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마인드셋 3365

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AI 시대, 우리 아이는 무엇을 준비해야 할까? - 신입 채용 0명 시대의 생존 전략 카이스트 김대식 교수가

안녕하세요. 앤소장입니다.김대식 교수는 카이스트 전기전자공학과 교수로, 독일 막스플랑크 뇌과학연구소에서 박사학위를 받은 뇌과학자이자 인공지능 전문가입니다. MIT와 칼텍에서 연구원으로 활동했고, 현재는 인공지능과 뇌과학의 융합 연구를 통해 미래 사회 변화를 예측하...

앤소장 AI 교육 뉴스레터 '초록지붕' | 콘텐츠 크리에이터 3달 전

앤소장 콘텐츠 크리에이터 3달 전

# 아이템 선정

[연재] 4부. 우리는 어떻게 아이디어를 다뤄왔는가

아이디어는 언제, 어떻게 공개해야 하는가 — 공개를 서두르지 않기 위한 선언아이디어를 공개하자는 말에는 언제나 불편함이 따라온다.그 불편함은 무지에서 오지 않는다.오히려 경험에서 온다.아이디어는 코드가 아니고,생각은 곧바로 실행되지 않으며,많은 눈이 항상 옳은 판...

Remy InsightFrom 3달 전

Remy 3달 전

# 아이템 선정

CES2026에 갖고 갈 질문들.

이 번주 시애틀에서의 일정을 마무리하고, CES2026이 열리는 라스베가스로 이동한다. 이번 CES 2026 풍경은 누구나 예상하듯, 의심의 여지 없는 AI 정글이 될 것이다. 생성형 AI, 자동화, 에이전틱 AI가 전시장을 가득 메우고, AI 기술은 더 빠르고 ...

김유진 포텐셜아이즈 l 가능성에 반응하는 사람들 3달 전

김유진 3달 전

직원을 다시 몰입하게 만드는 조직의 심리적 안전망 구축 가이드

인사담당자를 위한 직무 스트레스 고위험군 관리 완벽 가이드를 준비했습니다. KOSS 검사 후 우선순위 설정부터 EAP 연계, 조직 개선까지 실행 가능한 3단계 전략을 확인하고, 인재 리텐션을 올려 보세요. Intro많은 직원들 중에서 스트레스 고위험군을 뽑아내고 ...

달램 (주)헤세드릿지 | 콘텐츠 마케터 3달 전

달램 콘텐츠 마케터 3달 전

회고의 핵심은 ‘복습’이 아닙니다

많은 기업이 종무식을 없애고 권장 휴가로 대체합니다. 하지만 회고 없이 넘어가면 조직은 각자의 기준으로 한 해를 정리합니다. 영업은 계약 성공, 현장은 장비 안정화, 개발은 신제품 출시 같은 식으로요. 이렇게 되면 다음 해 우선순위를 맞추는 데만 분기 하나를 소모...

고예성 (주)크린텍 | CEO 3달 전

고예성 CEO 3달 전

AI가 우리 아이 숙제를 다 풀어버립니다 - 그래도 공부해야 할까요? 와튼스쿨 에단 몰릭 교수가 말하는 AI

안녕하세요. 앤소장입니다.오늘은 특별한 분을 소개합니다. 에단 몰릭 교수는 펜실베이니아대학교 와튼스쿨에서 혁신과 기업가정신을 가르치고 있습니다. 그는 AI가 교육과 일에 미치는 영향을 연구하는 최전선의 학자이기도 합니다.2024년 출간한 그의 책 '공동 지능 : ...

앤소장 AI 교육 뉴스레터 '초록지붕' | 콘텐츠 크리에이터 3달 전

앤소장 콘텐츠 크리에이터 3달 전

# 아이템 선정

[연재] 3부. 우리는 어떻게 아이디어를 다뤄왔는가

우리가 관찰한 것 — 우리는 이미 AI에게 아이디어를 말하고 있다요즘 사람들은 아이디어가 떠오르면 노트북을 열기 전에, 혹은 메모장을 열기 전에 먼저 AI에게 말을 건다.“이런 생각이 있는데 어때?”이 문장은 놀라울 정도로 자주 반복된다.흥미로운 건, 이 문장이 ...

Remy InsightFrom 3달 전

Remy 3달 전

[노코드] 25년을 회고하고 26년을 준비하며

안녕하세요! 에어빌드입니다.25년이 온 지 별로 안된 것 같은데, 벌써 26년이라니 시간은 급하게 흐르고, 시간이 지나면 잘 되어있겠지~ 보다는 어떠한 변화를 주려면 생각보다 더 많은 노력을 해야겠다는 생각이 드네요.26년을 맞이하며 간단하게 회고 겸 26년 목...

에어빌드 에어빌드 | CEO 3달 전

에어빌드 CEO 3달 전

🎉 2026년, 행복은 찾는 게 아니라, 만드는 기술입니다

❗실리콘밸리의 현자라 불리는 ‘나발 라비칸트’의 책 ‘The Almanack Of Naval Ravikant’를 다시 접하고, 새해에 특히 염두에 둘만한 부분들을 정리해봤습니다.2026년 새해가 밝았다. 올해도 어김없이 '더 많이, 더 빨리, 더 높이'를 외치며 ...

원대로 Wilt Venture Builder | CEO 3달 전

원대로 CEO 3달 전

성공률을 높이는 창업자 환경의 조건들.

성공률을 높이는 창업자 환경의 조건들. 1️⃣ 미국에서 태어난다.는 새해를 맞이하는 농담이다. 하지만, 이 관점의 골조를 생각해보면, 그만큼 어디를 타겟하는지가 장기전에서 중요하단 뜻이겠다. 창업도 일종의 투자인데, 내 젊음과 시간, 기회비용을 어디에 투자하는지에...

Peter Shin Outsome 3달 전

Peter Shin 3달 전

학원 보내봤자 소용없습니다(2) HBM 아버지, KAIST 김정호 교수가 밝힌 AI 시대 교육의 진실

안녕하세요, 앤소장입니다.1부에서는 AI 시대에 수학 교육이 어떻게 바뀌어야 하는지, 그리고 지금의 교육 시스템이 왜 문제인지에 대해 들어봤습니다. 2부에서는 더욱 현실적이고 구체적인 이야기를 나눠볼 거예요.다시 한번 소개해 드리면, KAIST 전기전자공학부 김정...

앤소장 AI 교육 뉴스레터 '초록지붕' | 콘텐츠 크리에이터 3달 전

앤소장 콘텐츠 크리에이터 3달 전

좋은 문제는 설명이 짧다.

좋은 문제는 설명이 짧다 · ChatGPT로 20초 만에 우리의 Problem Statement 만들어내는 5단계 팁.· 실리콘밸리 기준으로 문제정의 제대로 하는 법.· Problem Statement 예시. 1️⃣ Problem Statement 란 무엇인가?...

Peter Shin Outsome 3달 전

Peter Shin 3달 전

# 아이템 선정

[연재] 2부. 우리는 어떻게 아이디어를 다뤄왔는가

아이디어를 공개하는 일에 대해, 우리가 알고 있는 것들— 오픈을 말하기 전에 반드시 짚고 넘어가야 할 이야기아이디어를 공개하자는 말은 멋있다.앞으로 나아가는 느낌이 있고,시대의 흐름을 읽고 있다는 인상도 준다.하지만 이 말이 쉽게 나오지 않았다는 사실 역시 중요하...

Remy InsightFrom 3달 전

Remy 3달 전

왜 또 노트법인가: 제텔카스텐이 AI 시대에 다시 뜨는 이유

본 글은 뉴스레터 내용으로 작성되었습니다.더 많은 글은 뉴스레터에서 보실 수 있습니다. 안녕하세요. 제목을 보시고 이런 생각을 하셨을거에요. "왜 또 노트법이지?""이미 노트법은 충분히 많지 않나?" 맞아요. 노트법은 이미 넘쳐납니다. PARA, GTD, 코넬노...

jkpark 생각의 연결 3달 전

jkpark 3달 전

조직 문화, ‘바꿔야겠다’고 생각하기 전에 바꿔야 합니다

매출이 떨어지고 실적이 나빠지면 "조직 문화가 문제"라는 말이 항상 나옵니다. 그 뒤로 익숙한 선언들이 나열됩니다. 수평적 소통, 유연근무제, 새로운 평가 제도 같은 것들 말이죠.하지만 제 생각은 정반대입니다. 오히려 중소기업일수록 재무적으로든, 금전적으로든 안정...

고예성 (주)크린텍 | CEO 3달 전

고예성 CEO 3달 전

대기업의 직원 경험관리 핵심 전략 3가지

조직의 경쟁력과 직원의 성장을 함께 높이는 직원 경험(Employee eXperience)이란 무엇일까요? 직원 경험을 결정하는 3가지 핵심 요인과 구글·에어비앤비·네이버 사례를 통해 직원 경험 설계 전략을 살펴보겠습니다. 조직 경쟁력의 새로운 기준, 직원 경험최...

달램 (주)헤세드릿지 | 콘텐츠 마케터 3달 전

달램 콘텐츠 마케터 3달 전

슬랙(Slack) 업무 커뮤니케이션 에티켓

비대면 및 하이브리드 근무 환경에서 텍스트는 정보 전달을 넘어 조직 운영 효율성을 결정짓는 핵심 인터페이스로 자리 잡았습니다.그러나 슬랙과 같은 협업 툴을 도입했음에도 불구하고, 메시지가 명확하지 않아 커뮤니케이션이 원활하게 이루어지지 않거나, 불필요한 알림으로 ...

박찬영 북엔드 | Product Manager 3달 전

박찬영 Product Manager 3달 전

거짓말로 회사 창업하고 60조원 벌기 (feat. 나이키)

"거짓말, 빚, 그리고 무모한 질주" 안개 속을 달리는 청년 1962년 오리건의 새벽, 짙은 안개 속을 홀로 달리는 24살 청년이 있다. 명문 스탠포드 경영대학원 졸업장도, 회계사 자격증도 그의 심장을 뛰게 하진 못했다. 그의 머릿속을 지배한 건 오직 하나의 미...

정하민 화이트크로우 | CEO 3달 전

정하민 CEO 3달 전

# 아이템 선정

[연재] 1부. 우리는 어떻게 아이디어를 다뤄왔는가

아이디어는 늘 중요하다고 말해왔지만,정작 우리는 아이디어를 어떻게 다뤄야 하는지는 거의 배우지 않았다. — 시장, 과학, 민주주의, 그리고 아이디어의 다음 단계인류의 발전은 언제나 숨기던 것을 꺼내는 과정이었다.처음에는 그것이 생존의 기술이었고,그 다음에는 거래의...

Remy InsightFrom 3달 전

Remy 3달 전

학원 보내봤자 소용없습니다(1) HBM 아버지, KAIST 김정호 교수가 밝힌 AI 시대 교육의 진실

안녕하세요, 앤소장입니다.오늘 소개할 분은 KAIST 전기전자공학부 김정호 교수입니다. 김 교수님은 세계적인 인공지능 반도체 컴퓨팅 융합 연구의 선구자이자 고속 반도체 설계 전문가예요. 특히 인공지능 컴퓨터에 필요한 반도체 HBM(High Bandwidth Mem...

앤소장 AI 교육 뉴스레터 '초록지붕' | 콘텐츠 크리에이터 3달 전

앤소장 콘텐츠 크리에이터 3달 전

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