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페이스북 공동 창업자가 말하는 스타트업을 해야할 최고의 이유

뮤턴트 레터에 발송된 전문을 보시려면[여기]를 클릭해 주세요!메일을 통해서만 공유드린 일전의 레터에서(original #0) 뮤턴트 레터를 발행하는 제가 스타트업에 도전해 보고 싶은 이유를 언급한 바가 있습니다. 해당 글을 작성한 후 그 생각을 정면으로 반박하는 ...

가자, 실리콘벨리로 가자, 실리콘벨리로 1년 이상 전

가자, 실리콘벨리로 1년 이상 전

# 모집/홍보

사람을 구합니다.

9000조원의 투자2달 전쯤 샘 알트먼이 9000조 원의 자금을 조달받는 계획을 추진중이라는 뉴스 기사가 떴을때, 제 첫 반응은 신문사와 기자 이름을 확인 한 것이었습니다. 당연히 7조 원을 7조 달러라고 잘못 본 멍청한 기자의 실수라고 생각했기 때문입니다. 샘 ...

박종원 스텔스 스타트업 | CEO 1년 이상 전

박종원 CEO 1년 이상 전

디자인 시스템의 육하원칙- 2.언제, 누가?

시리즈 소개이 글은 디지털 디자인 에이전시 'Data Driven Design'의 기획 콘텐츠, '디자인 시스템의 육하원칙', 첫 번째 에피소드입니다. 디자인 시스템 도입에 장벽을 느끼는 실무자들에게 도움을 주고자 하며 총 4개의 에피소드로 구성되었습니다.데이터 ...

김우석 데이터 드리븐 디자인 | CEO 1년 이상 전

김우석 CEO 1년 이상 전

콘텐츠와 사람을 연결하는 새로운 시작점

뉴닷은 스타트업의 이슈를 함께 고민하고 해법을 찾아볼 수 있는 지식정보 콘텐츠를 제공한다. 점과 점을 이어 하나의 새로운 선을 완성한다는 의미가 브랜드에 담겨 있다고 한다. 창업가로 7년여의 시간을 보내며 다양한 피보팅을 경험한 이력이 있는 최현진 대표는 초기 창...

뉴닷 사피오스 | 서비스 기획자 1년 이상 전

뉴닷 서비스 기획자 1년 이상 전

# 모집/홍보

6개월간 12번의 팀빌딩 그리고...

10주간의 앤틀러 배치프로그램 pahse 01에 참여했었고, 그 후 앤틀러 투자를 받지 않고 독립적으로 준비했던 3개월. 신규로 창업을 해야겠다고 마음먹었던 23년 6월 이후,커뮤니티를 찾아다니며 3개월간 20여명과 커피챗을 했고, PM한분과 사이드 프로젝트로 아...

정호건 제스트(주) | CEO 1년 이상 전

정호건 CEO 1년 이상 전

2달동안 인스타그램 운영하며 얻은 (진짜 현실적인) 인사이트 7가지

안녕하세요, IT 세상을 두드리는 ‘똑똑이들’입니다. 저희는 인스타그램을 통해 IT, 스타트업, 프로덕트, PM과 관련된 정보/인사이트/개인의 경험을 공유하고 있어요. 2024년 1월 29일에 첫 게시글을 업로드하여, 지금까지 주 4회 꾸준히 콘텐츠를 업로드 해...

똑똑이들 knock.knock.it | 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

똑똑이들 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

🪄스타트업 성공의 조건 - “매직 스틱”은 없다.

"OR(또는)조건이 아니라 AND(그리고)조건입니다!“ 🍀안녕하세요. 세일즈가이와 고객의 성장을 돕는 세일즈해커 럭키입니다. 1.“저희가 제품력에는 진짜 자신 있는데!”-지난 2개월 동안 약 100여개의 초기스타트업 대표님들을 만나며 자주 접했던 말입니다. 제품력...

Lucky 비즈니스캔버스 | 기타 1년 이상 전

Lucky 기타 1년 이상 전

🙅‍♂️이런 말 하는 세일즈에게 속지 마세요.

“제품이 부족해서 못 판다는 말은 비겁한 변명입니다-!” 1. 초기스타트업이 세일즈에 의존하는 이유-초기 스타트업에게 유료 고객사 확보는 필수입니다. 돈을 내고 잘 쓰는 고객사를 많이 확보해야 비로소 PMF를 찾았다고 볼 수 있고, 자연스럽게 후속 투자 유치의 가...

Lucky 비즈니스캔버스 | 기타 1년 이상 전

Lucky 기타 1년 이상 전

착하면 이득본다

<<착하면 이득본다(상세본)>> 착하면 손해본다는 건 손실과 비용으로 보기 때문입니다. 그게 투자요 자산이라는 사실을 아는 사람들은 많지않습니다.투자 거장 찰리 멍거 벅셔 헤서웨이 부사장은 수익의 1을 상대에게 양보한다고 합니다. 굳지 안줘...

이상준 오피니언리더 | CEO 1년 이상 전

이상준 CEO 1년 이상 전

[Y Combinator] 창업자의 직감은 언제 믿을 수 있을까?

스타트업 업계에 있다보면 근거는 부족하지만 자신의 직감을 아주 강하게 믿는 창업자를 보기도하고, 반대로 자신의 직감을 전혀 신뢰하지 않는 창업자를 보기도 합니다.특히 서비스 초기 단계에서는 확보된 사용자 데이터가 부족하다보니 직감에 따라 행동해야할 때가 많습니다...

코얼리 Corely Corely | CEO 1년 이상 전

코얼리 Corely CEO 1년 이상 전

선순환을 만들어가는 개발자가 3번째 도전을 하기까지.

안녕하세요 벌써 24년도 2분기입니다.시간이 정말 빠르게 흘러갑니다.시간이 정말 빠르게 흘러간다고 느낄 때마다 마음은 점점 조급해졌습니다. 단순히 시간만 빠르다고 느껴서 조급했던 건 아니었습니다.기술 개발의 속도는 그보다 더 빠르게 변하고 있었습니다.좋은 아이디...

백창경 TIPP Corp | 개발자 1년 이상 전

백창경 개발자 1년 이상 전

“창업자들이 저지르는 실수들” 사업개발 조언 (Y Combinator)

오늘은 Y Combinator의 마이클 세이벨(Michael Seibel)이 공유한 ‘창업자들이 저지르는 실수들’에 대한 내용을 가져와봤습니다 : )마이클은 트위치와 소셜캠의 공동창업자로 현재는 와이콤비네이터(Y-combinator, YC)에서 일하면서 창업가들이...

그릿BD GritBD 1년 이상 전

그릿BD 1년 이상 전

🦄 나이지리아에서 건너온 꼬마가 3조원 유니콘을 만들기까지

데이제로인사이트위대한 창업가들은 어떻게 처음 비즈니스를 시작했을까요? 창업가의 인터뷰를 통해 이들의 Day 0로 돌아가, “처음”에 어떤 시행착오를 거쳐 고객에게 사랑받는 제품을 만들 수 있었는지를 배웁니다. 아버지가 눈 앞에서 총에 맞아 살해당했습니다. 눈 앞에...

데이제로 인사이트 데이제로 인사이트 | 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

데이제로 인사이트 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

뇌의 즐거움 처리법

<<뇌의 즐거움 처리법>> 우리 뇌는 육체적으로 즐거움을 느끼면 정신적으로는 불안감을 느낀다. 그래서 쾌락을 절제할 강력한 에너지(뇌파)를 낸다.지나친 쾌감은 행복한 결말이 아니라 멸망의 징조로 생각하기 때문이다.이 절제와 의지의 근원은 ...

이상준 오피니언리더 | CEO 1년 이상 전

이상준 CEO 1년 이상 전

양치기 소년, 행동으로 시작하다.

안녕하세요, 저는 올해 한국나이 23살, 미국에서 대학을 재학중인 전유민이라고 합니다. 저의 꿈은 제가 현재 바라는 이상을 스타트업이라는 방식으로 세상에 표현하는 것입니다.우선 저는 말하는걸 굉장히 좋아하는 성격의 사람입니다. 제 아이디어를 공유하고, 제 꿈을 공...

Pioneer Pioneer 1년 이상 전

Pioneer 1년 이상 전

문제해결을 이해하기 위해 필요한 단 하나의 플로우차트

오늘 소개할 내용은 Mager와 Piperk 1997년에 발표한 수행문제 분석(Analyzing Performance Problems) 플로우차트입니다.이름에서 알 수 있는 것처럼 수행문제, 즉, 일을 못하는 문제(성과가 나지 않는 문제)를 해결하기 위해 어떤 것...

모든 역할의 전략 모든 역할의 전략 | 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

모든 역할의 전략 콘텐츠 크리에이터 1년 이상 전

방시혁이 말하는 팬과 인성이 가장 중요한 이유(2)

인성, 좋은 음악, 그리고 탄탄한 팬덤 안녕하세요. 히어로 리서치클럽입니다.지난 방시혁 1편에서 방시혁의 성공 포인트가 (1)자유와 (2)위임 이라고 했습니다. 방시혁의 가장 큰 두 줄기의 철학이라고 할 수 있죠. 오늘은 그 자유와 위임이라는 가치가 어떻게 구체화...

히어로 리서치 클럽 히어로 리서치 클럽 | CEO 1년 이상 전

히어로 리서치 클럽 CEO 1년 이상 전

디자인 시스템의 육하원칙- 1. 왜?

시리즈 소개이 글은 디지털 디자인 에이전시 'Data Driven Design'의 기획 콘텐츠, '디자인 시스템의 육하원칙', 첫 번째 에피소드입니다. 디자인 시스템 도입에 장벽을 느끼는 실무자들에게 도움을 주고자 하며 총 4개의 에피소드로 구성되었습니다.데이터 ...

김우석 데이터 드리븐 디자인 | CEO 1년 이상 전

김우석 CEO 1년 이상 전

컬처핏(Culturefit)은 평가시스템이 아닙니다.

< 컬처핏(Culturefit)의 시대?...>컬처핏은 조직의 가치, 믿음, 행동양식 등과 개인의 가치관이 잘 맞아야 효과적으로 업무를 수행할 수 있다는 개념입니다. 컬처핏은 조직의 성공과 발전에 큰 영향을 줍니다. 만약, 조직 내부의 컬처핏이 적절하지...

디오니소스 디오니소스 | Product Owner 1년 이상 전

디오니소스 Product Owner 1년 이상 전

스타트업, 언제 언론홍보를 시작해야 할까?

기록되지 않은 것은 역사가 아니다 획기적인 제품, 기발한 서비스, 모두를 감동시킬만한 선행도 알려지지 않는다면? 역사가 될 수 없습니다. 어딘가에 기록이 남아있어야 사람들은 이를 역사로 인식합니다. 그리고 그 기록은 공신력 있는 채널일수록 신뢰도가 높아집니다....

조이의 스타트업 PR Joy | 기획자 1년 이상 전

조이의 스타트업 PR 기획자 1년 이상 전

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