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# 아이템 선정

308억 투자받은 22세 CEO, ‘1년 만에 매출 5배 늘린 방법’

젊은 나이에 이미 업계의 문제를 꿰뚫어 보고 스타트업 팀을 꾸려 적합한 솔루션을 잘 찾아가고 있다면, 과연 이보다 더 큰 가능성을 볼 수 있을까요? 이제 갓 3년차인 초기 스타트업이지만 업무 프로세스 자동화 플랫폼 솔라 솔루션즈(Sola Solutions, 이하 ...

장혜림 프리랜서 | 에디터 13일 전

장혜림 에디터 13일 전

"당신의 삶의 퀘스트는 무엇인가요?" 안두릴 창업자의 철학

Editor: Alex 안녕하세요, 비즈쿠키입니다. 우리는 매일 무언가를 위해 바쁘게 달리지만, 정작 이 질문 앞에서는 종종 망설이곤 합니다. "결국, 무엇이 중요한가?" 오늘 공유해 드릴 글은 안두릴의 공동창업자 트레이 스티븐스의 에세이 <Choose Go...

비즈쿠키 BzCookie | 에디터 13일 전

비즈쿠키 에디터 13일 전

경쟁사가 내 특허를 피해서 제품을 출시했다고요? 축하드립니다.

안녕하세요, 이호준 변리사입니다.스타트업 대표님들을 뵙다 보면, 밤잠을 설치며 이런 고민을 토로하실 때가 있습니다."변리사님, 경쟁사가 우리 특허를 교묘하게 피해서 비슷한 기능을 가진 제품을 출시했습니다. 특허 내봤자 아무 소용 없는 거 아닌가요? 괜히 기술만 공...

특허개미 ABC특허법률사무소 13일 전

특허개미 13일 전

한국 창업자가 영어 이름을 써야 하는 이유.

한국 창업자가 영어 이름을 써야 하는 이유. · 이름 바꿔라. 요즘 이름은 네이티브하게 가져가는게 트렌드라지만, 나는 한국 창업자가 해외에서 일할 때, 특히 미국 VC/고객/파트너와 대화할 때 영어 이름(혹은 부르기 쉬운 이름)을 쓰는 걸 추천한다. 이를 정체성 ...

Peter Shin Outsome 13일 전

Peter Shin 13일 전

사람을 쓰고도 시간이 더 줄어드는 대표들의 공통점

“시간 없어서 알바 쓴 건데, 시간이 더 없어졌어요.”이 문장은 특정 개인의 하소연이 아니라, 하루에 쓸 수 있는 시간이 이미 한정된 대표들이 공통으로 반복해서 꺼내는 말입니다.특히 워킹맘, 워킹대디, 해외 근무자와 시차를 두고 소통해야 하는 대표처럼 하루 중 업...

공여사들 공여사들 | CEO 13일 전

공여사들 CEO 13일 전

뽑았는데 또 퇴사? - 채용 실패가 아닌 온보딩 실패다

뽑았는데 또 퇴사? — 사람 문제가 아니라 ‘구조 문제’다 “이번엔 진짜 잘 뽑았다.”면접도 여러 번 했고, 레퍼런스도 확인했다.연봉도 최대한 맞춰줬다. 첫 출근 날 분위기도 괜찮았다.그런데 한 달도 안 돼 이런 말이 나온다.“죄송하지만… 저는 여기 아닌 것 같아...

YOON 미정 | Product Manager 13일 전

YOON Product Manager 13일 전

"AI가 짠 코드, 저도 다 모릅니다" 넷플릭스 개발자의 고백

이 글은 [조쉬의 뉴스레터]에서 발행되었습니다.퀄리티 있는 프로덕트, 창업가, 비즈니스 이야기를 매주 구독해보세요. 구독 시 100개의 1인 창업 케이스 스터디가 발송됩니다.[구독하러 가기] 코파일럿, 커서, 클로드 코드 등등. AI 코딩 도구가 개발 속도를...

조쉬의 뉴스레터 Solopreneur | CEO 13일 전

조쉬의 뉴스레터 CEO 13일 전

나는 CES2026를, '아직'이 아니라 '이미'라는 과거시제로 읽었다.

이번 CES2026을 읽어 가는 나의 사고의 틀은'아직'이 아니라'이미'라는 과거시제였다. ‘시제’를 달리 해보세요. 지금 나에게 벌어지고 있는 사건과 상황이 전혀 다른 가능성으로 보이더라구요.시제란: 어떤 사건이나 사실이 일어난 시간 선상의 위치를 뜻합니다....

김유진 포텐셜아이즈 l 가능성에 반응하는 사람들 13일 전

김유진 13일 전

# 모집/홍보

[당신의 인생을 보여주세요, 캔디드가 투자합니다]

출발선 앞에서 망설이는 분들을 위해 Candid가 투자합니다. 창업 3년을 맞은 Candid가 공식적으로 스타트업 생태계 환원 프로젝트인'Courage Fund(용기 자금)’ 투자를 시작합니다. 저희는 채용 컨설팅을 통해 스타트업 생태계에 선한 영향력을 불러일으키...

Candid Candid | CEO 13일 전

Candid CEO 13일 전

작지만 강한 팀을 만드는 방법

'역할과 책임(R&R)'을 명확히 하는 것'은 누가 어떤 영역에서 궁극적인 결과를 책임지는지 정의하는 것이다. 하지만 책임이 명확하다고 해서 실행까지 경직될 필요는 없다. 팀원의 혼란을 줄이는 동시에, 스스로 업무에 대한 오너십을 가지고 주도적으로 해결할 ...

그릿BD GritBD 13일 전

그릿BD 13일 전

우리가 결국 만들어야 하는 일의 최종 단계 (Ford)

"못 만들면 흙부터 판다" 전 세계 유일무이 수직계열화 끝판왕 마지막 날은 포드 비전의 완성을 목격합니다. 리버 루지 공장은 원자재부터 완제품까지 모든 것을 한곳에서 해결하는 거대한 산업 도시였습니다. 그리고 그는 멈추지 않고 교육, 의료, 자연으로 그의 철학을...

정하민 화이트크로우 | CEO 13일 전

정하민 CEO 13일 전

🤣"시간 되실 때 잠깐 뵐 수 있을까요?"가 최악의 메시지인 이유

원대로 Wilt Venture Builder | CEO 14일 전

원대로 CEO 14일 전

바이브 코딩: 아키텍트는 꼭 필요한데, Coder는 ??

앞선 블로그에서 바이브 코딩 고객이탈 관리 앱을 만들면서 느낀 놀라움을 잠시 공유했었죠. 개발자가 코드를 한 줄씩 정성스레 써 내려 가는 대신, 자산의 생각 혹 의도(Vibe)를 채팅 창에 입력하면 AI가 코드 알아서 다해주는 바이브 코딩을 하면서 처음 든 생각은...

현동식 마르케또 | CEO 14일 전

현동식 CEO 14일 전

직원이 문제라 생각할 때, 먼저 점검해야 할 것

"김 대리, 지난주에 부탁드렸던 건 어떻게 됐죠?""네…? 어떤 걸 말씀하시는 건지…""아니, 내가 분명 카톡으로 이야기했는데? 슬랙이었나…?"직원 5명 안팎의 회사를 운영하는 대표라면 이런 장면이 낯설지 않을 겁니다. 분명히 일을 맡긴 것 같은데 결과는 없고, ...

공여사들 공여사들 | CEO 14일 전

공여사들 CEO 14일 전

AI와 오너십 : 결국 '더 인간 답게 일하기 위한' 선택

이 글은 [이현의 Human AX]에서 발행되었습니다.AX 실전 벤치마크 사례, 퀄리티 있는 AI 인사이트를 매주 이메일로 받아보고 싶으시다면, 뉴스레터를 구독해 주세요.[구독하러 가기] 아무리 혁신적인 AI 기술이라도 내 일과 삶에 적용해 문제를 해결해 주지 ...

이현의 Human-AX 이현AI | CEO 14일 전

이현의 Human-AX CEO 14일 전

"윤리를 지키기에 너무 큰 비즈니스는 없다." 이유 있는 LUSH의 고집

Editor: Sherpa 안녕하세요, 비즈쿠키입니다. 경쟁과 데드라인에 쫓겨 달리다 보면,정도(正道)보다는 당장 눈에 들어오는 편법에 마음이 혹하는 스스로를 발견하곤 합니다. 특히, 수치가 생존으로 직결되는 비즈니스에서우리는 정직이 너무나 쉽게 후 순위로 밀려나...

비즈쿠키 BzCookie | 에디터 15일 전

비즈쿠키 에디터 15일 전

자기주도적 커리어 빌딩 / 창업의 폐해 6가지

자기주도적 커리어 빌딩 / 창업의 폐해 6가지 1️⃣ 방향성이 없다“이게 내 길이다”는 결론은 대부분 경험 후에 나온다. 자기주도성을 강조한 커리어 빌딩은 추후 창업이나 이직시 선택의 폭을 자식의 논리와 과거 경험의 범위내로 한계짓는다는 아주 큰 약점이 있다. 자...

Peter Shin Outsome 15일 전

Peter Shin 15일 전

이탈 신호를 조기 포착하는 HR 커뮤니케이션 전략: 사내 커피챗 운영 가이드

사내 커피챗을 조직 관리에 어떻게 활용할 수 있을까요? 사내 커피챗의 역할부터 인사담당자를 위한 커피챗 운영 포인트 4가지와 단계별 질문 예시까지 확인해보세요!커피챗은 보통 기업의 채용 담당자나 현직자와 비공식적으로 만나 간단한 대화를 나누는 자리를 의미하는데요....

달램 (주)헤세드릿지 | 콘텐츠 마케터 15일 전

달램 콘텐츠 마케터 15일 전

😮 실리콘밸리가 창업자들에게 에티켓을 가르치기 시작한 이유

기술만 좋으면 된다는 신화의 종말, 이제 악수법부터 배워야 투자받는 시대가 왔다❗오래 전 신입사원 입문교육 받을 때가 기억난다. 생뚱맞게 '글로벌 에티켓'이라는 과목이 있었고, 해외 주재원 생활 하셨던 분들이 직접 강의하셨던 것같다. 당시는 이런 걸 뭐하러 배우나...

원대로 Wilt Venture Builder | CEO 16일 전

원대로 CEO 16일 전

CES에서 배운 가장 잔인한 교훈: 우리는 누구의 판에서 싸우고 있는가?

CES에서 배운 가장 잔인한 교훈: 우리는 누구의 판에서 싸우고 있는가? 이 글은 북미 진출을 준비하는 스타트업에게 ‘전략 이전에 반드시 점검해야 할 질문’을 CES2026에서 얻은 교훈으로 공유해 보고자 한다. 그 핵심교훈의 메시지는 세 가지다. 첫째, 북미시장...

김유진 포텐셜아이즈 l 가능성에 반응하는 사람들 16일 전

김유진 16일 전

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