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사업전략 5392

사업전략 5392

글로벌 진출의 역설: 성공의 열쇠는 본국에 있다

브랜드들의 글로벌 진출 방식이 급격히 변화하고 있다. 과거 SSENSE를 기준으로 홀세일 파트너사들이 브랜드를 선택하던 시대는 막을 내렸다. SSENSE의 파산은 단순한 하나의 기업 몰락이 아니라, 글로벌 진출 지형도 자체가 재편되는 신호탄이었다.다행히 현재는 무...

이래관 버클(VIRCLE) | COO 약 11시간 전

이래관 COO 약 11시간 전

# 아이템 선정

사업계획서, ‘이렇게’ 읽히는 게 먼저입니다

2026년, 연초 부터 정부지원 창업 지원프로그램에 도전하는 초기 창업자를 응원합니다. 사업계획서 작성과 심사발표 준비에 조금이나마 도움이 될 것 같아 이글을 공유합니다.피치덱(pitch deck)r과 마찬가지로 사업계획서도 읽는 사람, 즉 심사위원의 시선에서 창...

김유진 포텐셜아이즈 l 가능성에 반응하는 사람들 약 24시간 전

김유진 약 24시간 전

의외로 우리의 충동구매는 체계적이고 예측 가능하다.

"우리의 비합리적 행동은 무작위도 무의미도 아니에요 — 체계적이고 예측 가능해요." — Dan Ariely, 《Predictably Irrational》✍🏻 LeanX의 데이빗👋 안녕하세요, 데이빗입니다!서문.충동 구매라는 건 없어요.모든 구매 뒤에는 일련의 인과...

leanX leanX | CEO 1일 전

leanX CEO 1일 전

리더급 경력직은 한 달 안에 '계산서'로 쇼부를 봐야 합니다.

[월구독 CSO] 리더급 경력직은 한 달 안에 '계산서'로 쇼부를 봐야 합니다. (feat. 1,000원이라도 매출이 갖는 무게) 경력직에게 주어진 '허니문' 기간은 show me what you got의 시간입니다. 다들 온보딩 기간에 팀, 부서, 본부, 회사 ...

월구독 CSO 월구독 CSO | 콘텐츠 크리에이터 1일 전

월구독 CSO 콘텐츠 크리에이터 1일 전

5분 IR 피칭, 심리학으로 승부하라

논리가 아닌 본능을 건드려라 저 팀은 기술도 좋은데 왜 투자를 못 받았을까? 지난 칼럼에서는 권위와 구체성, 그리고 희소성의 법칙을 다뤘습니다.투자자의 이성을 설득하는 강력한 무기들이었습니다. 오늘은 그보다 더 깊은 곳을 파고듭니다.바로 투자자의 무의식입니다. 1...

노진태 위너스피티 | CEO 1일 전

노진태 CEO 1일 전

PM은 사람이 아니라 구조다: 인건비 변화가 만든 PM의 역할

인건비 구조 변화와 글로벌 협업의 일상화왜 시장은 PM을 ‘의사결정 인프라’로 보기 시작했는가? PM을 기획자로 이해하는 순간, 팀은 느려진다.요즘 이 문제가 더 자주 드러나는 이유는 분명하다. 인건비 구조가 바뀌었기 때문이다 1) 인건비 상승, 조직 구조를 바꾸...

YOON 미정 | Product Manager 1일 전

YOON Product Manager 1일 전

트럼프 관세정책의 실체

도널드 트럼프 전 미국 대통령의 관세정책은 단순한 보호무역주의의 부활이 아니다. 그것은 미국 중심의 글로벌 경제질서를 재편하려는 정교한 전략이며, 달러 패권 유지, 제조업의 리쇼어링, 고용 확대, 세수 증대, 기술 주도권 탈환이라는 다층적 목적을 갖는다. 💵 ...

특허법인 BLT 특허법인 BLT | 기타 1일 전

특허법인 BLT 기타 1일 전

기술 스타트업을 위한 2026 팁스(TIPS) 개편 총정리.zip

13년 만의 파격 개편, 2026 팁스(TIPS)안녕하세요, 사랑받는 IT 프로덕트의 첫 스텝, 똑똑한개발자입니다 :)대한민국 스타트업 씬에서 팁스(TIPS) 선정은 단순히 지원금을 받는 것을 넘어, 기술력과 사업성을 공인받는 상징과도 같죠. 하지만 급변하는 글로...

똑똑한개발자 똑똑한개발자 | 콘텐츠 크리에이터 1일 전

똑똑한개발자 콘텐츠 크리에이터 1일 전

“운이 좋았네요”라는 말의 비밀: 눈에 보이는 '매출'이 전부가 아니다

2020년을 마무리하는 자리에서 한 직책자가 이런 말을 했습니다. "크린텍은 참 운이 좋은 회사입니다. 작년에 '크린스카이' 사업을 준비하며 해외 출장을 다녀왔는데, 만약 올해였다면 코로나 때문에 아무것도 못 했을 거예요."그 말을 듣고 저도 100% 공감했습니다...

고예성 (주)크린텍 | CEO 1일 전

고예성 CEO 1일 전

# 아이템 선정

Oakley 창업자 이야기 : 42만원을 3조원으로 만든 짐 재나드(Jim Jannard)의 성공 방정식

이 글은 [비주류VC의 이상한 뉴스레터]에서 발행되었습니다.이 뉴스레터를 통해 약간은 이상하고 솔직한 VC와 스타트업 세계를 소개해드립니다.어디에서도 볼 수 없는 가장 빠르고 신선한 VC와 스타트업 소식을 만나보세요.[뉴스레터 구독 버튼]오토바이 그립과 티타늄 선...

비주류VC Investor | 콘텐츠 크리에이터 1일 전

비주류VC 콘텐츠 크리에이터 1일 전

우영미와 블루엘리펀트의 행보가 더욱 아쉬운 건

좋은 브랜딩은 좋은 본질에서 나온다는 걸 명심해야 합니다design by 슝슝 (w/ChatGPT) 아래 글은 2026년 01월 28일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] 바람 잘 날이...

기묘한 트렌드라이트 | 전략 기획자 1일 전

기묘한 전략 기획자 1일 전

"우리의 미션은 세상을 바꾸는 것입니다" — 근데 왜 아무도 안 믿을까?

회사 홈페이지 About Us에 적힌 거창한 문장들. 직원도 고객도 투자자도 읽다가 스크롤 내린다. 그런데 진짜 웃긴 건, 세계 최고 기업들은 이걸 목숨 걸고 지킨다는 거다.코카콜라의 미션을 아시는가? "정신과 육체와 영혼을 상쾌하게 하는 것"이란다. 하는 일은...

원대로 Wilt Venture Builder | CEO 1일 전

원대로 CEO 1일 전

[실험 로그] 팀이 멈춰있는 시간을 줄인 “결정 기준” 1개

🛑 이번 주 기록이번 주, 팀이 제 결정을 기다리느라 멈춰 있던 시간이 총 12시간이었습니다.(회의 대기 + 메신저 대기 포함) 🧪 바꾼 질문 1개결정을 미루는 건 ‘신중함’이 아니라 기준 부재일 수 있습니다.그래서 질문을 하나로 바꿨습니다:“이 결정을 이번 주에...

권미현 Dawn 430 | CEO 3일 전

권미현 CEO 3일 전

# 아이템 선정

🔥“두쫀쿠”보다 구하기 훨씬 어려운 삼성, SK 하이닉스 메모리 현상황

🔥“두쫀쿠”보다 구하기 훨씬 어려운 삼성, SK 하이닉스 메모리 현상황 본 아티클은 2026년 1월 31일 아침 07시에 발행된 굿마브 아침 뉴스레터입니다. 📈최고가를 달성한 하이닉스 주가 주당 90만원 돌파. 최고가를 달성한 하이닉스 주가. (26.01.30 ...

햇살 굿모닝 마이 브랜드 3일 전

햇살 3일 전

# 아이템 선정

2026 해외여행 시장의 숨겨진 기회

스타트업들이 줄지어 고배를 마시고 있는 시장이 있다.바로 "해외 여행" 시장이다.아무리 잘 만든 앱, 수많은 사람들에게 사랑받는 앱이라도(ex. 트리플) 해외여행객을 타겟 고객으로 잡는 순간, 리텐션 지옥에 빠지게 된다.아무리 여행을 좋아하는 사람이라도 해외여행을...

박채영의 아이디어 창고 월간창업 | CEO 3일 전

박채영의 아이디어 창고 CEO 3일 전

대표님, 혹시 직원들이 '대표님 컨펌'만 기다리며 놀고 있진 않습니까?

어제는 제 개인적인 '결정 지연 비용'을 계산해보고 충격을 받았다는 글을 올렸는데요.사실 더 무서운 건 따로 있었습니다.바로 가장 느린 한 단계 때문에 전체가 느려지는 '병목 현상(Bottleneck)’입니다.제가 "좀 더 생각해볼게"라고 미루는 그 시간 동안,저...

권미현 Dawn 430 | CEO 3일 전

권미현 CEO 3일 전

FAANG 출신 창업자가 실패하는 진짜 이유

FAANG 출신 창업자가 실패하는 진짜 이유작가: 데이빗 (LeanX)Intro"저 분 구글 출신이래." “페이스북에서 테크리드 했대.”안녕하세요, 데이빗입니다.스타트업 씬에서 FAANG(Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google) ...

leanX leanX | CEO 3일 전

leanX CEO 3일 전

대표로 일하면서 가장 비싼 비용은 ‘결정을 미루는 시간’이었습니다.

대표로 일하다 보면 일이 많아서 힘든 게 아니라,‘해야 할 결정’을 머릿속에 이고 지는 게 더 힘들 때가 많습니다.저도 최근에“왜 이렇게 하루 종일 일했는데, 퇴근할 때 개운하지 않을까?”를 곱씹다가결국 이유를 하나로 정리했습니다.결정을 미루고 있다는 것.그래서 ...

권미현 Dawn 430 | CEO 4일 전

권미현 CEO 4일 전

당연한거지만 Day 1 부터 돈을 받으세요

"가격이 제품을 결정해야 해요. 제품이 가격을 결정하는 게 아니라."✍🏻 LeanX의 데이빗👋 안녕하세요, 데이빗입니다!서문.많은 창업자들이 이런 순서로 해요:제품을 정의/구축비용 구조를 이해그 다음에 가격을 설정하고 고객과 테스트이건 거꾸로예요.가격이 제품을 결...

leanX leanX | CEO 4일 전

leanX CEO 4일 전

답답하고 불편했던 팀 노션, 이 3가지만 바꾸세요

노션, 왜 쓸수록 업무가 꼬이는가지금 회사에서 노션 이렇게 쓰고 계신가요? 데이터베이스 하나 만들어두고 고객 관리부터 프로젝트 진행까지 다 기록합니다. 직원들도 성실하게 회의록 쓰고, 업무 상황 꼼꼼하게 남깁니다.문제는 이것들을 확인할 때 생깁니다. 필요한 정보를...

공여사들 공여사들 | CEO 4일 전

공여사들 CEO 4일 전

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