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사업전략 5716

사업전략 5716

🤣 AI의 절반은 3줄 메모를 이메일로 늘리는 일이고, 나머지 절반은 이메일을 3줄로 줄이는 일이다

- "소프트웨어는 죽었다" vs "소프트웨어는 영원하다" - 둘 다 틀렸다. 소프트웨어의 본질은 코드가 아니라 '제도화된 판단'전 a16z 파트너 베네딕트 에반스가 Stratechery 벤 톰슨과의 인터뷰에서 AI 업계의 착각들을 하나하나 해부했다. 1. 💀 "A...

원대로 Wilt Venture Builder | CEO 약 1달 전

원대로 CEO 약 1달 전

"사용자 0명에서 연매출 1조까지" 잘 알려지지 않은 Cursor 창업 이야기

Editor: Alex 안녕하세요, 비즈쿠키입니다. 2025년 한 해, 저와 가장 긴 시간을 보낸 도구를 꼽으라면 단연 Cursor(AI 코드 에디터)입니다. 하루에 적게는 8시간, 많게는 12시간씩 사용했으니까요. 오랜 시간 Cursor와 함께하며, 저는 제품 ...

비즈쿠키 BzCookie | 에디터 약 1달 전

비즈쿠키 에디터 약 1달 전

일론 머스크가 AGI(인공 일반 지능) 시스템에 묻고 싶었던 딱 한가지의 질문

One Good Question에서 발행된 글이에요. 좋은 ‘질문’은 길을 잃지 않게 돕는 ‘지도’가 됩니다. 정답을 빠르게 복제하는 세상에서 나만의 질문을 품고 천천히 답을 찾아가는 이들을 위한 뉴스레터, One Good Question을 구독해 주세요. 이메일...

One Good Question OGQ | 에디터 약 1달 전

One Good Question 에디터 약 1달 전

인디 파운더: 혼자서 수익을 만드는 사람들

창업이라고 하면 대부분 투자 유치, 빠른 성장, 유니콘을 떠올립니다. 실리콘밸리가 만들어낸 이 서사는 강력하지만, 모든 창업자에게 맞는 길은 아닙니다. 투자를 받지 않고, 자기 힘으로 수익을 내는 비즈니스를 만드는 사람들이 있습니다. 이들을 인디 파운더(Indi...

IndieFounders IndieFounders 약 1달 전

IndieFounders 약 1달 전

"브랜드 리뉴얼, 리브랜딩 좀 하고 싶어요" : 그 전에 이것부터 물어보세요

클라이언트 미팅에서 가장 많이 듣는 말이 있다."우리 브랜드 좀 리뉴얼하고 싶어요."그러면 나는 항상 되묻는다. "왜요?"놀랍게도 절반은 명확히 답하지 못한다. "그냥 낡아 보여서요", "경쟁사들이 다 바꿔서요." 그 정도 이유라면, 시작도 하지 않는 게 낫다. ...

강성현 리듬앤프렌즈 | CEO 약 1달 전

강성현 CEO 약 1달 전

보이는 것과 이해받는 건 다르다: 글로벌 브랜딩에 대한 단상

읽었습니다. 이번 글이 가장 강합니다. 실제 실패 경험이 있고, 구체적인 숫자(7개월, 수백 통)가 있고, 맥도날드·엄지척·투명성 사례까지 다양합니다. EO에서 가장 잘 먹히는 포맷이에요.다만 지금은 두 개의 글이 붙어 있는 구조입니다. 사우디 실패 경험 + 글로...

강성현 리듬앤프렌즈 | CEO 약 1달 전

강성현 CEO 약 1달 전

고객이 브랜드와 사랑에 빠지는 방법: 발렌타인데이 브랜드 전략

읽었습니다. 다섯 편 중에 가장 짧고 예리한 글이에요. 구조도 깔끔하고 마지막 질문도 좋습니다. 큰 틀은 유지하되 인트로를 더 강하게 열고, 중간 흐름을 조금 더 당기겠습니다.고객이 브랜드와 사랑에 빠지는 방법: 발렌타인데이 브랜드 전략'이 브랜드, 나를 아는 것...

강성현 리듬앤프렌즈 | CEO 약 1달 전

강성현 CEO 약 1달 전

오래가는 브랜드의 공통점: 기능보다 창업자의 품성

읽었습니다. 네 편 중에 논리 구조가 가장 탄탄한 글이에요. 맥킨지, 인터브랜드 레퍼런스도 있고 성현님의 전문성이 가장 잘 드러납니다. EO 독자들한테 잘 맞는 포맷이에요.다만 단락 간 전환이 조금 뻣뻣하고, 마지막이 다소 선언적으로 끝납니다. 독자에게 질문을 돌...

강성현 리듬앤프렌즈 | CEO 약 1달 전

강성현 CEO 약 1달 전

좋은 브랜드는 어떻게 만들어지는가: 조용히 쌓이는 신뢰의 시간

좋은 브랜드는 어느 날 갑자기 탄생하지 않는다. 어느 날 보니 이미 되어 있다.그 차이가 브랜딩을 이해하는 출발점이다.브랜딩은 디자인이 아니라 태도에서 시작된다"좋은 브랜드는 어떻게 만드나요?" 브랜드 일을 하다 보면 가장 자주 듣는 질문이다. 많은 사람들이 답을...

강성현 리듬앤프렌즈 | CEO 약 1달 전

강성현 CEO 약 1달 전

창의성은 어디에서 시작되는가: 상처에서 비롯되는 생각들

창(創)이라는 한자를 찾아보면 뜻밖의 단어들이 나온다.상하다. 슬퍼하다. 데다. 상처.우리가 창의라고 부르는 그 단어 안에, 고통과 부딪힘에 가까운 뜻이 '만들다'보다 더 많이 담겨 있다. 어쩌면 처음부터 창의는 낭만적인 개념이 아니었는지도 모른다.번뜩임은 신화다...

강성현 리듬앤프렌즈 | CEO 약 1달 전

강성현 CEO 약 1달 전

1인 브랜더에게 필요한 단 하나의 브랜딩 요소: 관계의 깊이

마케팅은 상품을 팔지만, 브랜딩은 창업자의 품성을 판다.고객은 제품을 사러 오는 것처럼 보이지만, 사실은 그 사람의 태도와 기준을 만나러 온다. 어떤 선택을 하는 사람인지, 무엇을 지키려는 사람인지. 그 기준을 보며 조용히 결론을 내린다. 이 브랜드를 믿어도 되는...

강성현 리듬앤프렌즈 | CEO 약 1달 전

강성현 CEO 약 1달 전

브랜딩이란 무엇인가: 내일도 그 자리에 있을 것 같은 브랜드의 조건

마케팅은 설명이 필요하지만, 브랜딩은 설명할수록 약해진다.설명이 많아질수록 그 안에는 늘 "아직 믿어달라"는 요청이 숨어 있기 때문이다. 반대로 이미 신뢰를 얻은 브랜드는 굳이 설명하지 않는다. 우리가 매일 아침 해가 뜰지 말지 고민하지 않는 것처럼.광고는 반응을...

강성현 리듬앤프렌즈 | CEO 약 1달 전

강성현 CEO 약 1달 전

🤣허브스팟 창업자가 절벽에서 떨어지고 나서야 깨달은 것들: "인생 짧다. 낭비하지 마라."

허브스팟(HubSpot)을 공동창업해 20년간 CEO를 하고, 지금은 세쿼이아 캐피탈의 사내 CEO 코치로 활동 중인 브라이언 할리건(Brian Halligan). 최근 레니 라치츠키(Lenny Rachitsky) 팟캐스트에 출연해, 수십 명의 톱 CEO들을 코칭...

원대로 Wilt Venture Builder | CEO 약 1달 전

원대로 CEO 약 1달 전

2026년, SNS 판이 다시 리셋된다 (솔로프리너가 지금 준비해야 할 것들)

2026년, SNS 판이 다시 리셋된다 (솔로프리너가 지금 준비해야 할 것들)100만 팔로워 콘텐츠 전략가 Kallaway의 인사이트를 통해 본 SNS 마케팅의 새로운 패러다임"이제 레드오션이야" - 이 말이 나올 때가 골든타임이다"유튜브 쇼츠는 완전 포화상태야....

쏠프 아이캔두 솔로프리너 | 콘텐츠 크리에이터 약 1달 전

쏠프 콘텐츠 크리에이터 약 1달 전

잘나가는 스타트업이 최저가 개발사를 피하는 이유는?

똑같은 기능을 만드는데, 왜 견적은 천차만별일까요?안녕하세요. 사랑받는 IT 프로덕트의 첫 스텝, 똑똑한개발자입니다. 스타트업 창업을 준비하거나 사내 신규 서비스를 기획하며 외주 개발사를 찾아보신 분들이라면 한 번쯤 겪는 당혹스러운 순간이 있는데요. 바로 똑같은 ...

똑똑한개발자 똑똑한개발자 | 콘텐츠 크리에이터 약 1달 전

똑똑한개발자 콘텐츠 크리에이터 약 1달 전

"잘못된 걸 더 오래 한다고 상 안 줍니다" : 280억을 버리고 주말 사이에 피봇한 창업자

280억 원을 투자받고 잘 나가던 회사를 접는 데 걸린 시간, 주말 산책 한 번. 월요일 아침, 팀 전체에 피보팅(방향 전환)을 선언했습니다. 그런데 아무도 퇴사하지 않았습니다.윈드서프(Windsurf)의 공동창업자이자 CEO인 바룬 모한(Varun Mohan)....

EO팀 eo studio 약 1달 전

EO팀 약 1달 전

"일 잘하는 팀"과 "판을 바꾸는 팀"의 결정적 차이

[Tiimicle 시리즈 2/15] 팀프레너십: 판을 바꾸는 팀은 어떻게 설계되는가"일 잘하는 팀"과 "판을 바꾸는 팀"의 결정적 차이지난 글에서 "우리 팀에는 아직 시스템이 없다."는 문장을 인정하는 순간, 비로소 설계가 시작된다고 했다. 그렇다면 이제 질문은 ...

티미클 티미클 약 1달 전

티미클 약 1달 전

# 아이템 선정

Korean MedTech는 미국에서 어떻게 실제로 돈을 버는가

Korean MedTech는 미국에서 어떻게 실제로 돈을 버는가 · Fireside with Minsoo Seo, CEO, TaeWoong Medical USA· Outsome US Healthcare Track 태웅메디컬의 서민수 대표님은 지난 14년간, 한국 ...

Peter Shin Outsome 약 1달 전

Peter Shin 약 1달 전

시장진입전략, 왜 쓸수록 막막할까?

예비창업자나 초기 창업자들의 사업계획서 작성 코칭 시 가장 막히는 항목이 뭐냐고 물으면, 열에 일곱은 시장진입전략이라고 답합니다. 아이템 소개는 술술 쓰는데, "그래서 시장에 어떻게 들어갈 건데?"라는 질문 앞에서는 커서가 멈춥니다.예비 및 초기 창업자들과 함께...

기획하는별 기획하는별 | 전략 기획자 약 1달 전

기획하는별 전략 기획자 약 1달 전

# 모집/홍보

탑티어 커머스 기업들의 성장 공식, 이 리포트에 모두 담았습니다.

1. ‘성공한 커머스 기업’의 레시피를 찾고 싶었습니다고위드는 지금까지 3,000개가 넘는 스타트업과 함께하며 법인카드와 지출 관리 서비스를 제공해 왔습니다.이 과정에서 커머스 기업의 광고비가 언제 집행되어 매출 회수까지 얼마나 걸리는지, 매출 규모마다 공헌이익이...

고위드 고위드 | 마케터 약 1달 전

고위드 마케터 약 1달 전

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