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마인드셋 2934

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스트레스에서 벗어나는 5가지 방법(사업개발엔 멘탈관리도 중요하다)

스타트업 창업자, 사업개발자의 정신 건강을 돌보는 것은 일반적으로 사업개발을 해가는 환경을 고려할 때 매우 중요합니다. 스타트업의 요구를 관리하면서 정신 건강을 유지하기 위한 방법으로 5가지 방법을 시도해볼 수 있습니다. 정신건강을 지키는 5가지 방법1. 명상하기...

그릿BD GritBD 1년 이상 전

그릿BD 1년 이상 전

히어로를 채용하고 잡부를 만드는 스타트업

< 왜 그런 걸까요?...>스타트업은 항상 인력난에 직면하고 있습니다. 투자를 기반으로 시작하는 곳이기 때문에 여유롭게 인재를 채용할 수도 없고 인재를 채용한다고 하더라도 Team이라는 단위로 만들기도 쉽지 않습니다. 결국 한 명의 인재가 멀티는 기본이...

디오니소스 디오니소스 | Product Owner 1년 이상 전

디오니소스 Product Owner 1년 이상 전

착하면 공부잘한다

<<착하면 공부 잘할까?>>결론부터 말한다면 견해1) '공부 잘하면 착하다' - 삑! 틀렸다 견해2) '착하면 공부 잘한다' - 띵동댕! 정답 실험을 했다. 초등학교에서 아이들을 하루 한 번씩 휴지 줍기 등 착한 일을 하게했다. 평균 학업성...

이상준 오피니언리더 | CEO 1년 이상 전

이상준 CEO 1년 이상 전

# 모집/홍보

[오늘 마감] 회사 밖에서 홀로 첫 수입 100만 원을 벌기까지

모두가 월 천💰을 이야기하는 시대, 좀 더 현실적인 이야기를 듣고 싶다면?우리는 '월 천'이 일상적인 대화에 등장하는 시대에 살고 있습니다. 하지만 현실은 어떤가요? 회사에서 300만 원을 버는 것보다 회사 밖에서 30만 원을 버는 것이 훨씬 더 어렵다는 것을 ...

하이아웃풋클럽 하이아웃풋클럽 | 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

하이아웃풋클럽 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

빠르게 성장하는 스타트업이 챙겨야 할 3가지 업무 생산성 세미나

지난 4월 2일 B2B SaaS(서비스형 소프트웨어)를 운영하고 있는 세 개의 스타트업이 대동단결하여 <우리는 정말 효율적으로 일하고 있는가>를 주제로 스타트업 고민 해결을 위한 세미나를 개최했다. 고민 1. 팀 내 업무 공유가 잘되지 않는다최영준 PO...

뉴닷 사피오스 | 서비스 기획자 1년 이상 전

뉴닷 서비스 기획자 1년 이상 전

획기적인 화 참기

<<획기적인 화 참기>> 필자가 만든 획기적인 화 참는 법을 소개하겠습니다. 화를 참을 때 내가 이 화를 참아야지 하고 무대포로 참으면 참아지긴 하지만 참고나서도 스트레스가 쌓인다. 그렇게 하지말고 이 화를 참는 것이 나를 발전시킬 기회다...

이상준 오피니언리더 | CEO 1년 이상 전

이상준 CEO 1년 이상 전

[Y Combinator] 지나친 비관주의/낙관주의. 왜 주의해야 할까?

지나친 비관주의나 지나친 낙관주의는 창업자가 가장 피해야하는 마인드셋입니다.직관적으로는 이 둘 모두 긍정적인 느낌을 주지 못하는데요, Y Combinator의 영상을 통해 구체적으로 왜 지나친 비관주의/낙관주의가 위험한지 정리해보았습니다.🔗 원본 영상 링크: T...

코얼리 Corely Corely | CEO 1년 이상 전

코얼리 Corely CEO 1년 이상 전

“상위 10% 창업자의 차이점” 사업개발 조언 (Y Combinator)

오늘은 Y Combinator의 마이클 세이벨(Michael Seibel)이 공유한 "상위 10% 창업자들의 차이점’에 대한 내용을 가져와봤습니다 : )마이클은 트위치와 소셜캠의 공동창업자로 현재는 와이콤비네이터(Y-combinator, YC)에서 일하면서 창업가...

그릿BD GritBD 1년 이상 전

그릿BD 1년 이상 전

디자인 시스템의 육하원칙- 3.무엇을? 어떻게?

시리즈 소개이 글은 디지털 디자인 브랜드 'Data Driven Design'의 기획 콘텐츠, '디자인 시스템의 육하원칙', 세 번째 에피소드입니다. 디자인 시스템 도입에 장벽을 느끼는 실무자들에게 도움을 주고자 기획하였으며 총 4개의 에피소드로 구성되었습니다. ...

김우석 데이터 드리븐 디자인 | CEO 1년 이상 전

김우석 CEO 1년 이상 전

🛒 23살의 히피족은 어떻게 20조 원 매출의 홀푸드마켓을 만들었을까?

데이제로인사이트위대한 창업가들은 어떻게 처음 비즈니스를 시작했을까요? 창업가의 인터뷰를 통해 이들의 Day 0로 돌아가, “처음”에 어떤 시행착오를 거쳐 고객에게 사랑받는 제품을 만들 수 있었는지를 배웁니다. 23살의 텍사스 오스틴에 살던 히피는 여자친구 함께 창...

데이제로 인사이트 데이제로 인사이트 | 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

데이제로 인사이트 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

내 세계를 만들고 180일이 지나 알게 된 것

멋진 신세계는 지옥일까? 천국일까?오늘 꺼낼 이야기는 14년을 CJ라는, 디즈니라는, 노티드라는 배에서 내린 채 살아가고 있는 한 사람의 이야기다. 새롭게 비즈니스를 시작해 키우는 사람이라면 알면 무기가 되는 이야기. 내 배라는 세계를 만들고 약 180일이 지났다...

마케터초인(윤진호) 초인 마케팅랩 | 마케터 1년 이상 전

마케터초인(윤진호) 마케터 1년 이상 전

타입 A형 성격이라면 이 운동이 잘 맞으실 지도요

아쉬탕가 요가를 아세요? 저는 퇴근 시간에 맞춰 들어간 첫 요가 수업에서 아쉬탕가를 만났어요. 쉴 새 없이 반복되는 빈야사의 향연에 정신을 차릴 수가 없었는데요. 이게 무엇인지는 잘 몰랐지만, 그다음 날 온 몸이 후들거리는데도 그다음 수업 역시 아쉬탕가로 예약하는...

마디 요가레터 OLLY 1년 이상 전

마디 1년 이상 전

단 둘이서 시작해 6개월 만에 월 1천만원의 매출을 내는 AI 서비스

두명의 공동 창업자가 만든 AI 서비스가 페이드 마케팅과 투자 없이, 출시 6개월만에 월 1천만원의 매출을 만들었습니다. 지금까지 서비스 이용자는 14만명이 넘어가고요. 유튜브를 깔끔한 한국어로 요약해주는 릴리스 AI 이야기 입니다. 세가지가 가장 궁금했어요.어떤...

언섹시 비즈니스 Unsexy | CEO 1년 이상 전

언섹시 비즈니스 CEO 1년 이상 전

부의 경로 개편: 상속, 취업 → 창업 1982년과 2020년의 부자들

상속에서 창업으로 1982년부터 포브스는 미국 상위 부자들의 목록을 매년 발표해왔다. 1982년의 최상위 100명과 2020년의 최상위 100명을 비교해보면 큰 차이가 있다. 1. 부의 원천:1982년: 상속이 부의 주된 원천, 100대 부자 중 60% 상속 (...

뉴닷 사피오스 | 서비스 기획자 1년 이상 전

뉴닷 서비스 기획자 1년 이상 전

# 모집/홍보

# 아이템 선정

노션 템플릿 큐레이팅 뉴스레터 [노션인사이드] 시작하기

지난 2월부터 노션 템플릿을 만들기 시작했고, 구매자가 쫌쫌따리 생기면서 고민이 들기 시작했습니다. '어떻게 하면 더 좋은 템플릿을 만들 수 있을까?','같은 가계부라도 사람마다 필요한 것이 다른데 어떻게 만족스러운 템플릿을 제작할 수 있을까?' 하는 질문들이 계...

노션인사이드 인사이트 & 노하우를 접목시킨 노션 활용법 | Product Manager 1년 이상 전

노션인사이드 Product Manager 1년 이상 전

주인의식 같은 소리 하고 있네(feat.스톡옵션)

< 직원이 주인이 될 수 있는가?...>스타트업의 구조상 오너쉽(Ownership)의 가장 중요한 핵심인 책임과 권한은 CEO와 창업을 시작한 C-level이 가장 많이 획득하기 때문에 직원들의 오너쉽은 매우 제한적이고, 그 범위가 그렇게 클 수가 없는...

디오니소스 디오니소스 | Product Owner 1년 이상 전

디오니소스 Product Owner 1년 이상 전

# 아이템 선정

💡 사업 아이템의 발견 & 평가 by Y Combinator

뉴스레터를 시작하면서 Y Combinator Startup School 시리즈를 다 보게 됐는데요. 저는 스타트업 종사자가 아님에도 불구하고, 비즈니스적 관점에서 볼 때 회사원이나 사이드 프로젝트에서도 참고할 점이 많았습니다. 하여 오너의 아싸이트에 정리를 해드리...

최정연 엔씨소프트 | Product Manager 1년 이상 전

최정연 Product Manager 1년 이상 전

목적에 충실하기 : 조직에서 변화를 만들어내기 위해 고민한 단 한가지

제가 성과관리시스템의 실행과 지속적인 개선을 위해 가장 중요하게 생각한 것은 구성원들이 기꺼이 이 변화에 동참하도록 하는 것이었어요. 이를 위해 목적(Why)을 강조하고 구현하는 것에 특히 중점을 두었습니다. 개인의 성장이 조직의 성장으로 이어진다는 것, 그리고 ...

모든 역할의 전략 모든 역할의 전략 | 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

모든 역할의 전략 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

주니어 프로덕트 매니저, 어느 날 구원 투수로 등판되다

9회 말 2 아웃 그리고 당신은 당신의 조직의 프로덕트나 서비스를 살려야 하는 구원 투수 역할로 등판된 주니어 프로덕트 매니저 (PM)이다. 물론, 이런 상황에 놓이게 된 것 자체를 부정하거나 부담스러워 할 수 있을 것이다. 더 나아가서는 굳이 이 마무리 구원 투...

박성준 Coupang (쿠팡) | Product Manager 1년 이상 전

박성준 Product Manager 1년 이상 전

즐거움이 곧 행복은 아니다

필자가 행복을 연구하면서 깨달은 중요한 사실 중 하나는 맛있는 음식 먹는 것같이 순간적인 좋은 기분이 곧 행복은 아니라는 점이다.가장 큰 이유는 그 좋은 기분이 나중에 얼마든지 고통으로 바뀔 수 있기 때문이다.오래 전 어떤 집에서 어느 해 간장 담근 게 유난히 ...

이상준 오피니언리더 | CEO 1년 이상 전

이상준 CEO 1년 이상 전

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