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# 피봇
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# 기타
27년차 실리콘밸리 개발자가 인생에서 가장 후회하는 것은?
"어른은 좀 불쌍한 것 같아." 도라에몽에 나오는 대사. 진구는 술에 진탕 취해서 현관에 누워있는 아빠를 혼내주기 위해 아빠를 데려갑니다. 과거로 돌아가서는, 지금은 없는 할머니에게 부탁하죠. 진상부리는 아빠를 혼-내달라는 부탁! 술에 진탕 취한 아들은 본 할...
김지윤
eo | 에디터
3년 이상 전
김지윤
에디터
3년 이상 전
# 아이템 선정
# 사업전략
# 기타
한눈에 정리하는 온라인 비즈니스 모델 9가지
기업에게 비즈니스 모델은 사업의 가장 큰 뼈대입니다. 그 골격에 어떤 옷을 입히고, 어떤 가치를 넣느냐가 사업의 성패를 결정합니다. 온라인 비즈니스 모델을 총 9가지로 정리하고, 비즈니스 모델과 사례를 보며 갖춰야 하는 경쟁력과 수익구조를 구체적으로 살펴봤습니다....
김지윤
eo | 에디터
3년 이상 전
김지윤
에디터
3년 이상 전
# MVP검증
# 팀빌딩
# 피봇
# 기타
"이름 바꾸라"는 조언에 대한 강남언니 팀의 생각
성형수술, 해보신 적 있나요?고백하자면 저는 (쌍꺼풀 수술은 아니지만) 눈 지방을 제거하는 수술을 받아본 적이 있어요. 당시에 관련 수술에 대해 마땅히 찾아볼 만한 곳이 없어서 부모님을 통해 동네 성형외과를 수소문 했던 것으로 기억합니다. 이런저런 비용 따져볼 겨...
김지윤
eo | 에디터
3년 이상 전
김지윤
에디터
3년 이상 전
# 운영
# 기타
신용보증기금? 기술보증기금? 둘의 차이를 알고 내 사업에 맞는 보증을 받읍시다.
기술보증기금 출처:나무위키기술 혁신형 기업에 기술 보증 및 기술 평가를 중점지원하여 기업의 기술 경쟁력을 제고하고 나아가 대한민국 경제의 지속적인 성장 동력 창출의 일익을 담당하기 위하여 설립된 중소벤처기업부 산하 기금관리형 준정부기관이다.신용보증기금 출처:나무...
최한솔
(주)모세피플
3년 이상 전
최한솔
3년 이상 전
# MVP검증
# 피봇
# 사업전략
# 기타
망하는 스타트업 특징(블로그 펌)
제가 가끔 찾아보는 블로그 입니다.부동산 투자 관련 글을 쓰시는 분인데 스타트업 관련 흥미로운 포스팅이 있어 공유 드립니다. https://blog.naver.com/hameln3/222827614808 몇개 사항은 저의 뼈를 때리고 머리를 띵 울리게 하네요.기술...
김도균
SP!CE
3년 이상 전
김도균
3년 이상 전
# 마케팅
# 트렌드
# 기타
2023년 '돈 되는' 초개인화 시대가 열린다
초개인화라는 단어가 등장한 지 어언 10년 가까이 흘렀습니다.제가 2013년 마케팅업에 처음 뛰어들었을 때 초개인화에 대한 의견이 등장했습니다. 당시 큐레이션이라는 형태가 엄청난 주목을 받으며 ‘곧 초개인화 시대가 열린다’는 기대를 모았죠. 예를 들어 초개인화는 ...
박진호
뷰스컴퍼니 | CEO
3년 이상 전
박진호
CEO
3년 이상 전
# 마인드셋
# 커리어
# 기타
27년차 실리콘밸리 개발자가 ‘10번의 이직’ 후 알게 된 것들
10번 이상 이직해본 사람이 있습니다. 삼성전자 소프트웨어 엔지니어로 시작해 2000년도 미국 실리콘밸리로 이민을 온 후 스타트업 창업부터 야후 시니어 개발자까지, 30년 가까이 숨가쁘게 달려왔습니다. 오늘 eo가 쓰는 스타트업 관찰 일지, 바로 한기용 님 이야기...
김지윤
eo | 에디터
3년 이상 전
김지윤
에디터
3년 이상 전
# 트렌드
# 기타
IT 사이드 프로젝트 플랫폼이 있어 소개합니다
비사이드만의 인간지능으로 기획자 2명, 디자이너 2명, 개발자 4명의 최적의 팀빌딩이 진행되고, 14주동안 포기하지 않도록 프로젝트 키트와 확실한 동기부여를 제공해주는 프로그램입니다.(연고 광고 아무것도 없어요 있으면 좋겠네요ㅋㅋ) 참가비는 얼리버드의 경우 22만...
조인빈
펍시
3년 이상 전
조인빈
3년 이상 전
# 팀빌딩
# 운영
# 마인드셋
# 기타
스티브 잡스가 사랑한 의사결정 구조 : DRI
팀을 이끌고 있는 리더 혹은 대표라면 새로 합류하는 사람들이 모두 적극적인 오너십을 바탕으로 일하며 결과를 내주길 바랄 겁니다. 마치 모두가 대표인 것처럼 일하는 조직이죠. 그러면 어떻게 회사가 시스템적으로 각 팀원이 강력한 오너십을 가지고 일하는 환경을 만들어줄...
최바울
페오펫
3년 이상 전
최바울
3년 이상 전
# 프로덕트
# 마인드셋
# 커리어
# 기타
프로덕트 매니저(PM)과 오너(PO)의 구체적인 차이점
“PM이 정확히 뭐야…?”“PM이랑 PO란 뭐가 다를까?”“그냥 단어만 다르고 사실 비슷하지 않을까?”스타트업씬에서 PM, PO라는 직함이 널리 쓰이게 되면서 두 직함을 둘러싼 설왕설래도 여전합니다. 그.래.서. 이번에는 관련해서 참고하기 좋은 아티클을 가져왔습...
김지윤
eo | 에디터
3년 이상 전
김지윤
에디터
3년 이상 전
# 팀빌딩
# 운영
# 커리어
# 기타
뽑을 사람이 없다는 말, 사실일까?
코로나 펜데믹 이후로 퇴사자가 늘고, 이직 시장이 활발해 지면서, 인재 채용으로 인한 회사들 간의 경쟁이 더 치열해 졌다. 회사들은 SNS 등에 본인의 회사들의 인벤티브, 문화 등을 홍보하며 채용 활동을 하기 시작했고, '개발자 모십니다', '마케터가 인정...
헨리퀀
| Grow Hacker
3년 이상 전
헨리퀀
Grow Hacker
3년 이상 전
# 운영
# 마인드셋
# 기타
'쉬는 척하기'(Pretend Time Off) 에 대한 웃픈 이야기
지윤님이 커뮤니티에 쓴 번아웃, 완벽주의, 불안을 이겨내는 팀 만들기 (번역)(클릭)이 글을 읽고 의문이 드는 지점이 있었어요. (매우 좋은 글이니 안읽었다면 정독 ㄱㄱ) PTO 경계하기 : 휴가에서도 이메일이나 슬랙에 즉각 반응하는 ‘쉬는 척하기’(Pretend...
신윤주
eo | 기획자
3년 이상 전
신윤주
기획자
3년 이상 전
# 팀빌딩
# 사업전략
# 운영
# 기타
정부지원금으로 IT서비스업을 영위하려는 비개발자 대표를 위한 개발 지식 2탄
이 내용은 개인적인 의견이며 모든 스타트업에 적용되는 말은 아닙니다. 다만, 정부지원금으로 웹과 앱으로 IT서비스업을 시작하시는 비개발자 대표를 위해 적는 글임을 먼저 밝힙니다.오랜만에 이어서 작성합니다.외부강의, 강의준비, 서비스준비, 기획서 작성, 프로젝트 관...
연시완
스타트업코드 | CEO
3년 이상 전
연시완
CEO
3년 이상 전
# 아이템 선정
# MVP검증
# 피봇
# 기타
10명 중 6명이 반드시 다시 찾는 서비스를 만들기까지
안녕하세요, 알고리듬 기반 여행서비스 ‘여다’를 운영하고 있는 박상욱입니다. ‘여다’는 기술을 활용해 사람들이 ‘더 좋은 여행’을 ‘더 쉽게’ 할 수 있도록 돕는 서비스입니다. 여러분께 1분 안에 맞춤형 여행을 무료로 만들어주는 앱으로 기억해 주시면 되겠습니다. ...
박상욱
스토리시티 | CEO
3년 이상 전
박상욱
CEO
3년 이상 전
# MVP검증
# 피봇
# 운영
# 기타
시드 투자 받은 후 망하는 스타트업의 5가지 특징
요즘 매주 와이콤비네이터 영상을 보고 있는데요. 이번에는 시드 투자를 받은 후 성공하지 못한 스타트업의 5가지 케이스에 대해 정리해봤습니다. 개인적으로 미디어 스타트업 창업팀에 합류해서 짧게나마 공동창업자로 일했던 경험이 있어서 그런지, 제가 팀에서 나온 후 스스...
김지윤
eo | 에디터
3년 이상 전
김지윤
에디터
3년 이상 전
# 사업전략
# 마인드셋
# 기타
사업이 아닌 창업으로 어떻게 BM을 고도화하고 마인드를 다져나가시나요?
EO의 영상 컨텐츠는 긍정적인 자극으로 동기부여를 시키기도 하지만제가 부족하고 그만한 그릇이 안되는 건 아닐까? 의문을 갖게 하기도 합니다.시장조사를 하다보면 이미 있는 서비스를 그냥 쓰는게 낫겠다는 생각도내 아이디어 대박이야!하기도 전에 별로인데?라는 생각을 여...
김진영
선사
3년 이상 전
김진영
3년 이상 전
# 마인드셋
# 기타
저만의 목표를 이루는 방법
그것은 바로 ‘공언’ 입니다.어떠한 목표를 해내겠다고 주위 사람들에게 최대한 알리고 매일 / 매주 / 매달 / 매분기 / 매반기 공개적으로 반성하는 것입니다. 저는 제 블로그에 아래 게시물처럼 매번 반성하고, 향후 계획을 점검하는데요.‘쪽팔림’ 이라는 기제 때문에...
김용현
SHARE EVENT
3년 이상 전
김용현
3년 이상 전
# 팀빌딩
# 운영
# 마인드셋
# 기타
번아웃, 완벽주의, 불안을 이겨내는 팀 만들기 (번역)
와… 역대급 글이라서 번역을 안 할 수가 없었어요.여러 사람이 함께 모여 일하다 보면 자연스럽게 번아웃, 지나친 완벽주의, 불확실성으로 인한 스트레스 누적 등으로 팀이 점차 동력을 읽게 되기 쉬운데요.매니저로서 팀이 힘찬 동시에 건강하게 일하도록 신경써야 할 구체...
김지윤
eo | 에디터
3년 이상 전
김지윤
에디터
3년 이상 전
# 마인드셋
# 기타
삶의 도전에 직면했을 때 다시 일어설 용기를 내기가 왜 어려울까요?
위기에 굴하지 않는 뚝심(Resilience)은 오늘날 지도자에게 가장 중요한 덕목으로 뽑힙니다. 빠른 변화가 새 시대의 모토가 되면서, 위기에서 헤쳐나오는 정신력이 가장 중요한 능력이 된 거죠. 그러나 단단한 정신력을 유지하기란 매우 어렵습니다. 괴로운 현실을 ...
조인빈
펍시
3년 이상 전
조인빈
3년 이상 전
# 운영
# 마인드셋
# 커리어
# 기타
프로덕트 매니저(PM)로 살아남는 8가지 팁
출처 : Practical Ways to Earn Respect as a Product Manager *PM에 대한 다양한 의견이 존재함 “테크 업계에서 반드시 필요하다”“코드를 짜거나 디자인을 하는 등 실질적인 업무는 하지 않는 overhead에 불과하다”...
김지윤
eo | 에디터
3년 이상 전
김지윤
에디터
3년 이상 전
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