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마인드셋 2934

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27년차 실리콘밸리 개발자가 ‘10번의 이직’ 후 알게 된 것들

10번 이상 이직해본 사람이 있습니다. 삼성전자 소프트웨어 엔지니어로 시작해 2000년도 미국 실리콘밸리로 이민을 온 후 스타트업 창업부터 야후 시니어 개발자까지, 30년 가까이 숨가쁘게 달려왔습니다. 오늘 eo가 쓰는 스타트업 관찰 일지, 바로 한기용 님 이야기...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

스티브 잡스가 사랑한 의사결정 구조 : DRI

팀을 이끌고 있는 리더 혹은 대표라면 새로 합류하는 사람들이 모두 적극적인 오너십을 바탕으로 일하며 결과를 내주길 바랄 겁니다. 마치 모두가 대표인 것처럼 일하는 조직이죠. 그러면 어떻게 회사가 시스템적으로 각 팀원이 강력한 오너십을 가지고 일하는 환경을 만들어줄...

최바울 페오펫 3년 이상 전

최바울 3년 이상 전

프로덕트 매니저(PM)과 오너(PO)의 구체적인 차이점

“PM이 정확히 뭐야…?”“PM이랑 PO란 뭐가 다를까?”“그냥 단어만 다르고 사실 비슷하지 않을까?”스타트업씬에서 PM, PO라는 직함이 널리 쓰이게 되면서 두 직함을 둘러싼 설왕설래도 여전합니다. 그.래.서. 이번에는 관련해서 참고하기 좋은 아티클을 가져왔습...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

'쉬는 척하기'(Pretend Time Off) 에 대한 웃픈 이야기

지윤님이 커뮤니티에 쓴 번아웃, 완벽주의, 불안을 이겨내는 팀 만들기 (번역)(클릭)이 글을 읽고 의문이 드는 지점이 있었어요. (매우 좋은 글이니 안읽었다면 정독 ㄱㄱ) PTO 경계하기 : 휴가에서도 이메일이나 슬랙에 즉각 반응하는 ‘쉬는 척하기’(Pretend...

신윤주 eo | 기획자 3년 이상 전

신윤주 기획자 3년 이상 전

사업이 아닌 창업으로 어떻게 BM을 고도화하고 마인드를 다져나가시나요?

EO의 영상 컨텐츠는 긍정적인 자극으로 동기부여를 시키기도 하지만제가 부족하고 그만한 그릇이 안되는 건 아닐까? 의문을 갖게 하기도 합니다.시장조사를 하다보면 이미 있는 서비스를 그냥 쓰는게 낫겠다는 생각도내 아이디어 대박이야!하기도 전에 별로인데?라는 생각을 여...

김진영 선사 3년 이상 전

김진영 3년 이상 전

저만의 목표를 이루는 방법

그것은 바로 ‘공언’ 입니다.어떠한 목표를 해내겠다고 주위 사람들에게 최대한 알리고 매일 / 매주 / 매달 / 매분기 / 매반기 공개적으로 반성하는 것입니다. 저는 제 블로그에 아래 게시물처럼 매번 반성하고, 향후 계획을 점검하는데요.‘쪽팔림’ 이라는 기제 때문에...

김용현 SHARE EVENT 3년 이상 전

김용현 3년 이상 전

번아웃, 완벽주의, 불안을 이겨내는 팀 만들기 (번역)

와… 역대급 글이라서 번역을 안 할 수가 없었어요.여러 사람이 함께 모여 일하다 보면 자연스럽게 번아웃, 지나친 완벽주의, 불확실성으로 인한 스트레스 누적 등으로 팀이 점차 동력을 읽게 되기 쉬운데요.매니저로서 팀이 힘찬 동시에 건강하게 일하도록 신경써야 할 구체...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

삶의 도전에 직면했을 때 다시 일어설 용기를 내기가 왜 어려울까요?

위기에 굴하지 않는 뚝심(Resilience)은 오늘날 지도자에게 가장 중요한 덕목으로 뽑힙니다. 빠른 변화가 새 시대의 모토가 되면서, 위기에서 헤쳐나오는 정신력이 가장 중요한 능력이 된 거죠. 그러나 단단한 정신력을 유지하기란 매우 어렵습니다. 괴로운 현실을 ...

조인빈 펍시 3년 이상 전

조인빈 3년 이상 전

프로덕트 매니저(PM)로 살아남는 8가지 팁

출처 : Practical Ways to Earn Respect as a Product Manager *PM에 대한 다양한 의견이 존재함 “테크 업계에서 반드시 필요하다”“코드를 짜거나 디자인을 하는 등 실질적인 업무는 하지 않는 overhead에 불과하다”...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

# 아이템 선정

내 고민은 다 필요없었다.

고객을 만나기 두려운 이유는 사실 내 생각이 틀릴까봐 였다고 생각합니다.다들 잘 알다시피 처음 아이디어가 떠오르면 막 기분이 좋다가 순간 시간이 지나면 별로일까? 라는 고민에 금방 두려워 집니다. 요즘 여러 글을 보고 수업을 들으며 생각한건 어차피 첫 아이템 지금...

전민서 MATE | Product Owner 3년 이상 전

전민서 Product Owner 3년 이상 전

# 아이템 선정

WePARTY 가망고객을 만나고의 사업계획 변화

“내가 서비스하고 싶었던 것”에서 “고객이 서비스받고 싶은 것”으로 전환 장소를 제공하는 파트너사를 일일이 찾아다니며 제휴하는 일은 너무 발품파는 일이어서 저도 꺼려졌습니다. 그리고 저희 강점인 파티장식을 전달하면 고객이 알아서 설치해주길 바랬습니다. 하지만, 고...

김유석 파티플래닝관련(예정) 3년 이상 전

김유석 3년 이상 전

‘아들 셋’ 창업가는 육아도 스타트업처럼 한다?

저는 현재 조선 해양 분야 정보보안 스타트업 ‘디에스랩컴퍼니’에서 부사장으로 일하며, 해양 모빌리티 사이버보안 기술 개발을 총괄하고, 경영 전략 지원을 담당하고 있습니다.2008년부터 스타트업이라고 불리는 조직에서 일을 하며 많이 배우고 성장했습니다. 새로운 도전...

김진 코워크 | CSO 3년 이상 전

김진 CSO 3년 이상 전

쪽팔리다고 가만히 있으면 아무것도 이룰 수 없어요

저는 이메일 쓰는 법조차 몰랐던 대표였습니다.친구들과 스타트업을 시작했습니다. 이름은 헤세드릿지. 스타트업이 무엇인지 몰랐을 뿐더러 무엇보다 실무 스킬, 경험이 부족했습니다. 각자 특출난 영역은 있었지만, B2B 경험이나 기술에 대한 이해, 마케팅이나 정부지원 사...

신재욱 헤세드릿지 3년 이상 전

신재욱 3년 이상 전

리더는 이것만 신경 쓰세요 : 'ㅇㅇㅇ' 동기부여

스타트업에 합류하시는 분들은 제 각기 다양한 동기부여를 가지고 있습니다. 그로부터 열정의 동력을 얻어 일을 합니다. 누군가는 일하는 환경(출퇴근, 재택), 다른 누군가는 오너십을 가질 수 있는 역할 등등에서 동기부여가 될 겁니다.리더는 이렇게 각기 다른 팀원들의 ...

최바울 페오펫 3년 이상 전

최바울 3년 이상 전

좋은 VC vs. 나쁜 VC

a16z의 벤 호로위츠가 쓴 책<하드씽>을 읽다가, '좋은 제품 관리자 vs. 나쁜 제품 관리자’라는 글을 봤습니다. 제품 관리자에 대한 기준이 없어서 벤 호로위츠 직접 썼다는 쓴 글이, 지금까지도 실리콘밸리에서는 읽히고 있다고 합니다. 이 글을 읽으면...

최윤섭 디지털 헬스케어 파트너스(DHP) 3년 이상 전

최윤섭 3년 이상 전

이기적인 사람보다 ㅇㅇㅇ하는 사람이 성공합니다

필자는 항상 C레벨 임원들과 함께 일해왔습니다. 대학교 3학년 커리어를 시작하고서 5년 간 여러 회장실에 소속돼 근무하고 있습니다. 직전에는 라쿠텐에서 3조원 규모의 독일 프로젝트 중에서 유일한 20대 프로그램 매니저로 30명의 팀원을 이끌어 서비스를 리드했습니다...

이세종 Konrad Lee fireside | 전략 기획자 3년 이상 전

이세종 Konrad Lee 전략 기획자 3년 이상 전

'우버전쟁'을 통해 살펴본 스타트업 '허슬'의 3단계

저는 웰니스 큐레이션 플랫폼 가지랩의 대표이사 김영인입니다. 글로벌 헬스케어 기업인 눔(Noom)에서 7년 넘게 일했습니다. 미국 본사 메디컬 디렉터 및 한국 지사 대표이사를 역임하고 이제는 새로운 창업의 길을 걸어가고 있습니다. 의대를 졸업하고 미국에서 레지던트...

김영인 주식회사 가지랩 3년 이상 전

김영인 3년 이상 전

연락처 1만 개로 '인맥지도' 만들고 깨달은 것

제 휴대폰에는 1만 개의 연락처가 있습니다. 제가 하는 사업의 방향성, 그리고 언제 기회가 올지 모른다는 생각에 수많은 사람을 만나 인연을 맺어왔죠. 하지만 지금의 전 그렇지 않습니다. 10년이라는 시간 동안 너무 일에 몰입한 채 아무도 요구하지 않은 희생을 하고...

박진호 뷰스컴퍼니 | CEO 3년 이상 전

박진호 CEO 3년 이상 전

'한국의 아마존'이 될 수 있었던 사업을 말아먹고 느낀 점

2회 프롤로그: 이전 회차 리뷰처음으로 의뢰를 받았던 “게임사 홈페이지 외주”는 대실패로 끝이 났어요. 실무를 처리하기에는 당시 제 역량이 부족했던 탓이었죠. 최선을 다해 마무리 했지만 의뢰인의 만족을 이끌어내기엔 모자랐고, 결과물은 평생 세상 빛을 볼 일이 없었...

이준규 벤디트 | CEO 3년 이상 전

이준규 CEO 3년 이상 전

잘 될 것 같았는데 안 된 스타트업 CEO들의 특징

필자는 5년째 세상을 바꾸는 기업가들의 이야기를 전하고 있습니다. 운 좋게 토스 팀이 100명이 채 되지 않았을 때 이승건 대표님을 인터뷰했고, 보이저엑스가 딥러닝으로 뭘 하면 좋을 지 고민 중일 때 남세동 대표님을 인터뷰했습니다. 센드버드가 실리콘밸리를 거점으로...

태용 EO 3년 이상 전

태용 3년 이상 전

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