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# 모집/홍보
# 운영
# 프로덕트
[인터뷰이 모집] QA 시간을 줄이고 싶으신 여러분의 이야기가 궁금해요!
이슈를 찾는 것보다, 이슈를 전달하는데 시간이 더 오래 걸리지 않으시나요?QA의 궁극적인 목표인 ‘품질이 보장된 서비스 출시’를 위해QA를 더 빠르고, 정확하게 돕는 서비스 QAing을 개발하고 있는 PO 김예주입니다! 큐에잉은 아래의 핵심적인 기능으로 클로즈 릴...
김예주
팀스파르타 | Product Manager
2년 이하 전
김예주
Product Manager
2년 이하 전
# 운영
# 마인드셋
# 트렌드
일 잘하는 조직 만들기
고성과 팀을 만드는 HR의 역할3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요! ✔️ 고성과 팀의 특징을 알 수 있어요.✔️ 고성과 팀이 되기 위한 팀 점검 항목을 확인 할 수 있어요.✔️ 고성과 팀을 만들기 위한 HR의 역할을 확인 할 수 있어요.“뭘 해도 잘하는 팀...
클랩
디웨일 | 콘텐츠 크리에이터
2년 이하 전
클랩
콘텐츠 크리에이터
2년 이하 전
# 사업전략
# 운영
# 기타
이 EAP는 그 EAP가 아닙니다
안녕하세요, 에디터 S입니다. 리크루팅 갤러리를 애독하시는 인사 담당자분들이라면 EAP라는 용어가 귀에 익으실 겁니다. 근로자지원프로그램이라는 뜻의 Employee Assistance Program으로 익히 알고 계실 텐데요, 오늘은 전혀 다른 EAP를 소개해드리...
리크루팅갤러리
d3 company | 콘텐츠 크리에이터
2년 이하 전
리크루팅갤러리
콘텐츠 크리에이터
2년 이하 전
# 팀빌딩
# 운영
# 프로덕트
프로덕트팀 생산속도 향상을 위한 9가지 전략
aka. CPO가 프로덕트팀의 생산속도 향상을 위해 고려할 수 있는 9가지 전략 최근 들어 스타트업들이 투자유치를 위한 성과를 빠르게 만들어야 하면서 프로덕트팀의 퍼포먼스를 급격히 올릴 필요성이 높아졌습니다. 프로덕트팀의 생산성은 야근이라는 단어와 함께 늘 챌린...
한성희
Simplifier | CEO
2년 이하 전
한성희
CEO
2년 이하 전
# 마케팅
# 사업전략
# 운영
성장하는 조직에서 브랜딩을 이야기하다 | 당근 리브랜딩 비하인드 1
이 글의 원문은 당근 팀 블로그 ‘당근의 리브랜딩은 어떻게 시작되었나’에서 확인할 수 있습니다. 이번 글에서는 이런 내용을 확인할 수 있어요! ☑️당근은 언제, 왜 리브랜딩을 시작하게 되었을까?IT 스타트업에 적용하는 새로운 브랜딩 방식, 린(Lean) 브랜딩리브...
당근
당근
2년 이하 전
당근
2년 이하 전
# 사업전략
# 운영
# 커리어
추상적인 전략을 구체화하는 방법 (기획부터 실행까지)
특정 기간마다 수립하는 전략, 투자나 지원사업을 위해 작성한 사업계획이 실행되지 못한 경험이 있으신가요? 전략이라고 부르든 계획이라고 부르든 이것의 성공여부는 이를 얼마나 효과적으로 실행에 옮기느냐에 달려있다는 것은 모두가 동의할 수 있는 사실일 것 같습니다. 하...
모든 역할의 전략
모든 역할의 전략 | 콘텐츠 크리에이터
2년 이하 전
모든 역할의 전략
콘텐츠 크리에이터
2년 이하 전
# 팀빌딩
# 운영
교육영상제작, 기업 HRD 콘텐츠 제작은 삼송E&M에서
안녕하세요. 기업 맞춤형 영상 콘텐츠 제작 전문 프로덕션 삼송E&M입니다.삼송E&M은 2009년부터 삼성/LG/SK/LOTTE/KT 등 다수의 대기업을 포함하여 500개 이상의 파트너사와 함께 3,000여 개의 영상 프로젝트를 진행해온 16년차 기업...
삼송E&M 프로덕션
삼송E&M | 콘텐츠 크리에이터
2년 이하 전
삼송E&M 프로덕션
콘텐츠 크리에이터
2년 이하 전
# 피봇
# 운영
# 프로덕트
첫달 5천 거래액, 3일 500명 가입자 만들고 피봇 한 이야기.
#1먼저 저희 첫번째 서비스인 서울디자인소사이어티 이야기를 잠깐 드리겠습니다. 앱 회원수는 2541명, 인스타 팔로워 수는 2950명입니다. 비율은 미대생 40%, 직장인 30%, 프리랜서 15%, 고등학생/비전공자가 10% 이고요. (5%는 무소속) 서울디자인페...
짐머만
세터데이 엔지니어링 | CEO
2년 이하 전
짐머만
CEO
2년 이하 전
# 사업전략
# 운영
# 기타
임직원에게 명절 선물 제공시 세법에 따라 부가가치세를 납부해야한다고?
⏹ 실무담당자가 공통으로 어려워하는 세무실무가 있다.많은 기업들의 세무업무를 담당하면서 실무담당자로부터 세무실무와 관련하여 매우 많은 질문을 받았다. 이러한 질문들 가운데 공통적으로 어려워하는 세무실무가 존재한다. 이번 연재를 통해서 공통적으로 어려워하는 세무실무...
Creative Partners
회계컨설팅
2년 이하 전
Creative Partners
2년 이하 전
# MVP검증
# 운영
# 기타
뉴스레터 어떻게 쓰고 알리지? 🤔 이 5가지를 무작정 따라해 보자.
어느덧, 테스트하고 있는 솔로프리너 비즈니스 모델 중 하나인 뉴스레터를 검증한 지 거의 3달째 되어가고 있어요.오늘은 지난 한 달 동안 또 검증한 내용으로 알게 된 5가지 사실을 공유해 볼게요.'뉴스레터를 한번 해볼까?' 생각하시는 분들은 한번 이 방식을 따라해...
홈바디파이
Designpreneur
2년 이하 전
홈바디파이
2년 이하 전
# 사업전략
# 운영
# 트렌드
CJ가 쿠팡과의 대결에서 물러서지 않는 이유
design by 슝슝 (w/DALL-E)아래 글은 2024년 02월 14일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] 여전히 진행형입니다 쿠팡과 CJ제일제당 간의 납품가를 두고 일어난 갈등...
기묘한
트렌드라이트 | 전략 기획자
2년 이하 전
기묘한
전략 기획자
2년 이하 전
# 팀빌딩
# 운영
# 마인드셋
퇴사한 직원들을 챙기는 이유
저는 다른 회사로 이직한 직원들과 가끔 연락을 주고 받습니다.예전에는 아끼던 직원이 이직을 하고나면 저는 며칠씩 가슴앓이를 했습니다. 마치 사랑하던 연인에게 버림받은 사람처럼 마음이 허전했습니다.하지만 요즘은 안타까운 마음은 여전하지만 그들을 응원하기로 했습니다...
이주호
고운세상코스메틱 | CEO
2년 이하 전
이주호
CEO
2년 이하 전
# 팀빌딩
# 운영
사람들이 뒷담화를 하는 이유
뒤에서 없는 사람 흉을 보는 것을 ‘뒷담화’라고 합니다. 조직에서 다른 부서 동료를 익명으로 비난하는 것도 일종의 뒷담화라고 할 수 있습니다.그렇다면 사람들은 왜 뒷담화를 할까요?심리학자들의 연구에 따르면 뒷담화를 하는 사람들의 심리는 ‘나를 좀 알아달라’는 것...
이주호
고운세상코스메틱 | CEO
2년 이하 전
이주호
CEO
2년 이하 전
# 팀빌딩
# 운영
# 마인드셋
올리브영 꼴찌 브랜드가 일등 브랜드가 된 사연
닥터지는 2012년에 올리브영에 입점했습니다. 하지만 입점 이후에 별다른 성장을 하지 못하고 하위권을 맴돌았습니다.급기야 2015년에는 POG가 아웃되기 직전까지 가는 퇴출 위기에 몰리기도 했습니다.2014년 말에 회사에 합류한 저는 화장품 업계 경력이 전무한 초...
이주호
고운세상코스메틱 | CEO
2년 이하 전
이주호
CEO
2년 이하 전
# 운영
전 직원 성과급 지급율을 동일하게 한 이유
고운세상은 연말에 회사의 영업이익 목표를 초과한 금액을 구성원들에게 성과급으로 지급해오고 있습니다.그런데 팀별로 성과에 따른 차등 지급하던 성과급을 제가 합류한 이후에 부서의 차별없이 동일한 퍼센트로 통일시켰습니다.당연히 일부 영업부서 직원들은 반발했습니다. 왜...
이주호
고운세상코스메틱 | CEO
2년 이하 전
이주호
CEO
2년 이하 전
# 운영
구글캘린더에 일정을 공개하는 이유
고운세상은 모든 직원들이 구글캘린더에 자기 일정을 공개합니다. 대표이사인 저도 예외는 없습니다.그래서 회의나 약속을 잡아야할 때 별도로 상사나 동료의 일정이 가능한지 물어볼 필요가 없습니다.대표인 제가 요즘 누구를 만나는지, 어떤 회의에 많이 참석하는지, 어느 ...
이주호
고운세상코스메틱 | CEO
2년 이하 전
이주호
CEO
2년 이하 전
# 사업전략
# 운영
# 프로덕트
"초기 영업은 반드시 직접하세요.” 5번의 실패에서 배운 교훈
웜리(Warmly)는 웹사이트를 방문하는 개인과 회사를 식별하고, AI를 통해 잠재적 고객에게 쉽게 접근할 수 있게 도와주는 도구에요. 현재 약 6천 5백만 원의 MRR을 달성하고 있죠. 또한 매출이 지속적으로 우상향을 그리고 있어서 앞으로 더욱 성장이 기대되고 ...
액티브 파이오니어 클럽
A.P.C · CEO
2년 이하 전
액티브 파이오니어 클럽
2년 이하 전
# 팀빌딩
# 운영
# 마인드셋
모든 사업가는 돈, 자유, 임팩트 중 하나를 '갈망'한다
세상엔 세 종류의 사업가가 있다.이걸 알아야 하는 이유는 명확하다.내가 어떤 사업을 할지 결정할때내가 ‘왜’ 사업을 하는가를 정립할때팀 빌딩할때를 위해서. 단적인 말로, 만약 이걸 고려하지 않고 팀 빌딩을 하면 그 팀은 무너진다.대부분의 팀은 돈이 없어서, 제품이...
빌더 엠제이
꿈꾸는사람들 | CEO
2년 이하 전
빌더 엠제이
CEO
2년 이하 전
# 사업전략
# 운영
# 마인드셋
[웹툰] 개발팀일 땐 출장가는 사람이 멋있어보였어요
사람이 외향성과 내향성이 자기 안에 고루 섞여있다지만, 사업을 하고나니 제가 생각보다 꽤나 내향적인 인간이기도 했구나를 깨달았습니다. W+EAST 작가 고아라 링크드인 : https://linkedin.com/in/arakoh
고아라
W+EAST Creative Studio | CEO
2년 이하 전
고아라
CEO
2년 이하 전
# 사업전략
# 운영
# 기타
네이버가 에이블리를 인수하면 안 되는 이유
design by 슝슝 (w/DALL-E)아래 글은 2024년 02월 07일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] 인수설, 충분히 나올 법합니다만 지난 2월 2일 갑작스럽게 네이버가 패...
기묘한
트렌드라이트 | 전략 기획자
2년 이하 전
기묘한
전략 기획자
2년 이하 전
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