설팀 | CEO
5달 전
컨설팀 CONSUL/TEAM
CEO
5달 전
# 사업전략
# 운영
# 마인드셋
성공의 비밀은 단순함에 있다(월마트 창업스토리)
샘 월턴(1918~1992)샘 월턴은 평범한 집안에서 태어나 자랐지만, 젊은 시절부터 유통과 판매를 배우고 이를 자신의 사업에 적용해 미국 최고의 부자가 되었다.엄청난 재산을 쌓고서도 소박한 생활을 유지하며, 빨간 픽업트럭을 타고 다니고 권위적이지 않았다.한 해 ...
창업스토리
창업스토리 | 콘텐츠 크리에이터
5달 전
창업스토리
콘텐츠 크리에이터
5달 전
# 마케팅
# 운영
# 트렌드
100만 유튜버, 이제는 AI가 만든다! 마케터가 주목할 AI 채널 TOP3
유튜브에 대한 모든 것이 궁금하신가요? 🤫지금 [주간유광기] 뉴스레터를 구독하면 주 1회 무료로 유튜브 트렌드를 받아보실 수 있어요! AI가 사람 크리에이터를 대체할 수 있을까?이제는 사람 대신 AI가 만든 콘텐츠가 유튜브 영상에 등장하는 걸 쉽게 볼 수 있죠! ...
유광기
하이픈
5달 전
유광기
5달 전
# 사업전략
# 운영
38%의 스타트업이 문을 닫는 이유, '현금 흐름 관리' 부재… 해결책은?
CBINSIGHTS의 2021년 보고서에 따르면, 폐업한 스타트업 111곳 중 38%가 현금이 부족해서 문을 닫았습니다. 기업이 아무리 높은 수익을 내고 고객 유치에 성공하더라도, 당장 사용할 수 있는 현금이 없다면 지속할 수 없습니다.최근 소비자들이 지갑을 닫고...
김민
피네스트 | CEO
5달 전
김민
CEO
5달 전
# 팀빌딩
# 운영
# 트렌드
INVESTOR INTERVIEW: 로간벤처스 오상민 대표이사
사진: 로간벤처스 오상민 대표이사(좌) / 와이앤아처 강성묵 팀장 (우) 'INVESTOR INTERVIEW'에서는 스타트업 생태계의 성장에 힘써주시는 투자자분들을 모시고, 현장에서 겪으신 노하우(KnowHow)와 두하우(DoHow)를 가감 없이 공유합니다. 이번...
와이앤아처
와이앤아처
5달 전
와이앤아처
5달 전
# 사업전략
# 운영
# 트렌드
우리나라에서 스타트업 인수합병(M&A)이 잘 안되는 3가지 이유
스타트업 전시회 ‘넥스트라이즈(NextRise)’가 성황리에 막을 내렸다. 산업은행과 한국무역협회가 개최한 넥스트라이즈에는 총 500여개의 국내외 스타트업들이 자신이 가진 아이디어와 기술을 선보였으며, 218개의 국내외 대기업, 투자자들이 참석했다. 이러한 스타...
특허법인 BLT
특허법인 BLT | 기타
5달 전
특허법인 BLT
기타
5달 전
# MVP검증
# 사업전략
# 운영
기획 부채는 프로젝트를 잡아먹을 수 있다.
기획 부채는 프로젝트를 잡아먹을 수 있다.2023년 11월, 대한민국 행정이 사실상 멈춰 섰습니다. 전국 주민센터에서는 등본 한 통 뗄 수 없었고, 온라인 정부24 서비스는 접속조차 되지 않았죠. 지방행정전산망이 마비되었기 때문입니다. 기억 나시나요? 며칠 간의 ...
매니패스트(Manyfast)
매니패스트 | 기획자
5달 전
매니패스트(Manyfast)
기획자
5달 전
# 사업전략
# 운영
# 트렌드
지브리는 넘쳤는데, 왜 나노바나나는 안보일까?
오늘의 세줄요약! 1. 인형 박스 속 ‘AI 피규어’를 만든 '나노 바나나'는 구글의 모델로 밝혀졌어요.2. 뛰어난 기술력을 보여줬지만, 지브리풍 이미지처럼 폭발적인 반응은 없었어요.3. GPT-5의 기대 이하 평가와 맞물리며 구글 AI 기술력이 다시금 인정받고 ...
이재훈
테크잇슈 | 콘텐츠 크리에이터
5달 전
이재훈
콘텐츠 크리에이터
5달 전
# 사업전략
# 운영
# 마인드셋
현명한 리더는 선택의 기준을 세운다.
손바닥 뒤집듯 바뀐 회사의 결정예전에 일했던 스타트업은 제품 개발 방향이 자주 바뀌곤 했어요. 투자 유치 기회가 생기면 신제품 개발에 몰두했죠. 그러다 수익 압박이 커지면 다시 기존 제품 개선으로 돌아섰어요. 이렇게 1년에도 여러 차례 방향이 바뀌다 보니, 결국 ...
서진원(Luke)
EDWORK | CSO
5달 전
서진원(Luke)
CSO
5달 전
# 사업전략
# 운영
# 마인드셋
20대에 세운 계획대로 대기업을 만든 사람(소프트뱅크 창업 스토리)
손정의(1957~)한국인 빈민촌에서 태어나 국적 문제로 차별을 받았지만, 이후 일본 최고의 부자가 되었다. 그는 20대 초반에 50살까지의 인생 계획을 세웠고, 대기업을 만들 것이라는 확신을 가졌다.스티브잡스의 아이폰이 성공할것을 예측하고 일본 독점 판매권을 따내...
창업스토리
창업스토리 | 콘텐츠 크리에이터
5달 전
창업스토리
콘텐츠 크리에이터
5달 전
# 운영
# 마인드셋
사업을 하는 사람들에게 주는 단 한가지 조언(Paul Graham)
안녕하세요 알렉스입니다. MIT 창업 수업에서 활용되는 <스타트업 바이블>이라는 책에서는 사업의 단 하나의 필요충분조건을 "실수요 고객"이라고 정의합니다. 쉽게 말해 "내 물건을 사는 고객"이 있다면 그것은 사업인 것이죠.당연한 사실이지만 늘 잊습니다...
비즈쿠키
BzCookie | 에디터
5달 전
비즈쿠키
에디터
5달 전
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