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'쉬는 척하기'(Pretend Time Off) 에 대한 웃픈 이야기

지윤님이 커뮤니티에 쓴 번아웃, 완벽주의, 불안을 이겨내는 팀 만들기 (번역)(클릭)이 글을 읽고 의문이 드는 지점이 있었어요. (매우 좋은 글이니 안읽었다면 정독 ㄱㄱ) PTO 경계하기 : 휴가에서도 이메일이나 슬랙에 즉각 반응하는 ‘쉬는 척하기’(Pretend...

신윤주 eo | 기획자 3년 이상 전

신윤주 기획자 3년 이상 전

정부지원금으로 IT서비스업을 영위하려는 비개발자 대표를 위한 개발 지식 2탄

이 내용은 개인적인 의견이며 모든 스타트업에 적용되는 말은 아닙니다. 다만, 정부지원금으로 웹과 앱으로 IT서비스업을 시작하시는 비개발자 대표를 위해 적는 글임을 먼저 밝힙니다.오랜만에 이어서 작성합니다.외부강의, 강의준비, 서비스준비, 기획서 작성, 프로젝트 관...

연시완 스타트업코드 | CEO 3년 이상 전

연시완 CEO 3년 이상 전

# 아이템 선정

10명 중 6명이 반드시 다시 찾는 서비스를 만들기까지

안녕하세요, 알고리듬 기반 여행서비스 ‘여다’를 운영하고 있는 박상욱입니다. ‘여다’는 기술을 활용해 사람들이 ‘더 좋은 여행’을 ‘더 쉽게’ 할 수 있도록 돕는 서비스입니다. 여러분께 1분 안에 맞춤형 여행을 무료로 만들어주는 앱으로 기억해 주시면 되겠습니다. ...

박상욱 스토리시티 | CEO 3년 이상 전

박상욱 CEO 3년 이상 전

시드 투자 받은 후 망하는 스타트업의 5가지 특징

요즘 매주 와이콤비네이터 영상을 보고 있는데요. 이번에는 시드 투자를 받은 후 성공하지 못한 스타트업의 5가지 케이스에 대해 정리해봤습니다. 개인적으로 미디어 스타트업 창업팀에 합류해서 짧게나마 공동창업자로 일했던 경험이 있어서 그런지, 제가 팀에서 나온 후 스스...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

사업이 아닌 창업으로 어떻게 BM을 고도화하고 마인드를 다져나가시나요?

EO의 영상 컨텐츠는 긍정적인 자극으로 동기부여를 시키기도 하지만제가 부족하고 그만한 그릇이 안되는 건 아닐까? 의문을 갖게 하기도 합니다.시장조사를 하다보면 이미 있는 서비스를 그냥 쓰는게 낫겠다는 생각도내 아이디어 대박이야!하기도 전에 별로인데?라는 생각을 여...

김진영 선사 3년 이상 전

김진영 3년 이상 전

저만의 목표를 이루는 방법

그것은 바로 ‘공언’ 입니다.어떠한 목표를 해내겠다고 주위 사람들에게 최대한 알리고 매일 / 매주 / 매달 / 매분기 / 매반기 공개적으로 반성하는 것입니다. 저는 제 블로그에 아래 게시물처럼 매번 반성하고, 향후 계획을 점검하는데요.‘쪽팔림’ 이라는 기제 때문에...

김용현 SHARE EVENT 3년 이상 전

김용현 3년 이상 전

번아웃, 완벽주의, 불안을 이겨내는 팀 만들기 (번역)

와… 역대급 글이라서 번역을 안 할 수가 없었어요.여러 사람이 함께 모여 일하다 보면 자연스럽게 번아웃, 지나친 완벽주의, 불확실성으로 인한 스트레스 누적 등으로 팀이 점차 동력을 읽게 되기 쉬운데요.매니저로서 팀이 힘찬 동시에 건강하게 일하도록 신경써야 할 구체...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

삶의 도전에 직면했을 때 다시 일어설 용기를 내기가 왜 어려울까요?

위기에 굴하지 않는 뚝심(Resilience)은 오늘날 지도자에게 가장 중요한 덕목으로 뽑힙니다. 빠른 변화가 새 시대의 모토가 되면서, 위기에서 헤쳐나오는 정신력이 가장 중요한 능력이 된 거죠. 그러나 단단한 정신력을 유지하기란 매우 어렵습니다. 괴로운 현실을 ...

조인빈 펍시 3년 이상 전

조인빈 3년 이상 전

프로덕트 매니저(PM)로 살아남는 8가지 팁

출처 : Practical Ways to Earn Respect as a Product Manager *PM에 대한 다양한 의견이 존재함 “테크 업계에서 반드시 필요하다”“코드를 짜거나 디자인을 하는 등 실질적인 업무는 하지 않는 overhead에 불과하다”...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

# 아이템 선정

유저에게 말을 걸려면 이렇게 해야 합니다 (번역)

'유저가 중요하다는데… 구체적으로 어떻게 하란 말인가?!'제품을 만들고 사업을 하다 보면 유저에 대한 고민을 정말 많이 하게 됩니다. 유저가 누구일까라는 질문부터 주요 고객을 어떻게 타겟팅할지, 어떻게 유저의 니즈를 발견할지 등등 유저는 기업이 가치를 창출하는 데...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

내년에 예비창업 패키지 하기전에 되게 유용할것 같아서 저도 스타포트에서 배운걸 토대로 한번 배워보려고 합니다.아직 사업자 등록 안하신분들이나 아니면 진짜 초기이신분들 같이 참여하면 좋을것 같네요!https://www.k-startup.go.kr/web/conten...

박이철 albumcloud 3년 이상 전

박이철 3년 이상 전

# 아이템 선정

나와 같다면 얼마나 좋을까?

다른 동기님들처럼 많은 고객을 만나지는 못했지만 주위에 널린게 출퇴근 하는 직장인들이라 여러 질문을 해봤습니다. 어느정도 예상은 했지만 사람들의 출퇴근 방식도 여러가지고 출퇴근길에 무엇을 하는지도 다양했습니다.행동과 생각이 다 다르지만 제일 큰 문제는 많은 사람들...

김도균 SP!CE 3년 이상 전

김도균 3년 이상 전

# 아이템 선정

4주차)고객을 만나기 전과 후의 변화

고객을 인터뷰함으로써 가설적인 부분에대한 많은부분에있어 가검증된 부분도있지만생각지도 못한 부분을 이야기를 통해 시장에 새로운 경쟁자의 존재를 인식하는 기회가되었습니다.다만 아쉬운점은 대면인터뷰에서는 가까운사람의 경우 뼈때리는(?) 말에 대해 조심스러운 태도여서 새...

김지용 미정 3년 이상 전

김지용 3년 이상 전

외주사 추천 서비스, 닷프로젝트를 만들며 고객을 만나기 전과 후의 변화에 대해 써봤습니다.

실제로 만난 유저는 1명밖에 되지 않고 설문지를 통해 고객을 만나게 되었습니다.‘고객들은 외주사를 고르기 어려울 것이다', ‘지인 추천으로 외주를 진행할 것이다’라는 가설을 확신하고 있었습니다.이 두 가설에 확신이 있었지만 설문을 통해 가설이 틀리지 않았다라는 확...

연시완 스타트업코드 | CEO 3년 이상 전

연시완 CEO 3년 이상 전

# 아이템 선정

타깃을 정의한다는 게 너무 어렵네요 ㅠㅠㅠ

안녕하세요, 동기님들 청와대역사문화유산 연구소 설립을 목표로 하고 있는 이바우입니다. 처음 1주차 과제를 시작하며 호기롭게 사업계획서 초안을 작성하였지만, 주변 선후배들을 만나서 이야기를 나눠본 결과, 1. 문제정의와 솔루션이 언매치한다는 점 2.해당 솔루션(투어...

callmehhh 프리랜서 | 마케터 3년 이상 전

callmehhh 마케터 3년 이상 전

# 아이템 선정

기술의 가치를 정하는 것은 '고객' 입니다

기술을 모르는 고객들의 위주로 조사를 진행해 보았습니다고객의 반응으로는정말 필요한 제품인가? (팔리는 제품인가?)경쟁력이 있는 것인가? (기존 제품과의 개선 여지)제작 하는 회사의 가치는? (특허 및 제품 신용도)기술을 이해 하기 어렵다 (원리를 제품으로 표현하는...

김진욱 주식회사더감 | CEO 3년 이상 전

김진욱 CEO 3년 이상 전

# 아이템 선정

메타버스 교육 플랫폼을 꿈꾸며, 잠재 고객들을 만나보니...

이번 eo.starport를 진행하며 잠재 고객(타겟 고객)들을 만나보니 ‘메타버스와 교육을 잘 결합한 서비스’에 대한 니즈는 분명히 있을 것이라 생각이 들었습니다. 그러나 고객들이 가진 심리적인 부담감이 큰 허들이라는 것을 알 수 있었습니다. 우선 메타버스에 대...

김태진 UNTITLE 3년 이상 전

김태진 3년 이상 전

# 아이템 선정

내 고민은 다 필요없었다.

고객을 만나기 두려운 이유는 사실 내 생각이 틀릴까봐 였다고 생각합니다.다들 잘 알다시피 처음 아이디어가 떠오르면 막 기분이 좋다가 순간 시간이 지나면 별로일까? 라는 고민에 금방 두려워 집니다. 요즘 여러 글을 보고 수업을 들으며 생각한건 어차피 첫 아이템 지금...

전민서 MATE | Product Owner 3년 이상 전

전민서 Product Owner 3년 이상 전

스타트업이 성장할 때 필요한 9가지 역량

스타트업 그로스에 필요한 역량을 모델로 정리한 내용이 있어서 간단하게 번역해보았습니다. 기본적인 내용이면서도 중간중간 구체적인 예시나 질문이 있어서 저 자신에게 대입해 생각해보기 좋더라고요. 참고가 되면 좋겠네요! ------- 1)그로스 실행 1-1) 채널에 대...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

# 아이템 선정

고객 검증 = 사업 BM 수립과 방향성 설정

고객 검증을 하면서, 철저하게 느꼈던 것은 “아직도 이 시장과 우리가 하려는 도메인에 대한 지식이 없다.”라는 것입니다. 그리고 특히 장애인 채용 시장은다양한 이해 관계자가 있고, 서로의 needs와 pain point를 파악하는 것이 쉽지 않다는 것을 알게 되었...

김성은 (주)라잇 3년 이상 전

김성은 3년 이상 전

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