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[프리랜서 마인드] 생각보다 벌기 쉬운 돈
  프리랜서로 살면서 돈은 생각보다 많이 벌기 쉽다.  세상에 정말 많은 돈 버는 방법들이 있다. 한 달에 1000만원 벌기, 부업으로 500만원 벌기, 3년 안에 1억 모으기주식이 어떻고, 코인은 어떻고, 부동산, 짠테크 등등 돈 버는 방법들로 넘쳐난다.그러나,...
이한경 Live Commerce   |   미디어 종사자 2년 이하 전
이한경 미디어 종사자 2년 이하 전
# 모집/홍보
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혁신적인 창업가를 꿈꾸는 당신을 위한 포커 모임
안녕하세요, 직장을 다니며 사이드 프로젝트로 사업을 하고 있는 Simba라고 합니다. 최근 오랜 고민 끝에 오프라인 커뮤니티 공간을 오픈하고 Founder's Club이라는 포커 모임을 만들게 되었습니다. Founder's Club의 미션은 포커라는 카드 게임을 ...
심바의 서재 Simba   |   CEO 2년 이하 전
심바의 서재 CEO 2년 이하 전
# 팀빌딩
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성공적인 글로벌 진출을 위한 인재 전략 Charles Ferguson
Charles H. Ferguson 인터뷰-   General Manager, Asia Pacific of G-P (Globalization Partners)-   G-P는 미국 보스턴에 본사를 두었으며 현재 180여개국에서 현지 법인이 없이도 인재를 채용하고 관...
동미쿠스 크리에이터 2년 이하 전
동미쿠스 2년 이하 전
# 사업전략
# 운영
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아무튼 1인 기업입니다 -프롤로그-
요새 강의를 할 때 항상 하는 제 소개입니다. 제 나이가 40살인데 40년간 살면서 나 스스로에게 가장 칭찬하는 것 중 하나가 바로 "영어"를 배운 것이다라고요.  제가 영어를 원어민과 무리 없는 수준으로 free talking을 하는 것은 아니지만, 이야기를 듣...
콘텐주 주식회사 오늘배움   |   CEO 2년 이하 전
콘텐주 CEO 2년 이하 전
# 팀빌딩
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TRB로 내 역량을 팀 성과에 기여하는 방법
내 역량이 팀에 얼마나 기여하는가?"내 역량이 팀에 얼마나 기여하고 있는가?" 이 질문은 자기성찰과 팀 내 기여도를 평가하는데 중요한 질문이다. 특히 자원이 제한된 스타트업 환경에서는 개인의 역량과 그것이 팀과 어떻게 시너지를 내는지가 매우 중요하다. 이러한 상황...
김태완 하이아웃풋클럽   |   콘텐츠 마케터 2년 이하 전
김태완 콘텐츠 마케터 2년 이하 전
# MVP검증
# 사업전략
# 마인드셋
10년차 전략기획자가 스타트업 창업 후 살아남는 과정에서 배운 10가지
simplypark59 스케일업스쿼드   |   CEO 2년 이하 전
simplypark59 CEO 2년 이하 전
# 팀빌딩
# 운영
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여기가 당근 찜질방이라면서요? | 운영실 문화 3
이 글의 원문은 당근 팀 블로그 ‘여기가 당근 찜질방이라면서요?'에서 확인할 수 있습니다. 이번 글에서는 이런 내용을 확인할 수 있어요! ☑️팀을 위한 워크샵을 제대로 보내는 방법서로 다른 직군이 함께 북스터디하는 방법 함께 일하는 데 가장 중요한 팀 문화를 만드...
당근 당근 2년 이하 전
당근 2년 이하 전
# 사업전략
# 운영
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초기 스타트업이 돈을 낭비하는 5가지 방법
2024년 새해가 밝았습니다!투자 시장에 봄이 찾아올 거라는 기대감이 있기도 한 해가 되었네요.곧 있으면 공고가 나올 정부지원사업도 있죠!많은 창업자분들은 투자받길 원하실 텐데, 막상 자금이 생기면 어떻게 써야 될지 아시나요?지금부터 초기 스타트업, 창업팀이 자주...
그릿BD GritBD 2년 이하 전
그릿BD 2년 이하 전
# 마인드셋
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인생을 바꾸는 15가지 회고 질문: 시간, 환경, 사람
 “인간을 바꾸는 방법은 세 가지뿐이다. 시간을 달리 쓰는 것, 사는 곳을 바꾸는 것, 새로운 사람을 사귀는 것. 이렇게 세 가지 방법이 아니면 인간은 바뀌지 않는다. 새로운 결심을 하는 건 가장 무의미한 행위다.”오마에 겐이치 경제학자 오마에 겐이치가 그의 책 ...
네버슬립 네버슬립   |   CEO 2년 이하 전
네버슬립 CEO 2년 이하 전
# 운영
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창업 3번 망하고 내가 선택한 일
https://app.dalpha.so/blog/10/안녕하세요?3번의 창업 시도라는 독특한 이력을 가지고달파 PM으로 합류하게 된 성민님의 스토리를 대신 소개해드리고자 해요😊어떤 사고 과정으로 창업을 그만두게 되셨고,달파에 합류하게 되셨는지 대신 이야기를 전달 ...
박용찬 Dalpha   |   전략 기획자 2년 이하 전
박용찬 전략 기획자 2년 이하 전
# 운영
# 프로덕트
# 마인드셋
가장 섹시했던 언섹시 비즈니스 아티클 모음 (2023년 총정리)
 2023년을 마무리 하면서, 가장 섹시했던 아티클을 모았습니다.뉴스레터를 운영하면서 자주 받았던 질문에 대한 답변도 적어 보았어요.  Q. 왜 언섹시 비즈니스 뉴스레터를 시작하게 되었나요?오래전부터 창업을 해야 겠다고 생각했습니다. 좋아하는 일을 하며, 누구와 ...
언섹시 비즈니스 Unsexy   |   CEO 2년 이하 전
언섹시 비즈니스 CEO 2년 이하 전
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# 기타
새해 목표를 세울 때 봐야 할 성장의 7가지 원칙
Reforge의 CEO이자 그로쓰 마케터인 Brian Balfour는 2016년에 마케터를 위한 ‘성장 전략 7가지 원칙’이라는 제목의 글을 자신의 블로그에 남겼습니다. 이 글은 마케터뿐만 아니라 다양한 분야에 적용할 수 있는 인사이트를 제공한다고 판단하여 베자키...
Vezaki 베자키 2년 이하 전
Vezaki 2년 이하 전
# 팀빌딩
# 운영
# 마인드셋
AI 스타트업 PM은 도대체 어떤 일을 해?
https://app.dalpha.so/blog/9/AI 스타트업 PM은 도대체 어떤 일을 해?무슨 일 하시냐는 질문에 AI 스타트업에서 PM으로 일하고 있다고 하면,열이면 열 아래와 같은 반응이 돌아옵니다.“아, AI 요즘 정말 핫하잖아요~ 근데 AI 스타트업 ...
박용찬 Dalpha   |   전략 기획자 2년 이하 전
박용찬 전략 기획자 2년 이하 전
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# 프로덕트
# 마인드셋
20살의 1년을 회고하며
사회로 갓 나온 20살의 1년, 많은 사람이 그렇듯 정말 미친 듯이 살았던 한 해였습니다. 수많은 도전과 수많은 실패, 그 속에서 얻은 값진 성과를 공유해 보려 합니다. 1. 4번의 도전을 통해 만들어낸 전환율 15%올해 사업적으로 가장 집중했던 것은 고객을 모집...
전재민 peace and quiet 2년 이하 전
전재민 2년 이하 전
# 사업전략
# 운영
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창업 3년 만에 연매출 300억원을 만들어 낸 브랜드, 세터 이야기
창업 3년 만에 연매출 300억을 만든 국내 브랜드가 있습니다. 2020년 창업 이후 초고속 성장을 한 Satur 이야기예요. 작은 브랜드의 성장을 돕는 뉴스레터를 쓰고 있는 스몰브랜더에서 세터 창업자 손호철님을 인터뷰 했더라고요. 스몰브랜더의 인터뷰를 가져왔습니...
책너두 책너두   |   CEO 2년 이하 전
책너두 CEO 2년 이하 전
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저는 '행복한' 스타트업 대표입니다
꿈이 없던 내게 생긴 인생 목표 저는 어릴 때부터 부모님, 친구들, 선생님들로부터 많은 사랑을 받으며 자랐습니다.  하지만 정작 제 인생이 정말 행복하다고 느낀 적은 한 번도 없었어요. 평생 하고 싶은 일이나인생의 목적을 찾지 못했기 때문이죠. 유일하게 푹 빠져 ...
신홍규 주식회사 골든웨일즈   |   CEO 2년 이하 전
신홍규 CEO 2년 이하 전
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구글, 메타 등 16년간 실리콘밸리서 일한 PM의 조언
이번 글은 “실리콘밸리 PM의 PM”이자 구글, 메타 등 굴지의 기업에서 프로덕트 매니저(PM)로 일해온 믹 존슨과 EO 글로벌팀의 인터뷰를 정리했습니다. 믹 존슨은 앱스토어가 처음 출시됐을 당시 주유소 앱을 만들어 창업가로 첫 발을 내딛었는데요. 이후 실리콘밸리...
EO팀 eo studio 2년 이하 전
EO팀 2년 이하 전
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사업개발자에게 필요로 하는 능력 7가지
사업개발자에게 필요로 하는 가장 중요한 요소가 무엇일까요?바로 ‘협업 능력' 입니다. 프로젝트 단계마다 다르겠지만, 결국 어떠한 결과를 낼 때 사업개발자에게 협업은 빠지지 않습니다.또 사업개발은 개인의 능력만으로는 한계가 있습니다. 다양한 전문가들이 모여 각자의 ...
그릿BD GritBD 2년 이하 전
그릿BD 2년 이하 전
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면접 잘 보는 법 A to Z (면접관편)
채용이 점점 더 까다로워지고 있습니다. 원래 그래야하지만요. 누군가를 대체하기 보다는, 우리 회사에 꼭 필요한 역량과 경험이 있는 사람을 영입하기 위해 여러가지 기준을 놓고 고민합니다. 언제나 채용은 보수적으로 하는 것이 후보자와 회사 모두에게 장기적으로 Win-...
팀네넵 nenep 2년 이하 전
팀네넵 2년 이하 전
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우버가 채용 면접 때 절대 놓치지 않는 4가지 핵심 지표
이번 글은 우버 아시아 지역의 인사 총괄을 맡았던, Fynd의 창업자 Andrew 대표의 인터뷰를 정리했습니다. Andrew 대표는 우버의 조직 규모가 55배로 성장하는 과정에서 조직에 필요한 인재를 채용하는 데 집중했는데요. 그러면서 실리콘밸리가 ‘최고’를 뽑아...
EO팀 eo studio 2년 이하 전
EO팀 2년 이하 전
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