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마인드셋 3365

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억지 문제 정의가 당신의 IR을 망치는 이유

모두가 똑같은 오답을 적고 있었습니다 얼마 전 지역 창조경제혁신센터에서 소상공인 일곱 팀의 IR 자료를 직접 컨설팅했습니다.지역 특산물을 활용한 베이커리부터 관광 굿즈 브랜드까지 아이템의 면면은 무척 다채로웠습니다.하나같이 밤낮없이 치열하게 사업을 준비한 땀의 흔...

노진태 위너스피티 | CEO 17일 전

노진태 CEO 17일 전

# 모집/홍보

왜 대부분의 기업 AI는 기대만큼 성과를 못 내는가

많은 기업은 AI를 하나의 “구축 프로젝트”로 접근합니다. 모델을 붙이고 워크플로우를 연결하면 곧 안정적으로 돌아갈 것이라 기대합니다. 그러나 AI를 실제 업무에 투입하는 순간, 예외와 오류는 필연적으로 발생합니다. 결론부터 살피면 실패하지 않는 AI는 처음부터 ...

kris yu 컨시언스 테크놀로지 | CEO 17일 전

kris yu CEO 17일 전

PMF 전에는 지표를 믿지 마라

PMF 전에는 지표를 믿지 마라· 내가 당신의 리텐션, 전환률을 믿지 않는 이유.· B2B 리텐션은 제품이 만든 게 아니라, 정치가 만든다.· 정성 피드백은 버티는 사람만 얻는다.데이터 좋아하는 파운더들이 있다. 대부분 아직 PMF를 못 찾은 파운더들이다.PMF ...

Peter Shin Outsome 17일 전

Peter Shin 17일 전

기획에 90% 집중해 15분만에 바이브코딩으로 서비스 만들기

이 글은 [이현의 Human AX]에서 발행되었습니다.AX 실전 벤치마크 사례, 퀄리티 있는 AI 인사이트를 매주 이메일로 받아보고 싶으시다면, 뉴스레터를 구독해 주세요.[구독하러 가기] 혹시 그런 적 없으신가요?머릿속엔 아이디어가 가득한데, 막상 실현해 보려니 ...

이현의 Human-AX 이현AI | CEO 18일 전

이현의 Human-AX CEO 18일 전

'그건 진짜 기획이 아니다'가 매번 틀린 이유

도구를 본질로 착각하면 저항하게 되고, 매번 틀린다저항은 항상 같은 얼굴로 온다새로운 도구가 등장할 때마다 어김없이 나오는 말이 있다. "그건 진짜가 아니다." 기획 도구가 바뀌고, 산출물 형식이 달라지고, 작업 방식이 뒤집힐 때마다 이 저항은 반복된다. 나는 이...

형운 ANTIEGG | Product Owner 18일 전

형운 Product Owner 18일 전

"돈, 조직, 그리고 창업의 본질" Y Combinator 창업자 에세이

Editor: Alex 안녕하세요, 비즈쿠키입니다. 얼마 전, <Hackers & Painters>라는 책을 읽었습니다. 세계 최고의 스타트업 엑셀러레이터 Y Combinator의 창업자 폴 그레이엄(Paul Graham)의 에세이집인데요. 내용...

비즈쿠키 BzCookie | 에디터 18일 전

비즈쿠키 에디터 18일 전

😂 "우리는 서커스단이었다. 그리고 이 순간을 위해 20년을 기다렸다"

- 팔란티어 CEO 알렉스 카프, '반(反) 교과서' 경영으로 시총 500조원을 만든 철학도의 이상한 성공법한국 서학개미들 사이에서 주가가 빠질 때마다 '빨랑튀어'로 불리던 그 회사. 팔란티어(Palantir). 2025년 주가가 300% 넘게 폭등하며 시총 50...

원대로 Wilt Venture Builder | CEO 18일 전

원대로 CEO 18일 전

이제 Social은 Revenue 채널이다. Agentic 마케팅 이야기.

이제 Social은 Revenue 채널이다. Agentic 마케팅 이야기.· 과거 Social, 브랜드 활동 VS 현재 Social, Revenue 채널 요즘 YC 스타트업들이 Agent + Social로 사업을 만드는 방법을 보니 스타트업 파운더들에게도 여러가지...

Peter Shin Outsome 19일 전

Peter Shin 19일 전

🛌 "아이 재우고, 사장 되기": 싱가포르 워킹맘을 위한 AI 시대, '나'를 찾는 창업 가이드

- 자면서도 돈 버는 AI CEO, 상상 속의 이야기가 아닙니다 - 기술은 이미 평준화되었으니 이제는 내 도메인 지식에 AI라는 날개를 달아줄 때입니다.(얼마 전 싱가포르 워킹맘 커뮤니티 분들을 모시고 나눴던 강연 내용을 정리해 공유드립니다)AI가 팀원을 대체하고...

원대로 Wilt Venture Builder | CEO 19일 전

원대로 CEO 19일 전

오늘도 파운더 당신이 유니콘에 가까워졌는지 확인하는 체크리스트.

오늘도 파운더 당신이 유니콘에 가까워졌는지 확인하는 체크리스트. 1/ 스스로를 루틴과 지루한 반복에 철저히 굴복 시켰는가. 2/ 그대의 자아의 팽창을 막고, 거품의 작은 일부라도 깨뜨렸나. 3/ 당신이 해야 할일이 더 구체화되었는가. 더 쪼개지고 나뉘어지고, 측...

Peter Shin Outsome 20일 전

Peter Shin 20일 전

실패없는 게임을 하는 성장하는 사람들의 "4가지 원칙" – 만약 실패하지 않는다면, 나는 무엇을 원하는가?

One Good Question에서 발행된 글이에요. 좋은 ‘질문’은 길을 잃지 않게 돕는 ‘지도’가 됩니다. 정답을 빠르게 복제하는 세상에서 나만의 질문을 품고 천천히 답을 찾아가는 이들을 위한 뉴스레터, One Good Question을 구독해 주세요. 이메일...

One Good Question OGQ | 에디터 21일 전

One Good Question 에디터 21일 전

한국에서는 칭찬받는데, 미국에서는 바로 거절당하는 IR 방식

한국에서는 칭찬받는데, 미국에서는 바로 거절당하는 IR 방식 · 파트너십 슬라이드는 대부분 마이너스다 미국 IR이 어려운데에는 3가지 문화적 요소가 작용한다.A. 점점 더 끌어 올리는, 즉 컨텍스트 위주의 핏칭을 선호하는 한국B. 핏칭을 듣는 투자자들의 구성이 파...

Peter Shin Outsome 21일 전

Peter Shin 21일 전

세계 최고의 투자사에서 말하는 새로운 스타트업의 방식 (20X 컴퍼니)

20X 컴퍼니란지금 최고의 팀들은 한두 개의 내부 기능만 자동화하는 게 아니에요. 전부 자동화하고 있어요. 코드, 지원, 마케팅, 세일즈, 채용, QA — 모든 내부 기능에 걸쳐요.몇 년 전, Parker Conrad가 여러 개의 통합된 제품을 병렬로 만드는 컴파...

leanX leanX | CEO 22일 전

leanX CEO 22일 전

AI 코딩 생태계 해부: LLM부터 에이전트까지

PM이 알아야 할 AI 코딩 도구의 구조와 진화 경로도구를 쓰는 것과 도구에 끌려다니는 것PM이 LLM의 작동 원리를 알아야 하는가. 몰라도 쓸 수는 있다. 그런데 모르면 계속 같은 실수를 반복한다. 왜 AI가 갑자기 앞 대화를 잊는지, 왜 그럴듯한 거짓말을 하는...

형운 ANTIEGG | Product Owner 22일 전

형운 Product Owner 22일 전

고객을 만났는데 꿀먹은 벙어리다?시크한 아니라 어디서부터 어떻게 이야기할지 감도 안잡히는겁니다.

고객의 침묵은 무관심이 아니라 '과부하'다. [침묵의 재해석] 제로클릭 시대, 고객이 입을 닫는 진짜 이유 '꿀 먹은 벙어리'가 된 고객 고객의 요청으로 미팅에 갑니다. 질문을 던져도 돌아오는 건 짧은 대답뿐. 오잉? 시크해 보이기까지 합니다… 그렇다면 나를 왜?...

월구독 CSO 월구독 CSO | 콘텐츠 크리에이터 22일 전

월구독 CSO 콘텐츠 크리에이터 22일 전

# 아이템 선정

Ai 시대, 나를 스타트업화 하는법.

Ai 시대, 나를 스타트업화 하는법. AI 시대에 당신을 스타트업처럼 만들고 싶다면, 모두가 말하는 확장성 있는 인간이 되려고 하면 안된다. 왜냐면 확장 가능한 인간은 이미 GPT가 하고 있기 때문이다. 1/ 모두와 친하게 지내지 마라.스타트업이 스케일링 하려면...

Peter Shin Outsome 22일 전

Peter Shin 22일 전

3316개의 팁스 법인 이메일, 1초 만에 수집하는 법

최근 역대 3,316개 팁스 법인 정보를 빠르게 정리해야 하는 작업이 있었습니다. 자료를 찾아보니 다행히 팁스에서 제공하는 PDF가 하나 있더군요.그런데…대표자명, 법인명, 이메일, 설립일, 선정월을 일일이 옮겨 적는 작업은아무리 봐도 3~4시간은 각오해야 했습니...

유통민 제이티스노볼(JT Snowball) | CEO 22일 전

유통민 CEO 22일 전

25년 만에 깨달은 '경영'과 '사업'의 결정적 차이

2000년부터 크린텍에 입사해 수많은 의사결정을 내렸습니다. 하지만 고백하자면, 2017년 전까지의 결정들은 '밀려오는 변화'에 대응하는 과정에 가까웠습니다.2017년부터 주도적으로 키를 잡기 시작하면서 비로소 깨달았습니다. 경영과 사업은 완전히 다른 영역이라는 ...

고예성 (주)크린텍 | CEO 23일 전

고예성 CEO 23일 전

해외 출장 중에도 카톡을 못 놓는 회사들의 공통점

출장지에서 카톡을 여는 건, 습관이 아니라 구조의 문제입니다해외 출장은 소규모 뷰티 브랜드를 운영하는 입장에서 단순한 일정 이상입니다. 유럽 바이어 미팅, 해외 전시회, 현지 리서치. 짧아도 일주일, 길면 2주가량 자리를 비우게 됩니다. 동행할 팀원도 없고, 시차...

공여사들 공여사들 | CEO 23일 전

공여사들 CEO 23일 전

에고 비즈니스 vs. 진짜 비즈니스 — 당신이 올인하는 사업이 틀렸을 수 있는 3가지 신호

이 글은 [아이캔두 솔로프리너, '쏠프']에서 발행될 예정입니다.미국과 해외에서 먼저 검증된 솔로프리너·스타트업 중심의 비즈니스 트렌드·인사이트를 더 보고싶으시다면 쏠프 뉴스레터 구독하시고 매주 화요일에 먼저 받아보세요. 월 800만원을 버는 사업이 있었습니다...

쏠프 아이캔두 솔로프리너 | 콘텐츠 크리에이터 23일 전

쏠프 콘텐츠 크리에이터 23일 전

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