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팀빌딩 1230

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서비스 성장을 가속하는 팀워크를 만드는 법 | 당근알바팀 리더 인터뷰

당근 리더 인터뷰 시리즈 ① 서비스 성장을 가속하는 팀워크를 만드는 법 | 당근알바팀 리더 인터뷰인터뷰 원문은 당근 팀 블로그 ‘서비스 성장을 가속하는 팀워크를 만드는 법’에서 확인할 수 있습니다. 서비스 지표가 확 떨어지는 상황, 제품을 만드는 사람이라면 생각만...

당근 당근 2년 이하 전

당근 2년 이하 전

팀빌딩을하면서 느낀점

나는 어떤팀을 만들고 싶은걸까?(지극히 주관적인 생각입니다 😃) 1️⃣ 포장지보단 알맹이에 집중할수 있는 팀.화려한 포장보다 중요한 것은, 고객의 기대를 정확히 파악하고, 그것을 충족시키는 것에 집중하는 팀이 좋다고 생각해요. 2️⃣ 시간을 효율적으로 사용할 수 ...

김정호 VTuber 2년 이하 전

김정호 2년 이하 전

저는 말만 대표입니다. 명함에만 대표라고 적혀 있습니다.

"과거 업무 데이터 활용으로 업무시간 복리로 20%씩 단축시키는 방법"저는 말만 대표입니다. 명함에만 대표라고 적혀 있습니다.제가 경영학과에 들어가서 배웠던, 대표가 하는 일들과 고민해야 할 문제들은 아주 제한적으로만 하고 있습니다. 학교에서 한 번도 배워보지 못...

김경민 주식회사 리버스마운틴 | CEO 2년 이하 전

김경민 CEO 2년 이하 전

날 대신해 데이트상대를 골라 매칭되면 채팅해줄 AI챗봇 만들어보실 분?

날 대신해 데이트상대를 골라 매칭되면 채팅해줄 AI챗봇 만들어보실 분?제가 갖고 있는 순서도대로 프로그램을 만드는 데 관심이 있으신가요? Tinder에서 실행되어 신뢰할 수 있는 파트너를 검색하고 본인 대신 AI 챗봇 에이전트를 사용하여 그들과 채팅하는 데이트 프...

JYE 본인 2년 이하 전

JYE 2년 이하 전

조직원과 함께 성공하는 리더의 비밀

1. 원유범 Yubeom Won 선배의 ' 리더의 역할과 책임, 고민을 나누는 멘토링 방식'에서 아래 글에 큰 공감을 한다.나는 직원들이 말도 안 되는 실적이 나오거나, 엄청난 사고를 일으킬 때에도 결코 화를 내지 않으려 한다. 왜냐하면 나에게 보고하러 오는 것...

한성희 Simplifier | CEO 2년 이하 전

한성희 CEO 2년 이하 전

# 모집/홍보

(D-DAY🔥) 데이원 'DAY ONE' 차원이 다른 독서모임 모집중

‘인생을 바꾸는 하루 한 줄‘ 독서모임 ’DAY ONE‘그거 알아?🧐 성공하는 사람 특) 책 읽음데이원에 오면?1. 하루 한 페이지라도 읽을 수 있음2. 독서 습관을 기를 수 있음3. 다양한 생각을 공유하며 관점을 넓힐 수 있음4. 나와 다른 분야의 사람과 소통&...

수경 대기업 | 모바일 디자이너 2년 이하 전

수경 모바일 디자이너 2년 이하 전

[3편] 방글라데시에서 IT외주 사업하기

목차 1.왜 하필 방글라데시에서 시작했을까?2.영어 공포증 있는 대표의 첫 글로벌 채용3.쉽지 않았던 첫 해고4.첫 딥테크 프로젝트5.업무 규정을 어기는 직원6.너무 어려운 스케일업7.18시간의 첫 방글라데시 출장 해야할 일이 너무 많아 정신이 없다. 기억이 왜...

신동섭 포텐셜 | CEO 2년 이하 전

신동섭 CEO 2년 이하 전

빠르게 치고 나가는 초기 스타트업의 특징 5개

섹시하지 않아도 괜찮아요. 진흙탕에 몸을 던집시다 🍀안녕하세요. 세일즈가이와 고객의 성장을 돕는 세일즈해커 럭키입니다.최근, BUSINESS CANVAS(비즈니스캔버스)에서 일하며 다양한 도메인의 초기 스타트업들을 만나 뵙고 있습니다. 이 중, 정말 빠르게 치고 ...

Lucky 비즈니스캔버스 | 기타 2년 이하 전

Lucky 기타 2년 이하 전

# 모집/홍보

사기당하고 개인회생까지 한 대표가 여전히 사업하는 이유

작은 조직, 1인 기업을 인터뷰하며 느낀 인사이트를 전하고 있습니다.이번 인터뷰 주인공은 인테리어 소품, 반려동물 간식 유통을 하는 김보미 대표님을 인터뷰했습니다. 김보미 대표님의 10, 20대는 상당히 흥미로운 스토리로 가득해요. 초등학생 5학년때부터 아이돌 잡...

네버슬립 네버슬립 | CEO 2년 이하 전

네버슬립 CEO 2년 이하 전

초기 스타트업이 반드시 챙겨야하는 아이템 7가지

크리에이티브 파트너스는 함께하는 스타트업의 성공을 위해 “You Create, We Support”의 슬로건을 달고 회계/세무 서비스를 전문적으로 제공하고 있는 컨설팅 펌이다.전국에 수 많은 회계/세무 법인이나, 사무실이 많은데 도대체 우리는 무엇이 다른 것일까에...

Creative Partners 회계컨설팅 2년 이하 전

Creative Partners 2년 이하 전

정량적 성과 측정이 어려운 부서를 위한 목표설정 전략

연구 개발 부서, 인사, 총무 등 지원 부서의 목표3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!✔️ 효과적인 목표 설정을 위한 SMART 기법을 알 수 있어요.✔️ SMART 기법을 활용한 목표 설정의 사례를 알 수 있어요.✔️ 정량적 성과 측정이 어려운 부서의 S...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 2년 이하 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 2년 이하 전

# 모집/홍보

가장 빠른 가설 검증, 딱 10일 온라인 해커톤 포텐데이 참가자 모집

🤔 기가막힌 아이디어가 있는데, 시장에서 먹힐지 어떻게 확인하지?딱 10일 만에 MVP 만들고 가설 검증한 후, 다시 개선까지.우리 서비스 가치를 빠르게 확인하는 가장 효과적인 방법, 지금 403 포텐데이🧨에서 경험하세요.✔️원하는 팀원들과 빠르게 직접 팀 빌...

비사이드 운영자 진지한컴퍼니 | 서비스 기획자 2년 이하 전

비사이드 운영자 서비스 기획자 2년 이하 전

키워드로 알아보는 서비스기획자, PM, PO의 차이

올해 초, 큰 기업으로부터 ‘PM 리더십’ 강의 의뢰가 들어왔고, 전 2일 차 강의를 맡게 되었습니다. 해당 기업에 건설부문이 있기도 하여 강의 전 그 회사에서의 PM의 역할이 Product Manager인지? Project Manager인지? Product O...

한성희 Simplifier | CEO 2년 이하 전

한성희 CEO 2년 이하 전

노션남매가 커뮤니티 맨땅에 헤딩하는 이유

작은 조직과 1인 기업을 인터뷰하며 느낀 인사이트를 전하고 있습니다.이번 인터뷰 주인공은 지방(부산)에서 노션남매라는 크리에이터로 활동하며 힐링가라지라는 커뮤니티를 운영하는 박현태(헌트)님을 인터뷰했습니다. 2년간 적자를 보면서도 커뮤니티를 운영하고 있는 이유, ...

네버슬립 네버슬립 | CEO 2년 이하 전

네버슬립 CEO 2년 이하 전

성과계획 왜 세우는 걸까?

성과계획을 세울 때 반드시 다뤄야 하는 5가지3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요! ✔️ 성과계획의 개념에 대해서 알 수 있어요.✔️ 성과계획의 궁극적인 목적에 대해서 이해할 수 있어요.✔️ 성과계획을 세울 때 반드시 알아야하는 5가지를 알 수 있어요.들어가...

클랩 디웨일 | 콘텐츠 크리에이터 2년 이하 전

클랩 콘텐츠 크리에이터 2년 이하 전

프로덕트팀 생산속도 향상을 위한 9가지 전략

aka. CPO가 프로덕트팀의 생산속도 향상을 위해 고려할 수 있는 9가지 전략 최근 들어 스타트업들이 투자유치를 위한 성과를 빠르게 만들어야 하면서 프로덕트팀의 퍼포먼스를 급격히 올릴 필요성이 높아졌습니다. 프로덕트팀의 생산성은 야근이라는 단어와 함께 늘 챌린...

한성희 Simplifier | CEO 2년 이하 전

한성희 CEO 2년 이하 전

교육영상제작, 기업 HRD 콘텐츠 제작은 삼송E&M에서

안녕하세요. 기업 맞춤형 영상 콘텐츠 제작 전문 프로덕션 삼송E&M입니다.삼송E&M은 2009년부터 삼성/LG/SK/LOTTE/KT 등 다수의 대기업을 포함하여 500개 이상의 파트너사와 함께 3,000여 개의 영상 프로젝트를 진행해온 16년차 기업...

삼송E&M 프로덕션 삼송E&M | 콘텐츠 크리에이터 2년 이하 전

삼송E&M 프로덕션 콘텐츠 크리에이터 2년 이하 전

스타트업 C레벨은 어떻게 일해야 할까요?

스타트업들이 많아지면서 어느 날 갑자기 대표와 함께 일하는 C레벨 분들이 많아졌습니다. 스타트업이 수평적인 조직구조를 가지고 있다고는 하지만 회사가 크든 작든 하이레벨 리더의 역할에 대한 요구는 유사합니다. 그럼 C레벨은 어떻게 일해야 할까요? 상하를 넘어 좌우...

한성희 Simplifier | CEO 2년 이하 전

한성희 CEO 2년 이하 전

사람 먼저 그 다음이 비즈니스

7년 전, 회사에 입사해서 첫 3개월 동안 한 일들입니다.먼저 따로따로 일하고 있는 팀을 하나로 일하게 했습니다. 상품기획, 마케팅, 영업 부서의 공통 KPI를 설정해서 함께 협업하지 않을 수 없도록 했습니다.그리고 부서별 차등 성과급 제도를 폐지했습니다. 대신...

이주호 고운세상코스메틱 | CEO 2년 이하 전

이주호 CEO 2년 이하 전

퇴사한 직원들을 챙기는 이유

저는 다른 회사로 이직한 직원들과 가끔 연락을 주고 받습니다.예전에는 아끼던 직원이 이직을 하고나면 저는 며칠씩 가슴앓이를 했습니다. 마치 사랑하던 연인에게 버림받은 사람처럼 마음이 허전했습니다.하지만 요즘은 안타까운 마음은 여전하지만 그들을 응원하기로 했습니다...

이주호 고운세상코스메틱 | CEO 2년 이하 전

이주호 CEO 2년 이하 전

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