2025년의 시작을 위한 책 추천, 그리고 실용적인 독서방법 

뉴스레터를 운영한지 벌써 1년이 다 되어가고 있어요. 0명에서 시작한 첫 뉴스레터부터 413명의 구독자에게 발송된 최근 콘텐츠까지, 약 11개월의 기간 동안 총 74개의 콘텐츠를 발행했고, 다행히 40% 이상의 오픈율을 유지하고 있어요. 

• 물론 오픈 후 읽히지 않고 아카이브 되어 버리는 경우도 많겠지만…

2024년은 어느 때보다도 디지털 콘텐츠 기반의 1인 창업 열풍(?)이 강했던 것 같아요. 이렇게 좋은 콘텐츠가 쏟아지는 와중에도 제 콘텐츠가 적어도 매일 한 명 이상의 독자에게 구독이라는 행동을 이끌어 냈다는 점은 그래도 나름 의미 있는 성장이 아니었을까 생각해 봅니다. 

• 수익 창출이 주목적이었다면 형편없는 결과라고 할 수 있겠지만...

EO플래닛은 뉴스레터가 성장하는 데 큰 도움을 준 플랫폼이에요. 2월에 첫 콘텐츠를 업로드하고 정말 많은 분들이 뉴스레터로 넘어와 구독해 주셨거든요. 그리고 올해 초만해도 콘텐츠를 업로드 하는 분들이 그렇게 많지는 않았어서 더 효과적이었던 것 같기도 합니다. (그때 더 노를 저었어야 했는데…🤣)

• EO플래닛에는 38개의 콘텐츠를 업로드 했었고, 제 기억에 절반 정도는 그래도 ‘오늘 많이 본 아티클’에 선정(?)되거나 EO뉴스레터에 실렸던 것 같아요. 제 기준 팔로워도 많이 생겼고요. 😳
• 어쩌면 별것도 아닐지 모르겠지만, 그래도 저는 매번 내가 쓴 콘텐츠가 누군가에게 유용하구나, 의미가 있구나 하면서 뿌듯했었어요.

올해의 마지막 콘텐츠이기도 하고, EO플래닛에서 얼굴도 모르는 저의 콘텐츠를 봐주시고 간간이 댓글을 통해 의견과 질문, 응원을 보내주신 모든 분들, 그리고 때로는(대부분?) 지루하고 재미없는 콘텐츠를 그래도 한 번 클릭해서 읽어봐주신 모든 분들께, 서면으로나마 감사하다는 말씀을 꼭 드리고 싶었습니다. 

• 모든 분들 덕분에 콘텐츠를 계속 써 나갈 수 있었어요. 진심으로 감사드립니다. 
  (플랫폼을 운영해 주고 계신 EO팀에게도…!)

오늘 콘텐츠는 제목에서 알 수 있는 것처럼 제가 올해 읽었던 책 중에서 구독자분들께 소개하고 싶은 3권을 엄선했어요.

• 사실 제가 다독을 하는 편은 아니어서 (많이 사긴 합니다만...) 엄선이라고 표현하는 게 조금 말이 안 되긴 하지만, 콘텐츠적 허용으로 넘어가 주시면 감사하겠습니다. 

오늘 소개할 3권의 책은 다음과 같습니다. “책 이름. 작가(역자). 출판사.” 순으로 작성했어요. 

• 비즈니스 모델 디자인. 고야마 류스케(정지영). 유엑스리뷰.
• 이익이란 무엇인가?. 헤르만 지몬, 유필화. 쌤앤파커스. 
• 로저 마틴의 14가지 경영 키워드. 로저 마틴(이종민). 플랜비디자인.

이 콘텐츠는 모든 역할의 전략 뉴스레터에서 발행되었어요. 

전략적 사고와 비즈니스에 대한 이해와 실행을 돕는 콘텐츠를 발행하고 있어요! 
 

비즈니스 모델 디자인 :
비즈니스 모델, 단순하게 그리고 깊게 이해하기

[비즈니스 모델 디자인]은 누구나 쉽게 이해할 수 있는 책이면서, 탐구하는 만큼 깊이 있는 이해도를 가질 수 있는 책이에요. 스스로가 실무만 할 줄 알고 큰 그림을 못 보는 것 같다고 느끼거나, 큰 그림은 이해했지만 경험의 부족으로 그 이상 업무의 해상도를 높이지 못하고 있다고 느낀다면 이 책을 강력히 추천드립니다! 

• 제목 : 비즈니스 모델 디자인 (교보문고 링크)
• 원서 제목: 名古屋商科大学ビジネススクール ケースメソッド MBA 実況中継 03 ビジネスモデル (나고야상과대학 경영대학원 케이스 메소드 MBA 실황중계 03 비즈니스 모델)
• 저자 : 고야마 류스케
• 출판사 : 유엑스리뷰 

[비즈니스 모델 디자인]은 전략과 일상의 업무(혹은 비즈니스 프로세스)를 이어주는 비즈니스 모델에 대해 다룬 책이에요. 

• 모든 역할의 전략 콘텐츠에서는 전략은 의사결정이라는 말을 많이 사용했었는데요. 
• 비즈니스 모델은 이러한 의사결정이 어떻게 조직의 각 기능(세일즈, 제품, 인사, 재무 등)을 통해 조화롭게 실행되게 할 것인지를 설계하는 방법이에요. 

경영 전략은 ‘버리는 일'이다. 다양한 옵션 중 하나를 골라 자원을 집중한다. (...) 
반면에 비즈니스 모델은 ‘연결하는 일'이다. 

비즈니스 모델 디자인 p.5

[비즈니스 모델 디자인]은 개념을 이해하기 쉽게 작성되었고, 다양한 기업과 활용 케이스를 다루고 있어 많은 분들에게 추천하고 싶은 책이에요. 개인적으로 이론과 실제 모두를 다루는 좋은 책이라고 생각해요. 

• MBA 강의 현장을 그대로 옮겨놓은 것 같은 교수와 학생들의 대화체 구성으로 작성되어 있어 이해하기 쉽고, 사고의 흐름을 따라가기 용이해요. 그렇다고 내용의 깊이가 얕은 것은 아니에요. 
• 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas, BMC)라는 도구 하나에 집중해요. BMC라는 도구 하나만을 가지고 다양한 기업의 케이스와 상황을 다루기에, 일관된 프레임워크로 깊은 이해를 할 수 있어요. 
• 대부분의 업무 범위를 포괄하는 6가지 주제를 통해 BMC를 활용할 수 있는 방법을 다루고 있어요. 각 주제별로 중요한 개념과 방법론, 그리고 해당 주제에서 BMC를 어떻게 활용할 수 있는지를 다뤄요. 
• 6가지 주제에는 전략과 비즈니스 모델(4장 제1강), 목표(혹은 경영)지표와 비즈니스 모델(4장 제2강), 내부고객(조직구성원)과 비즈니스 모델(4장 제3강), 혁신을 위한 비즈니스 모델(4장 제4강), 비즈니스 모델을 활용해 가능성을 탐색하는 시나리오 플래닝(4장 제5강)과 백캐스팅(4장 제6강)이 포함돼요. 

‘모든 역할의 전략’ 관련 콘텐츠 

• 💼 사업에 대한 논의가 제자리 걸음인 이유
• 🧩 원가판매라는 거대한 실험을 하는 와이즐리, 도대체 어떻게(어떡해)?
• 🏆 경쟁우위 4단계, 차별화 고민은 여기부터

이익이란 무엇인가? : 
불경기에 더욱 빛을 발하는 ‘이익’이라는 주제 

[이익이란 무엇인가?]는 다소 난이도가 있는 책이지만, 전략과 비즈니스 모델에서 필요한 재무적인 관점과 실용적인 개념(공헌이익과 같은)이 궁금한 분들이라면, 그리고 세 가지 이익동인인 가격, 판매량, 원가 어느 하나에라도 역할과 책임이 걸쳐있는 분들이라면 한 번쯤 읽어보시기를 추천드립니다! 

• 제목 : 이익이란 무엇인가? (교보문고 링크)
• 저자 : 헤르만 지몬, 유필화
• 출판사 : 쌤앤파커스

[이익이란 무엇인가?]는 우리가 모두 중요하다고 인지하고는 있지만 충분히 관심 갖지 않는 ‘이익(Profit)'이라는 주제를 다루고 있어요. 

• 모두 알고 계시겠지만 이익은 단순하게 표현하면 수입에서 지출을 제외한 금액을 의미해요. 개인이든 기업이든 결과적으로 이익이 발생해야 지속가능하다고 할 수 있죠. 
• 하지만 긴 기간 동안 많은 스타트업들이 이익보다는 스케일업(매출과 고용의 고성장)에 초점을 맞췄었어요. 플랫폼 기업에서는 거래액으로 자신들의 성장을 부각하기도 했었고요. 은연중에 매출이 커지면 이익은 자연히 따라오거나 충분히 만들어 낼 수 있는 것이라 생각했을지도 모르겠네요. 
• 하지만 경기가 악화되고 투자 시장이 얼어붙으면서 이익을 내지 못하는 많은 기업들이 파산하기도 하며, 전반적으로 수익구조와 이익에 대한 관심이 더욱 높아지고 있어요.

오직 이익만이 회사의 지속적인 성공과 생존능력을 판단할 수 있는 기준이다. 
한마디로 이익은, ‘기업을 지탱하는 기둥'이다. 

이익이란 무엇인가? p.6

[이익이란 무엇인가?]는 개인적으로는 쉬운 책은 아닌 것 같아요. 기본적으로 재무적인 개념과 용어에 대한 이해가 어느 정도는 필요하기 때문이에요. 하지만 다소 어렵게 느껴지는 부분은 빠르게 훑고 넘어가더라도, 전략과 비즈니스 모델의 측면에서 재무(이익)을 바라보는 관점을 키우기 위해 적어도 한 번 이상 완독할 가치가 있는 책이라고 생각해요.

• 1장부터 4장까지는 국가별, 기업별 사례와 다양한 재무지표를 바탕으로 이익이란 무엇인지, 이익을 표현하는 다양한 용어와 개념들, 이익에 대한 보편적인 인식과 문제점 등을 포괄적으로 다루고 있어요. 이 부분은 경제나 재무적인 용어나 개념에 익숙하지 않다면 난해하게 느껴질 수 있어요. 하지만 왜 이익이 중요한지, 기업이 왜 이익 위주의 경영을 해야 하는지를 이해할 수 있다면 (일단은) 충분하다고 생각해요. 
• 또 5장에서는 비교적 거시적인 관점에서 기업들의 이익이 낮은 이유와 해결책에 대해서 다뤄요. 전략(의사결정)의 관점에서도 시사점이 많은 내용이에요. 이익에 영향을 주는 거시적인 요인들을 목표 설정, 커뮤니케이션, 경쟁 환경에 대한 이해, 선택과 집중과 같은 주제로 구분해 소개하고 있어요. 
• 6장부터 8장까지는 이 책의 하이라이트라고 할 수 있는 이익동인에 대해 다뤄요. 바로 가격, 판매량, 원가인데요. 각 장에서는 이익을 높이기 위해 가격, 판매량, 원가와 관련해 취할 수 있는 조치가 무엇이 있고, 그것이 어떻게 이익을 높이는지를 설명해요. 

‘모든 역할의 전략’ 관련 콘텐츠 

• 1+1 행사상품으로 알아보는 이익의 비밀 (feat. 공헌이익, BEP)

로저 마틴의 14가지 경영 키워드 : 
앞으로의 커리어를 위한 강력한 무기

[로저 마틴의 14가지 경영 키워드]는 조직의 리더십 포지션이라면 꼭 한 번은 읽어보시길 권해드리고 싶어요. 그리고 실무자분들에게도 조직과 일을 바라보는 새로운 관점이나 태도, 이를 실천하기 위한 실용적인 프레임워크를 익힐 수 있다는 측면에서 새해를 맞이하는 이 시점에 이보다 의미 있는 책은 없을 거라 생각합니다! 

• 제목 : 로저 마틴의 14가지 경영 키워드 (교보문고 링크)
• 원제 : A New Way to Think : Your Guide to Superior Management Effectiveness
• 저자 : 로저 마틴 
• 출판사 : 플랜비디자인

[로저 마틴의 14가지 경영 키워드]는 경영과 관련된 14가지 주제에서 적용될 수 있는 모델(프레임워크, 관행, 이론, 사고방식 등을 포괄해서 부르는 표현)에 대해서 다루고 있어요. 특히 보편적으로 사용되는 ‘기존 모델'은 물론 더 낫다고 생각하는 ‘대안 모델'을 함께 다루고 있다는 점에서 새로운 관점과 이를 현장에 적용한 사례를 만나볼 수 있을 거예요.

• 로저 마틴은 ‘모든 역할의 전략'에서 자주 인용되는 분이기도 해요. 개인적으로는 본질적이고 추상적인 개념을 구체화하고 구조화해서 보여주는 부분은 굉장히 좋아하는 편이에요. 
• 우리는 보통 의사결정과 활동을 수행하며, 과거의 훌륭한 케이스나 도구를 탐색하고 이를 활용해 문제를 해결하고자 노력해요. 목표를 설정하고 관리하는 과정에서는 OKR, KPI와 같은 도구를 활용하는 것처럼요. 
• 이렇듯 검증된 무언가를 활용함에도 불구하고 대부분의 경우 기대했던 결과를 얻지는 못하는 것 같아요. ‘OKR은 이래야 하는 건데, 우리가 잘못 활용하고 있다.’와 같은 말로 자책하게 되기도 하고요. 
• 하지만 우리는 사실 기존 모델을 설계된 그대로 적용하는 것이 중요한 게 아니라, 그 모델이 담고 있는 관점과 의미가 더 중요하다는 것을 알고 있어요. 결국 중요한 것은 사고방식인 것이죠. 

내가 경험했던 수천 개 이상의 연구개발 문제들의 사례들을 보면, 기존 모델을 열심히만 적용하는 것은 정답이 아니었다. 
문제를 해결하기 위해서는 ‘새로운 생각의 방식(a new way to think)’이 필요하다. 
그리고 이것이 바로 이 책의 핵심이다.  

로저 마틴의 14가지 경영 키워드 p.17

[로저 마틴의 14가지 경영 키워드]는 각 주제가 독립적으로 다뤄지고 있어서 필요한 부분만 읽어봐도 무관해요. 본질적이고 추상적인 내용을 다루고 있기는 하지만 저자의 경험과 사례를 함께 소개하고 있어 케이스스터디를 하는 것처럼 읽어보실 수 있을 것 같아요. 

• 로저 마틴은 14가지의 경영 키워드에 대해 기존의 관점과 새로운 관점을 비교해서 설명하고 있어요. 14개의 주제는 경쟁, 주주, 고객, 전략, 데이터, 문화, 지식근로, 지원부서, 기획, 실행, 인재, 혁신, 투자, 인수합병(M&A)과 같아요. 
• 앞서 ‘모델'을 소개하고 있다고 말씀드렸지만, 도구나 템플릿 수준의 무언가를 기대하기보다는 어떤 관점으로 각 영역을 바라볼 것인지, 그 관점(사고방식)을 어떻게 업무로 구체화할 수 있는지에 초점을 맞춰서 보면 좋아요. 원제(A New Way to Think)에서 알 수 있는 것처럼 관점, 사고방식, 프로세스에 대한 내용이기 때문이에요. 물고기를 잡는 방법을 다루고 있는 셈이죠.
• 관심이 있는 주제부터 시작해 차근차근 읽어나가다 보면, 본질적이면서도 새로운 관점을 이해하게 되고 이를 어떻게 현실로 구현할 수 있을지 고민하는 자신을 발견하게 될 거라고 생각해요. 

‘모든 역할의 전략' 관련 콘텐츠 

• 조직문화를 개선하는 (아마도) 유일한 방법
• 세계적인 경영 사상가가 알려주는 개인의 효과성 전략

실용적인 독서 방법

저는 직무 특성상 새로운 영역(혹은 주제)의 업무를 수행해야 하는 경우가 많았는데요. 이런 경우 어떤 형태로든 학습이 필수적이었어요. 하지만 지식을 쌓는 것에서 학습이 끝난다면 큰 의미가 없고, 학습한 내용을 실무에 활용해야만 했기에 때론 조급하기도 했던 것 같아요. 

지금 돌이켜 보니 이해와 활용, 커뮤니케이션 모두를 위해 개념체계, 관점, 도구의 세 가지 요소를 고려해서 책이나 아티클을 읽고 학습했던 것 같아요. 

• 개념체계는 해야 하는 업무(혹은 프로젝트)가 비즈니스, 경영 차원에서 어디에 위치해 있고, 우리 조직의 일상의 업무와 어떻게 연결되어 있는가를 이해하기 위해 필요했어요. 그래야 범위나 이해관계자를 정의할 수 있기 때문이에요. 
• 관점은 일종의 원칙이나 기준으로서 문제 해결의 방향성을 설정하는 데 필요했어요. 이는 의사결정의 근거나 이유가 되기도 하고, 커뮤니케이션 과정에서 정렬을 강화하는 데 필요했어요.
• 도구는 실제 업무를 수행할 때 적용할 방법론, 프로세스 등이 포함돼요. 이론이나 개념을 구체적인 결과물로 연결해 주죠. 개념체계나 관점은 비교적 추상적인 부분이기에, 형태가 있는 도구를 활용해 업무나 결과물의 해상도를 높일 수 있어요. 

책이나 아티클을 읽고 나면 사실 기억 속에 남아있는 것은 많지는 않은 것 같아 아쉬운 경우가 많으실 것 같아요. 저도 늘 그렇고요. 뉴스레터를 쓰는 이유 중에 하나도 조금이라도 더 기억에 남기고, 제가 이해한 내용을 저의 언어로 정리해 보는 습관을 가지기 위해서 이기도 하고요.

저도 불현듯 깨달은 부분이어서 간단히 소개하게 되었지만, 개념체계, 관점, 도구의 측면에서 읽은 내용을 돌아보는 것이 적어도 나중에 다시 찾아볼 수 있는 색인(index)을 만들 수 있는 방법이 아닐까 하는 생각이 드네요. 

• 조금 더 생각을 다듬어서 실용적인 독서와 학습 방법에 대한 콘텐츠도 한 번 작성해 보겠습니다! 

요즘 정치적으로, 경제적으로, 사회적으로 좋지 못한 소식만 가득한 것 같습니다. 원래 계획은 긍정적이고 희망찬 언어로 올해의 마지막 콘텐츠를 보내드리려고 했지만, 지금 존재하는 여러 복합적인 마음들을 함께 표현할 방법을 찾지 못해 조용히 마무리하고자 합니다. 

모두 올 한 해 너무 수고 많으셨습니다.