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MVP검증 1517

MVP검증 1517

PO Sprint 2기 회고 2편_문제에서 기능은 생각하지 마

EO PLANET의 커뮤니티 플라이휠 굴리기본격적으로 퓨처플레이의 PO Sprint 과정이 시작됐다. 먼저, 개인 과제는 1-Pager 개념을 스스로 학습한 후 기업이 고민하고 있는 과제를 푸는 형식이다. 나는 콘텐츠 기반 커뮤니티를 만들고 있는 EO PLANE...

노엘 비공개 | 마케터 약 3년 전

노엘 마케터 약 3년 전

Adobe의 Figma 인수에서 배우는 스타트업이 대기업을 이기는 방법

https://medium.com/hyperinbox-kr/why-figma-wins-figma%EB%8A%94-%EC%99%9C-%EC%9D%B4%EA%B8%B0%EB%8A%94%EA%B0%80-77d42c67b926 위의 링크의 글은 Greylock의 전 투자...

황성진 에루디오랩스 | CEO 약 3년 전

황성진 CEO 약 3년 전

# 아이템 선정

초기 에듀테크 회사의 MVP 실패 후기

안녕하세요, 에루디오랩스의 대표를 맡고 있는 황성진입니다. 우리 회사에서 처음 기획하고 배포했던 MVP와 기대와 달랐던 시장반응에 대해서 이야기 공유해보려 합니다. 1) 도전할 때의 상황이나 생각을 공유해주세요. 성공할 것이라는 생각이 들었었나요? 아니면 상황...

황성진 에루디오랩스 | CEO 약 3년 전

황성진 CEO 약 3년 전

# 아이템 선정

Y-Combinator가 말하는 사업 아이디어 선정할 때 가장 많이 하는 실수

사업 아이디어를 어떻게 찾는지, 이 아이디어가 맞는지 고민하는 창업자 분들 많으시죠? 이 내용은 YC 파트너인 Jared Friedman이 말하는 사업 아이디어 선정할 때 가장 많이 하는 실수를 정리한 내용입니다. 좋은 사업 아이디어를 어떻게 찾는지도 포함되어 있...

곽동원 리피치 | Product Owner 약 3년 전

곽동원 Product Owner 약 3년 전

여러분은 어떠신가요?

안녕하세요 이번에 스타포트 사업계획서 완성반 6기에 합류한 김남욱이라고 합니다.저는 이번 포스팅을 통해 창업과 동시에 고민했던 내용들을 하나씩 정리하는 차원에서 작성해보려 합니다. 충고 및 조언이 있으시면 피드백 부탁드립니다. :) 창업의 시작은 추상적이면서 개인...

김남욱 Finest soft | CEO 약 3년 전

김남욱 CEO 약 3년 전

# 아이템 선정

대표님, 제발 개발만 하지 말고 사업합시다

필자는 2008년부터 파운더와 코파운더의 역할을 맡아 다수의 서비스 개발을 진행하였고, 2017년 이후에는 다수의 초기 스타트업들의 IT 서비스 개발에 직간접적으로 참여하여 도움을 제공하였다. 이렇게 여러 스타트업과 일하면서 IT 개발과 관련하여 아래 2가지 유형...

김진 코워크 | CSO 약 3년 전

김진 CSO 약 3년 전

불황에도 채용 늘리는 스타트업은 '이것'이 다르다

불황에도 투자 받고, 채용을 늘리는 스타트업들이 있습니다. 기업용 서비스형 소프트웨어(B2B SaaS)를 만드는 곳입니다. B2B SaaS란 기업 고객을 대상으로 클라우드 환경에서 운영되는 애플리케이션 서비스를 뜻합니다. 업무용 툴(ex: 메신저), 채용 프로세스...

김지윤 eo | 에디터 약 3년 전

김지윤 에디터 약 3년 전

프로덕트 만들 때 꼭 봐야 하는 체크리스트 (11가지)

“시장의 크기가 가장 중요합니다!” 얼마 전 유튜브에 올라온 에이블리 창업자 강석훈 대표의 인터뷰 내용입니다. 창업을 준비하시는 분들께 정말 도움이 되는 영상이라고 생각했는데요. 이 영상과 함께, 와이콤비네이터 마이클 세이벌 CEO가 2018년에 진행했던 ‘프...

김지윤 eo | 에디터 약 3년 전

김지윤 에디터 약 3년 전

# 아이템 선정

결국은 실행력이다라는 생각이 들어 랜딩페이지를 제작해 보았습니다.

안녕하세요, EO 구독자 입니다 :DEO PLANET은 가입을 하고 있지 않았는데 오늘 링크드인 통해 포스트를 접하게 되었습니다. 초보창업자가 실패하는 이유라는 제목의 글이었는데요.최근 토스의 처음 창업 이야기를 담은 포스트와 맥락이 비슷한 것 같습니다. 저는 두...

최욱진 헬로월드 3년 이상 전

최욱진 3년 이상 전

# 아이템 선정

초보 창업자가 투자유치에 실패하는 이유

삼성 출신 스타트업 대표가 12억 날리며 깨달은 것이란 자극적인 제목의 기사가 바이럴 됐던 게 벌써 2년 전 이야기 입니다. 저 때가 2번의 사업 아이템 피봇을 거쳐 에딧메이트 초기 PMF를 찾아가던 시기였는데, 지금은 에딧메이트도 2년 반이 됐습니다. 월 매출 ...

최병익 에딧메이트(주) | CEO 3년 이상 전

최병익 CEO 3년 이상 전

스타트업이 프로덕트 없이도 초기 성공을 예측하는 방법

“코드 한 줄 안 쓰고도 초기 성공을 예측할 수 있다” 대개 극초기 스타트업이 MVP(최소 기능 프로덕트)를 만든 후 시장 반응을 보면서 프로덕트를 개선해 나간다고 하죠. 아무래도 사람들이 우리 프로덕트를 원할지 예측할 수 없으니까요. 헌데 ‘MVP를 만들기 전에...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

사업 '계획'과 사업 '전략'은 엄연히 다른 겁니다.

최근 흥미로운 영상을 하나 봐서 공유드립니다. 하버드 비즈니스 리뷰에 최근 올라왔던 영상인데요. 캐나다 토론토 대학교 경영대학원의 로저 마틴 교수는 ‘계획은 전략이 아니다’라는 흥미로운 설명을 합니다. ‘계획이 전략이 아니라는 게 정확히 무슨 소리일까?’ 궁금해져...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

"이름 바꾸라"는 조언에 대한 강남언니 팀의 생각

성형수술, 해보신 적 있나요?고백하자면 저는 (쌍꺼풀 수술은 아니지만) 눈 지방을 제거하는 수술을 받아본 적이 있어요. 당시에 관련 수술에 대해 마땅히 찾아볼 만한 곳이 없어서 부모님을 통해 동네 성형외과를 수소문 했던 것으로 기억합니다. 이런저런 비용 따져볼 겨...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

망하는 스타트업 특징(블로그 펌)

제가 가끔 찾아보는 블로그 입니다.부동산 투자 관련 글을 쓰시는 분인데 스타트업 관련 흥미로운 포스팅이 있어 공유 드립니다. https://blog.naver.com/hameln3/222827614808 몇개 사항은 저의 뼈를 때리고 머리를 띵 울리게 하네요.기술...

김도균 SP!CE 3년 이상 전

김도균 3년 이상 전

# 아이템 선정

10명 중 6명이 반드시 다시 찾는 서비스를 만들기까지

안녕하세요, 알고리듬 기반 여행서비스 ‘여다’를 운영하고 있는 박상욱입니다. ‘여다’는 기술을 활용해 사람들이 ‘더 좋은 여행’을 ‘더 쉽게’ 할 수 있도록 돕는 서비스입니다. 여러분께 1분 안에 맞춤형 여행을 무료로 만들어주는 앱으로 기억해 주시면 되겠습니다. ...

박상욱 스토리시티 | CEO 3년 이상 전

박상욱 CEO 3년 이상 전

시드 투자 받은 후 망하는 스타트업의 5가지 특징

요즘 매주 와이콤비네이터 영상을 보고 있는데요. 이번에는 시드 투자를 받은 후 성공하지 못한 스타트업의 5가지 케이스에 대해 정리해봤습니다. 개인적으로 미디어 스타트업 창업팀에 합류해서 짧게나마 공동창업자로 일했던 경험이 있어서 그런지, 제가 팀에서 나온 후 스스...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

# 아이템 선정

유저에게 말을 걸려면 이렇게 해야 합니다 (번역)

'유저가 중요하다는데… 구체적으로 어떻게 하란 말인가?!'제품을 만들고 사업을 하다 보면 유저에 대한 고민을 정말 많이 하게 됩니다. 유저가 누구일까라는 질문부터 주요 고객을 어떻게 타겟팅할지, 어떻게 유저의 니즈를 발견할지 등등 유저는 기업이 가치를 창출하는 데...

김지윤 eo | 에디터 3년 이상 전

김지윤 에디터 3년 이상 전

# 아이템 선정

4주차)고객을 만나기 전과 후의 변화

고객을 인터뷰함으로써 가설적인 부분에대한 많은부분에있어 가검증된 부분도있지만생각지도 못한 부분을 이야기를 통해 시장에 새로운 경쟁자의 존재를 인식하는 기회가되었습니다.다만 아쉬운점은 대면인터뷰에서는 가까운사람의 경우 뼈때리는(?) 말에 대해 조심스러운 태도여서 새...

김지용 미정 3년 이상 전

김지용 3년 이상 전

외주사 추천 서비스, 닷프로젝트를 만들며 고객을 만나기 전과 후의 변화에 대해 써봤습니다.

실제로 만난 유저는 1명밖에 되지 않고 설문지를 통해 고객을 만나게 되었습니다.‘고객들은 외주사를 고르기 어려울 것이다', ‘지인 추천으로 외주를 진행할 것이다’라는 가설을 확신하고 있었습니다.이 두 가설에 확신이 있었지만 설문을 통해 가설이 틀리지 않았다라는 확...

연시완 스타트업코드 | CEO 3년 이상 전

연시완 CEO 3년 이상 전

# 아이템 선정

타깃을 정의한다는 게 너무 어렵네요 ㅠㅠㅠ

안녕하세요, 동기님들 청와대역사문화유산 연구소 설립을 목표로 하고 있는 이바우입니다. 처음 1주차 과제를 시작하며 호기롭게 사업계획서 초안을 작성하였지만, 주변 선후배들을 만나서 이야기를 나눠본 결과, 1. 문제정의와 솔루션이 언매치한다는 점 2.해당 솔루션(투어...

callmehhh 프리랜서 | 마케터 3년 이상 전

callmehhh 마케터 3년 이상 전

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